葛先生
本人從事家具行業(yè)采購工作15年以上,有多年的采購管理經(jīng)驗(yàn)。
簡歷編號：612839
最后登錄：一周內(nèi)
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男 /
籍貫安慶市 / 45歲 /
本科/ 19年經(jīng)驗(yàn)
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深圳市
1.本人熟悉床墊產(chǎn)品、實(shí)木家具、極簡輕奢家具配套家具產(chǎn)品、櫥柜、衣柜、浴柜家具、家裝整體配套家具、酒店固裝家具、活動軟體家具,以及定制五金家具制工藝。
2.對家具行業(yè)材料如軟體沙發(fā)、板材、實(shí)木、木皮、五金、石材、玻璃、品生產(chǎn)油漆、不銹鋼、布料、真皮料等比較熟悉,熟悉珠采三角購市場。
3. 能夠熟練操作ERP/ word 辦公軟件及設(shè)備;例如 Word及 Excel;看得懂CAD圖紙。
4. 對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊精神,人際關(guān)系良好;不介意因突發(fā)事件而加班, 因秉著當(dāng)天工作當(dāng)天畢的工作原則。
5.具備風(fēng)險預(yù)估、成本分析控制、數(shù)據(jù)分析、庫位水平線設(shè)置
6.供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù),內(nèi)部需求的平衡,合格供應(yīng)商開發(fā)及管理能力
7.了解合同法,懂財務(wù)知識
8.擅長個性活潑外向,具有良好的社交能力及協(xié)同能力,能獨(dú)立處理相關(guān)事務(wù)。
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定制家具,板式家具,實(shí)木家具 -
采購總監(jiān)/經(jīng)理
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廣東省 -
物流采購,采購總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
20K-25K
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2021.10-2026.03
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500-1000人軟體家具,板式家具,定制家具
- 高級采購經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個采購部的管理工作,做好本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃,以及實(shí)施策略。
2. 采購部各級人員的績效考核工作,內(nèi)部人員梯隊建設(shè)與培訓(xùn)工作。
3. 制定完善采購制度,工作流程和標(biāo)準(zhǔn),建立采購管理體系。
4.落實(shí)跟進(jìn)采購材的到貨進(jìn)度,保證供應(yīng)商進(jìn)度滿足公司的要求,合理安排時間,提升交貨周轉(zhuǎn)率。
5. 制定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)化合理方案,評估現(xiàn)有的供應(yīng)流程合理性,提高供應(yīng)鏈信息化程度以及上下游協(xié)助同效率。
6. 根據(jù)公司品牌定位,開發(fā)并管理高品質(zhì),有保障的頭部供應(yīng)商,建立供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系,并對供應(yīng)商進(jìn)行分類和分級管理。
7. 采購部訂單的執(zhí)行采購工作,跟進(jìn)各材料按交期到位,協(xié)調(diào)與處理異常的材料事宜,防止斷料的風(fēng)險發(fā)生。
8.采購成本控制,根據(jù)公司的年度降本目標(biāo),材料的成本分析,各主材料供應(yīng)商實(shí)際招標(biāo)制,同類供應(yīng)商需三家以上,價格合適的供應(yīng)商,根據(jù)綜合評估后分配采購額度。
9.市場材料調(diào)研工作,對原材料市場保持較高的敏覺性,在合適的時間,進(jìn)行鎖單的采購工作,避免材料因?yàn)闈q價帶來的成本增加。
10.報告與分析:根據(jù)各供應(yīng)商交貨的數(shù)據(jù),每季度分析供應(yīng)商實(shí)際交貨績效評分,對供應(yīng)商進(jìn)行考核工作。
11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
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- 2019.03-2021.08
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1000人以上板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,軟體家具
- 采購經(jīng)理
1、制訂采購部年度工作計劃、月度工作任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)外發(fā)成品的供應(yīng)商的開發(fā)工作.
