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2012-10至今在上海奢世家具廠(上海祁拓實業(yè))
擔任職位:品質(zhì)主管
擔任描述:負責全廠的品質(zhì)管理工作,從外協(xié)加工、來料檢驗、木工全過程品質(zhì)跟近、雕花部件的檢驗及油漆成品、沙發(fā)軟體出貨前的檢驗,客訴的品質(zhì)分析及后續(xù)改善方案的商定與生產(chǎn)中的督促落實。

2009-8-28~~2012-9-24在上海普樂家具制造有限公司
擔任職位:品管經(jīng)理
擔任描述:公司從品質(zhì)常返工、缺部件、漏工藝,到后來規(guī)范了操作,和品質(zhì)標準,給全公司定期品質(zhì)培訓,品質(zhì)宣傳,讓公司員工有了一定的品質(zhì)意識,品質(zhì)有較大的提升,產(chǎn)品也從辦公系列向酒店成功轉(zhuǎn)型。

2008-09-01~2009-05-01 上海嘉笙木業(yè)有限公司
擔任職位:品管經(jīng)理
工作描述:在公司期間,品管隊伍從無到有,建立了品質(zhì)管制,員工操作規(guī)范標準書,減少了返工,提高了生產(chǎn)率。公司人員由60多人擴充到200多人,產(chǎn)量能提升 品質(zhì)能保證。

2004-09-01~2008-08-01 夢巢家具(上海)有限公司
擔任職位:品管課長
工作描述:經(jīng)同事推薦於2004年8月29日至2008年在夢巢(上海)家具有限公司,任品管主管,負責整體品質(zhì)工作。
在我管制的幾年,避免了KT結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品到國外出現(xiàn)品質(zhì)投訴。品質(zhì)有了提高,定單大增工廠由以前的300多人增到1300多人,月產(chǎn)能出現(xiàn)了大躍進。但由于管理不善,出現(xiàn)了經(jīng)濟斷鏈,而關(guān)閑了。

1996-10-01~2004-08-01 瑞豐木業(yè)(深圳)有限公司
擔任職位:品管課長
工作描述: 1996年10月10日至2004年8月在瑞豐木業(yè)(深圳)有限公司,從品管員---組長---副班長---班長---課長一步一個腳印。
在1999年被VCI外貿(mào)公司評為品質(zhì)信得過的錦旗和稱號。同年我?guī)ьI(lǐng)的班被評為優(yōu)秀品管班。