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工作經(jīng)歷

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2023.11-至今

1000人以上軟體家具

副總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)助理

?戰(zhàn)略協(xié)助:協(xié)助董事長(zhǎng)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,參與戰(zhàn)略規(guī)劃的研討和修訂,提供有價(jià)值的建議和分析。
?一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
?1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,分解至各分廠并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,確保產(chǎn)能匹配訂單需求。建立生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制,主持周月生產(chǎn)例會(huì),分析產(chǎn)量達(dá)成、欠料情況、工序脫節(jié)等問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)策略。對(duì)訂單準(zhǔn)交率負(fù)責(zé),確保達(dá)到百分之九十八以上。
?2、生產(chǎn)流程與效率:2024年推進(jìn)精益生產(chǎn),優(yōu)化各工序生產(chǎn)流程。在捫皮工序推行單套節(jié)拍流作業(yè),在車縫工序推行小流水作業(yè),消除等待浪費(fèi),提升人均產(chǎn)出。建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,確保各工序同一工序操作方法一致、效率一致。對(duì)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé),持續(xù)提升人均產(chǎn)值.
? 產(chǎn)能與設(shè)備管理:評(píng)估產(chǎn)能負(fù)荷,提出產(chǎn)能提升方案。統(tǒng)籌設(shè)備引進(jìn)、改造、維護(hù)、升級(jí),確保設(shè)備完好率和利用率。對(duì)公司廠地的產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線布局、設(shè)備選型負(fù)統(tǒng)籌責(zé)任。
?3、現(xiàn)場(chǎng)管理:全面推行5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),首先做2S工作(整理、整頓)先做好整理、整頓,再做檢查,后評(píng)比,打造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。對(duì)車間布局、物料流轉(zhuǎn)、在制品管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
?二、質(zhì)量管理
?1、質(zhì)量體系建設(shè):建立并維護(hù)公司品質(zhì)管理體系,確保符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及客戶驗(yàn)廠要求。制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),分解至各車間與部門(mén)并監(jiān)督達(dá)成。組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審,每季度改進(jìn)體系有效性。
?2、過(guò)程質(zhì)量控制:建立來(lái)料檢驗(yàn)、首件確認(rèn)、過(guò)程巡檢、成品檢驗(yàn)的全流程質(zhì)量控制體系。對(duì)關(guān)鍵工序(木工、車縫、捫皮、壓縮、包裝)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。監(jiān)督斷針管理、利器管理、金屬檢測(cè)等專項(xiàng)制度的執(zhí)行,杜絕安全隱患。
?3、質(zhì)量問(wèn)題處理:對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析、責(zé)任界定、整改跟蹤。建立客訴處理機(jī)制,確?？蛻敉对V在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng),72小時(shí)內(nèi)給出處理方案。對(duì)一次合格率、客訴率、客戶驗(yàn)貨通過(guò)率負(fù)責(zé)。每月、周召開(kāi)品質(zhì)預(yù)防和總結(jié)會(huì)議,并且落實(shí)到個(gè)人、工序、部門(mén)責(zé)任人,要求時(shí)限性,每月聚焦客訴最高前5項(xiàng)做重點(diǎn)改善。
?4、供應(yīng)商質(zhì)量管理:參與供應(yīng)商評(píng)價(jià),對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn),對(duì)不合格物料進(jìn)行追溯和責(zé)任追究。
?三、成本管理:
1、材料成本控制
2、人工成本控制
3、核定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)
4、制造費(fèi)用控制
5、降本增效專項(xiàng)

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2019.09-2023.10

500-1000人軟體家具,實(shí)木家具,金屬家具

軟體事業(yè)部總監(jiān)

