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工作經(jīng)歷

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2024.11-2025.08

500-1000人

PMC高級(jí)經(jīng)理

工作內(nèi)容:
1、組建符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的部門組織架構(gòu),并落實(shí)其工作職責(zé);
2、制定部門人員的薪資與考核管理方案;
3、審核各獨(dú)立生產(chǎn)事業(yè)部、OEM外協(xié)生產(chǎn)主計(jì)劃與MC物料需求計(jì)劃,必要時(shí)同時(shí)制定PC主計(jì)劃與MC物料計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)事業(yè)部、OEM外協(xié)廠的進(jìn)度落實(shí),配合業(yè)務(wù)中心的訂單達(dá)成;
5、做好計(jì)劃組、物控組、半成品倉(cāng)、五金配套組、生產(chǎn)的全面管理工作;
6、組織統(tǒng)計(jì)每天各生產(chǎn)事業(yè)部、OEM外協(xié)廠入庫(kù)產(chǎn)值、入庫(kù)及時(shí)率等相關(guān)計(jì)劃數(shù)據(jù);
7、建立健全計(jì)劃管理的主流程,完善計(jì)劃考核制度;
8、組織相關(guān)的訂單評(píng)審、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等會(huì)議;
9、全面配合ERP項(xiàng)目的相關(guān)工作,落實(shí)企業(yè)信息化等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作;
10、組織本部門的會(huì)議與培訓(xùn)等相關(guān)工作。
業(yè)績(jī):
1、流程制度:制定了《有關(guān)訂單鎖定、計(jì)劃排產(chǎn)事項(xiàng)規(guī)定》,使外貿(mào)部、技術(shù)部、生控部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、有了工作完成的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),大大提升了工作效率。
2、人均產(chǎn)值:通過優(yōu)化計(jì)劃排產(chǎn)和物料控制,綜合人均產(chǎn)值提升了6.4%。
3、 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率:包裝入庫(kù)達(dá)成率由原來的89.2%提升到了95%。
4、 成本節(jié)約:通過完善呆滯物料的全面管理,共計(jì)處理呆滯物料超20萬元以上。
5、 各事業(yè)部產(chǎn)效數(shù)據(jù):
5.1、板式家具公司:每天綜合每人入庫(kù)小板數(shù)為316塊,同比去年增長(zhǎng)30.04%。
5.2、五金車間:每天綜合每人入庫(kù)數(shù)完工部件數(shù)為463個(gè),同比去年上升34.98%。
5.3、注塑工廠:每天綜合每人入庫(kù)數(shù)為8470個(gè),同比去年增長(zhǎng)17.12%。

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2024.02-2024.10

100-200人

咨詢師

職責(zé):
1、主要負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的駐廠輔導(dǎo)。
2、主要負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的調(diào)研及調(diào)研報(bào)告的編寫。
業(yè)績(jī):
一、廣東佛山朗致家具項(xiàng)目的駐廠輔導(dǎo):
1、訂單準(zhǔn)交率由48.59%提升到90.54%,完成項(xiàng)目指標(biāo)。
2、生產(chǎn)周期縮短20-40%(由原來51.15天,提升到現(xiàn)在21.35天),完成項(xiàng)目指標(biāo)。
3、對(duì)企業(yè)的PQPR進(jìn)行了分析,進(jìn)行工藝流程的梳理,對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了很大的調(diào)整與改善。
4、完成87份作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、培訓(xùn),使企業(yè)作業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化。
二、調(diào)研5個(gè)項(xiàng)目,4家簽約,簽約率達(dá)80%。