3.年度供應(yīng)商的合作談判工作,整合供應(yīng)資源,降低采購成本。
4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)采購內(nèi)部人員,使其能夠滿足工作的需求,完成工作。
5.對采購物料要貨比三家,杜絕材料單一采購
6.對異常材料的處理,想辦法解決,為公司生產(chǎn)提供保障
7.對一些新工藝的產(chǎn)品,召開夸部門溝通會,解決問題,合理優(yōu)化
8.采購內(nèi)部人員的績效考核,按實(shí)際完成情況評分
9.對內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作,定期考核
10.參與公司宏觀管理工作
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- 2014.09-2019.02
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500-1000人酒店家具,定制家具,實(shí)木家具
- 采購總監(jiān)
1.全面統(tǒng)籌本部門工作計劃,合理安排本部門人員各級分工與部門人員的績效考核制度
2.采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行,以及采購訂單審核工作
3.供應(yīng)商的年度考核、評比工作
4.對公司主材市場行情調(diào)查工作。
5.組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進(jìn)行跟蹤,并預(yù)測價格變化趨勢
6.尋找物料供應(yīng)來源,調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道,做到貨比三家,從而控制采購成本
7.參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作,做好資金計劃的安排
8.開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商,建立供應(yīng)商檔案管理制度
9.控制采購成本和費(fèi)用,審核采購訂單和物資調(diào)撥單
10.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作
11.負(fù)責(zé)每月采購人員的績效考核、培訓(xùn)等管理工作
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- 2008.05-2014.08
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1000人以上酒店家具,石材家具,定制家具
- 采購經(jīng)理
1.全面統(tǒng)籌本部門工作計劃,合理安排本部門人員各級分工與部門人員的績效考核制度
2.采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行,以及采購訂單審核工作
3.編制年度采購預(yù)算,報批后監(jiān)督實(shí)施
4.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購工作
5.組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進(jìn)行跟蹤,并預(yù)測價格變化趨勢
6.尋找物料供應(yīng)來源,調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道,做到貨比三家,從而控制采購成本
7.負(fù)責(zé)采購物流、資金流、信息流的相關(guān)管理工作
8.參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作,做好資金計劃的安排
9.參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商,建立供應(yīng)商檔案管理制度
10.廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理
11.控制采購成本和費(fèi)用,審核采購訂單和物資調(diào)撥單
12.向企業(yè)管理層提供采購報告
13.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作
14.負(fù)責(zé)每月采購人員的績效考核、培訓(xùn)等管理工作
15..完成上級交辦的其他工作
- 廣州商學(xué)院
- 2022.03-2024.06
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本科
|物流管理
- 浙江杭州惠采購商學(xué)院
- 2020.05-2020.12
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本科
|生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低
- 北京嘉華前程教育公司
- 2020.04-2021.01
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本科
|(CPPM)采購注冊經(jīng)理證書
- 東北財經(jīng)大學(xué)
- 2007.07-2010.01
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大專
|行政管理
- 安徽省潛山縣野寨中學(xué)
- 1999.09-2001.07
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高中
|全日制
- 運(yùn)時通(中國)家具有限公司
- 2022.01-2025.12
- 采購成本降低
本項(xiàng)目以降低采購成本、提升企業(yè)凈利潤為核心目標(biāo),經(jīng)過四年持續(xù)攻堅,取得了顯著的降本成效。
1. 采購占比大幅下降:公司采購成本占銷售金額比例從2021年的59.4%,降至2025年底的49.1%,累計下降10.3個百分點(diǎn),降本效果十分突出。
2. 直接創(chuàng)造純利潤:依托采購占比的優(yōu)化,降本收益直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)純利潤,成為公司利潤增長的重要來源。結(jié)合公司每年約3億元的采購規(guī)模,四年間持續(xù)的成本管控,為公司節(jié)省了大量采購資金,有效提升了公司整體盈利水平與市場競爭力。
3. 采購體系持續(xù)完善:在降本過程中,同步搭建了更規(guī)范、高效的采購管理體系,實(shí)現(xiàn)了成本管控與供應(yīng)鏈穩(wěn)定、采購質(zhì)量保障的平衡,為公司長期穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅實(shí)的采購基礎(chǔ)。
- 森源家具集團(tuán)
- 2008.06-2014.05
- 規(guī)范采購運(yùn)作
1.建立采購部標(biāo)準(zhǔn)流程,規(guī)范采購部的所有標(biāo)準(zhǔn)文件、采購合同等
2.按標(biāo)準(zhǔn)要求采購,做到規(guī)范采購,產(chǎn)品做到貨比三家
3.整合供應(yīng)鏈、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商洽談戰(zhàn)略合作,簽訂年度合作協(xié)議價格。
4.降低采購成本,做到集中采購,選擇合適的供應(yīng)商配比公司采購需求
5.合理優(yōu)化內(nèi)部人員,做到人員成本管控
6.配合公司宏觀管理,按要求做到公司上市的前期要求。