一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)
1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:負(fù)責(zé)制定事業(yè)部年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,分解至各車間并監(jiān)督執(zhí)行。建立生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制,主持生產(chǎn)周例會(huì),分析產(chǎn)量達(dá)成、欠料情況、工序脫節(jié)等問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)策略。對(duì)訂單準(zhǔn)交率負(fù)責(zé),確保達(dá)到98%以上。
2、生產(chǎn)流程與效率:持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,推進(jìn)精益生產(chǎn)。在現(xiàn)有單套節(jié)拍流和小流水作業(yè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步消除浪費(fèi),提升產(chǎn)線平衡率。建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,確保各工序操作方法一致、效率一致。對(duì)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé),持續(xù)提升人均產(chǎn)出。
3、產(chǎn)能與設(shè)備:評(píng)估事業(yè)部產(chǎn)能負(fù)荷,提出產(chǎn)能提升方案。統(tǒng)籌裁布機(jī)、裁皮機(jī)、CNC等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備完好率和利用率。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,規(guī)劃后續(xù)設(shè)備引進(jìn)和產(chǎn)線擴(kuò)展。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理:全面推行5S管理,建立檢查評(píng)比機(jī)制。依托地坪漆車間的良好基礎(chǔ),打造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。對(duì)車間布局、物料流轉(zhuǎn)、在制品管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
5、場(chǎng)地規(guī)劃與改造:持續(xù)優(yōu)化場(chǎng)地布局,根據(jù)產(chǎn)能變化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)線布置和物料存放區(qū)域。確保場(chǎng)地利用最大化,物流路徑最短化。
二、質(zhì)量管理職責(zé)
1、過(guò)程質(zhì)量控制:建立來(lái)料檢驗(yàn)、首件確認(rèn)、過(guò)程巡檢、成品檢驗(yàn)的全流程質(zhì)量控制體系。對(duì)關(guān)鍵工序(木工、車縫、捫皮)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。依托CNC設(shè)備的高精度加工能力,提升木工工序的質(zhì)量穩(wěn)定性。
2、工藝紀(jì)律監(jiān)督:確保各車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)禁私自更改工藝或模版。依托完整的研發(fā)工藝體系,實(shí)現(xiàn)工藝執(zhí)行的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、成本管理
1、材料成本控制:依托裁布機(jī)、裁皮機(jī)的智能排料功能,持續(xù)提升材料利用率。真皮利用率目標(biāo)88%以上,布料利用率目標(biāo)95%以上。通過(guò)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì),減少物料SKU數(shù)量,降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。
2、人工成本控制:核定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工價(jià),建立計(jì)件工資體系?？刂破展ぁ⒃滦饺藛T編制,杜絕超編。對(duì)加班進(jìn)行管控,非必要加班須經(jīng)審批。通過(guò)設(shè)備引進(jìn)(裁布機(jī)、裁皮機(jī)、CNC),降低對(duì)高技能人工的依賴,優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)。
四、技術(shù)與工藝管理
1、工藝標(biāo)準(zhǔn)化:推動(dòng)產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),
2、首件評(píng)審與小批量試產(chǎn)
3、工藝改進(jìn)與技術(shù)支持
五、場(chǎng)地與設(shè)備管理專項(xiàng)
1、場(chǎng)地規(guī)劃:事業(yè)部成立初期,從零開(kāi)始規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地布局。
2、設(shè)備引進(jìn)與升級(jí):主導(dǎo)引進(jìn)裁布機(jī)、裁皮機(jī)、CNC數(shù)控設(shè)備等先進(jìn)制造裝備。

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2013.08-2019.09

1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,定制家具

軟體事業(yè)部總監(jiān)

組織編制公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)沙發(fā)事業(yè)部的日常管理工作。
1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),審核部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃,控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)完成;
2.統(tǒng)籌及管理與營(yíng)銷、研發(fā)、品控、采購(gòu)等其他部門(mén)的橫向聯(lián)系;
3.全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門(mén)提升工作績(jī)效,不斷優(yōu)化工作流程;
5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制,確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和審核,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;
7.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法,并對(duì)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,定期檢查部門(mén)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,監(jiān)控規(guī)范操作方法;
8.完成董事長(zhǎng)交代的其他工作事項(xiàng)。