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2023.05-2023.11

200-500人木門

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

一、團(tuán)隊(duì)組建:組建符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的部門組織架構(gòu),并落實(shí)其工作職責(zé)和組織相關(guān)培訓(xùn)。
二、績(jī)效考核:制定部門人員的薪資與考核管理方案。
三、PMC 管理:審核 PC 主計(jì)劃與 MC 物料計(jì)劃。
四、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)線進(jìn)度的落實(shí),配合市場(chǎng)價(jià)值鏈?zhǔn)聵I(yè)部的訂單達(dá)成。
五、生產(chǎn)管理:各生產(chǎn)線生產(chǎn)的全面(質(zhì)量、交期、安全、人力資源等)管理。
六、入庫(kù)統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)產(chǎn)值、入庫(kù)及時(shí)率等相關(guān)計(jì)劃數(shù)據(jù)。
七、物控管理:材料倉(cāng)及成品倉(cāng)收、發(fā)、存、盤點(diǎn)的管理。
八、采購(gòu)管理:物料訂單、采購(gòu)訂單的審核、采購(gòu)異常跟進(jìn)處理。
九、技術(shù)管理:技術(shù)人才的引進(jìn)、圖紙等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。
十、會(huì)議管理:組織相關(guān)的訂單評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)、部門復(fù)盤會(huì)等會(huì)議。

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2022.11-2023.01

200-500人機(jī)械設(shè)備

運(yùn)營(yíng)副總丶事業(yè)部總經(jīng)理

負(fù)責(zé) PMC 、采購(gòu)、行政人事、產(chǎn)品中心、營(yíng)銷等全面工作。
一、會(huì)議管理:組織每天早上的生產(chǎn)早班會(huì)及下午的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)會(huì)。
二、培訓(xùn)管理:組織管理干部《有效溝通》的培訓(xùn),旨在提升溝通效率。
三、組織管理:與公司高層討論組織組織架構(gòu)、薪資機(jī)制,并一一落實(shí)崗位職責(zé)。
四、PMC 管理:
1、PC 管理:生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(主)(文件編號(hào):YLZJB21112701)的制定;
2、生產(chǎn)日?qǐng)?bào):PC 主計(jì)劃要求各 生產(chǎn)主工序生產(chǎn)每天9:00前做好生產(chǎn)完工日?qǐng)?bào);
3、PC 計(jì)劃:每天要求計(jì)劃經(jīng)理做投入產(chǎn)出報(bào)表;
4、MC 管理:每天跟蹤物料并統(tǒng)計(jì)物料準(zhǔn)時(shí)回貨率,落實(shí)物料異常。
五、采購(gòu)管理:完善供應(yīng)商檔案、采購(gòu)周期明細(xì)表、采購(gòu)進(jìn)度報(bào)表、采購(gòu)異常分析。
六、產(chǎn)品中心的全面管理:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)的管理。

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2018.02-2021.09

1000人以上木制品

PMC總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)

1. 結(jié)合企業(yè)的銷售目標(biāo)和各事業(yè)部的生產(chǎn)能力,為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議;
2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
3. 管理內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃(PC)、物料計(jì)劃(MC)、倉(cāng)儲(chǔ)物流計(jì)劃等;
4. 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和優(yōu)化改善,引進(jìn)IE管理技術(shù),優(yōu)化各生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率;
5. 定期組織公司相關(guān)部門召開計(jì)劃會(huì)議,根據(jù)營(yíng)銷中心銷售情況, 綜合平衡生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力,科學(xué)編制合理的月生產(chǎn)計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃表;
6. 認(rèn)真組織檢查協(xié)調(diào),考核生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成且滿足銷售需求,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化;
7.組織生產(chǎn)線工時(shí)的測(cè)量及工價(jià)的制定;
8.與品質(zhì)中心、生產(chǎn)事業(yè)部組織新產(chǎn)品的工藝確認(rèn),并提出相關(guān)工藝改進(jìn)建議和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)批量;
9.為公司提出采購(gòu)及生產(chǎn)、職能部門降本增效計(jì)劃;
10.參與企業(yè)ERP等相關(guān)信息化建設(shè);
11.定期組織本部門的專業(yè)等方面的學(xué)習(xí)。

