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薛先生

薛先生

簡歷編號:612831

最后登錄:三個月內(nèi)

男 / 籍貫 / 56歲 / 大專/ 24年經(jīng)驗
山東省
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自我評價

本人在家具行業(yè)從事生產(chǎn)管理工作多年,對家具的制程工藝和生產(chǎn)流程非常熟悉,對現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌及成本控制積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,對工作認真負責(zé),并具有很好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。我不想過多描述自己的能力,因為簡歷不能代表能力,文憑也不能代表水平,希望貴公司能給我一個展示自己能力的機會。我將盡心盡力為公司再創(chuàng)輝煌。

期望職位
軟體家具/軟包座椅,板式家具/兒童家具,古典家具/酒店家具/實木家具/紅木家具
經(jīng)理 廠長
浙江省,北京市,山東省
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,品質(zhì)管理/控制
目前正在職,正考慮換個新環(huán)境
8K-12K(可面議)
工作經(jīng)歷
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2019.09-至今
100-200人酒店家具
包裝主管

本廠從事酒店工程及全屋訂制家具及配套產(chǎn)品的生產(chǎn),訂單量大,交貨時間緊,就要求包裝部門包裝前,參照圖紙訂單對每個客戶的產(chǎn)品進行分類然后配套包裝,并按要求標示清楚,包裝好的產(chǎn)品要擺放整齊,放到指定區(qū)域,交由相關(guān)人員準備發(fā)貨

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2017.12-2019.06
200-500人
包裝主管及品質(zhì)管理

負責(zé)三車間紅木線的產(chǎn)品包裝及品質(zhì)控制,在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生,并具備處理和解決問題的能力,對生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進提出建議。在生產(chǎn)過程中實行首件確認并要求員工自檢,互檢,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時要及時上報,不要私自包裝避免造成批量事故,對產(chǎn)生的不良品要進行隔離和標識,確保不流入下工序。對產(chǎn)生批量事故責(zé)任人要進行通報批評及罰款處罰。

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2013.03-2017.12
200-500人
品質(zhì)管理

負責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制,質(zhì)量標準的編寫,人員培訓(xùn),客戶投訴及產(chǎn)品工藝改進等工作。并協(xié)助車間作好6s工作,在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生,對質(zhì)量問題的發(fā)生能夠分析出問題的原因,并采取正確的處理方法,每天利用早會的時間對產(chǎn)生的批量問題對員工進行講解,分析造成的原因和預(yù)防措施。

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2011.08-2013.01
100-200人
品質(zhì)管理

工廠以前沒有品質(zhì)部門,要重新建立品質(zhì)管控體系,制定各工序質(zhì)量檢驗標準,加強人員培訓(xùn),制定獎罰措施,與車間管理人員積極勾通和配合,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題要分析原因并采取有效措施,在車間實行首件確認,和“三檢”制度,確保不良品不流入下工序。

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2008.02-2011.06
500-1000人戶外家具,家居飾品
品管經(jīng)理

獨立制作各工序檢驗標準,建立建全品質(zhì)管理體系,制定切實可行的品管工作程序和檢測規(guī)程,推行ISO9000/14000的管理體系,不定期對品管員進行培訓(xùn),提升品管的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,對樣品評審和工藝改進提出自己建議,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析找出原因,并拿出解決方法和預(yù)防措施,從原材料到過程控制再到最終檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶的要求。

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2004.04-2007.12
家居飾品
生產(chǎn)廠長

負責(zé)工廠的生產(chǎn)管理樣品開發(fā)和后勤供應(yīng),根據(jù)客戶交期對車間的生產(chǎn)作出計劃和安排,對車間管理人員進行績效考核,讓員工作的多勞多得,提高員工的積極性,對生產(chǎn)不平衡要及時調(diào)整。嚴格控制批質(zhì)量問題的發(fā)生對產(chǎn)生的批量事故要分析原因找出解決方法和預(yù)防措施,避免類似問題再次發(fā)生造成成本浪費,

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2000.07-2004.12
200-500人
木工主管

負責(zé)本車間的生產(chǎn)進度和品質(zhì)質(zhì)量,根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),在車間推行6‘s'現(xiàn)場管理,把每天的工作計劃和品質(zhì)要點寫在看板上,給員工定額定量避免一些人出工不出力,作到當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù),日清,日畢,不定期對車間6‘s'工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)不達標的班組和個人進行通報批評,連續(xù)三次不合格的要進行經(jīng)濟處罰,嚴格控制批量事故的發(fā)生,在車間實行首件確認和‘三檢‘制度要求員工在品質(zhì)異常時要及時上報管理人員,不要私自加工以免造成本浪費,對新員工要進行崗前培訓(xùn)提高大家的安全意識和品質(zhì)意識。

教育經(jīng)歷

1986-08-31~1989-05-15 北京人文函授大學(xué) 法律 大專

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