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2009.10-2013.07

1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,定制家具

生產(chǎn)副總/常務(wù)副總

1、全面主持生產(chǎn)模塊管理工作,包括生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、能源管理、安全環(huán)保等,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé);
?負(fù)責(zé)沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃調(diào)配、研發(fā)配色等工作。全面提高公司之產(chǎn)能目標(biāo)和縮短生產(chǎn)周期。
?有管實(shí)木框架線,130多人(實(shí)木備料、車積、白身、打磨、組裝、底漆、面漆、烘干)
?生產(chǎn)方面:
?負(fù)責(zé)公司由計(jì)時(shí)制轉(zhuǎn)為計(jì)件制的全面制度的制定與實(shí)施。
?制定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件與適應(yīng)本公司實(shí)施的、有效的實(shí)戰(zhàn)操作流程。
?負(fù)責(zé)公司沙發(fā)事業(yè)部每月、季度、年終做工作匯報(bào)(匯報(bào)對(duì)象公司董事長(zhǎng))
?負(fù)責(zé)仁豪軟體事業(yè)部全面管理,做事業(yè)部獨(dú)立核算工作,(包括:廠地租金、勞動(dòng)力工資、管理工資、研發(fā)費(fèi)用、水電費(fèi)用、人員保險(xiǎn)、辦公室費(fèi)用、餐費(fèi)等)。
?品質(zhì)方面:
?建立沙發(fā)、軟床、餐椅等各個(gè)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與表格。
?建立各項(xiàng)原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與正負(fù)公差。
?標(biāo)準(zhǔn)與流程監(jiān)督執(zhí)行
?研發(fā)方面, 負(fù)責(zé)集成產(chǎn)品部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā):
?參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)的評(píng)審、確認(rèn)、反饋,完成確認(rèn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù);
?制定本部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃;組織實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā),評(píng)審并最終確定產(chǎn)品;
?負(fù)責(zé)部門(mén)的數(shù)據(jù)建設(shè):
?負(fù)責(zé)部門(mén)開(kāi)發(fā)資料的保存、存檔、使用、保密和管理;
?組織、完成工藝文件、產(chǎn)品檔案等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料的制定、核審、改進(jìn)、確認(rèn)、發(fā)布、管理等;
?參與、組織實(shí)施對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌資料庫(kù)中的研發(fā)能力、物料、技術(shù)部分的建設(shè);
?負(fù)責(zé)成本優(yōu)化和成本管控:
?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本管控;
?開(kāi)發(fā)鑒定新技術(shù)、新物料等方法來(lái)優(yōu)化成本,開(kāi)發(fā)鑒定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用料合理性等方法來(lái)優(yōu)化成本;
?負(fù)責(zé)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè):
?負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立并維護(hù)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略合作伙伴,建立人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備;
?制定部門(mén)培訓(xùn)體系,參與、組織制定部門(mén)培訓(xùn)課程,參與、組織對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn),提升員工的素質(zhì), 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
?開(kāi)發(fā)、維護(hù)物料開(kāi)發(fā)合作伙伴;

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2007.09-2009.10

500-1000人軟體家具,戶外家具,藤制家具

生產(chǎn)中心總監(jiān)

全面負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督整體制造系統(tǒng)的工作,以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
工作內(nèi)容:
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,針對(duì)所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎(jiǎng)懲權(quán);
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)的工作;
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;
6、監(jiān)控工藝狀態(tài),對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
7、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

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2005.12-2007.08

1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,石材家具

儲(chǔ)備干部、pmc課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、

2005年10月--2005年12月。(校園招聘)生產(chǎn)儲(chǔ)備干部,在線學(xué)習(xí)。
2005年12月-2007年8月在震興家私集團(tuán)沙發(fā)部,擔(dān)任課長(zhǎng)、主要負(fù)責(zé)各款產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、進(jìn)度、開(kāi)發(fā)及物料控制。
1. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和維護(hù),落實(shí)糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施;
2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等),并監(jiān)督執(zhí)行;
3. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn);
4. 負(fù)責(zé)行使管理者代表的職責(zé),定期組織各工廠進(jìn)行管理評(píng)審,并匯總評(píng)審報(bào)告給最高管理者;
5. 負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)督、裁定及質(zhì)量處罰;