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2010.11-2018.02

100-200人木制品

副總經(jīng)理(生產(chǎn)總監(jiān)、計(jì)劃PMC總監(jiān))

一、戰(zhàn)略管理:協(xié)助董事長(zhǎng)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)(含銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo))。
二、管理范圍:具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心、行政中心、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)銷物流的全面管理。
三、組織建立:負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的建立與崗位職責(zé)的制定。
四、 PMC 管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn) PC 主計(jì)劃與 MC 物料計(jì)劃的下達(dá)與跟進(jìn)。
五、勞動(dòng)定額:負(fù)責(zé)組織工價(jià)的制定,起草《員工計(jì)資管理辦法》和管理人員《績(jī)效考核方案》,并指導(dǎo)落實(shí)。
六、質(zhì)量管理:組織制定各工序《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》與《質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》。
七、工藝管理:參與新產(chǎn)品的質(zhì)量工藝評(píng)審,并提出改進(jìn)建議。
八、會(huì)議培訓(xùn):定期組織相關(guān)質(zhì)量工藝、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的會(huì)議與相專業(yè)管理培訓(xùn)。
九、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈全面負(fù)責(zé)管理,供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)、考核。

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2009.07-2010.10

500-1000人實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主要負(fù)責(zé)2個(gè)分廠、全國(guó)物流、行政人事、采購(gòu)全面性工作。
成功案例:
(1)、將二分廠(實(shí)木)的計(jì)時(shí)工資體系改為了計(jì)件工資體系,和公司各層管理人員制定了《產(chǎn)品工價(jià)表》,由原來80多萬元/月提高到200多萬元/月的產(chǎn)值,大大提高了員工的工作積極性;
(2)、完善了二分廠(實(shí)木)的人才體系建設(shè),引入的先進(jìn)的績(jī)效考核體系(即制定了生產(chǎn)丶品質(zhì)丶計(jì)劃丶技術(shù)等人員的《績(jī)效考核表》),提升了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力;
(3)、制定了一分廠(板式)超產(chǎn)激勵(lì)方案,大大的提高了產(chǎn)能和管理人員的工作積極性,由原來的200萬元提升到300多萬元。
(4)、規(guī)范了成品倉(cāng)的工資體系,建立了成品標(biāo)識(shí)卡,大大提高了成品倉(cāng)的物流效率。
(5)、完善了一、二分廠計(jì)劃交付體系,高峰時(shí)年產(chǎn)值超億元!

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2002.02-2009.07

1000人以上板式家具

總監(jiān)助理、生產(chǎn)經(jīng)理

一、2002年2月—5月在浙江富得寶家具有限公司從事銷售內(nèi)勤工作;
二丶2002年6月—9月在浙江富得寶家具有限公司從事制造部門宣教主管工作,做過7期《員工之聲》內(nèi)部報(bào)刊的排版和編輯工作;
三丶2002年10月—2004年9月在浙江富得寶家具有限公司采購(gòu)配送部從事倉(cāng)庫(kù)主管工作;
四丶2004年10月—2009年7月在浙江富得寶家具有限公司從事生產(chǎn)部經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理、工價(jià)核定、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度考核等。

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2000.09-2002.01

50-100人商場(chǎng)賣場(chǎng)

倉(cāng)庫(kù)主管丶銷售主管

一、倉(cāng)庫(kù)管理:負(fù)責(zé)店內(nèi)所有商品(建材五金類)的整理與倉(cāng)庫(kù)的全面管理(收、發(fā)、存、盤點(diǎn))。
二、銷售管理:負(fù)責(zé)波陽、萬年、景德鎮(zhèn)、樂平等地區(qū)的建材五金的銷售(主要是批發(fā),少數(shù)零售)。
三、進(jìn)貨管理:負(fù)責(zé)和老板去義烏等地進(jìn)貨,并做好進(jìn)貨的帳務(wù)。