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工作經(jīng)歷

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2020.04-2026.03

50-100人酒店家具

廠長

公司給我平臺我從零到一突破,搭建生產(chǎn)部團(tuán)隊,并逐步優(yōu)化,建設(shè)生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)流程,讓生產(chǎn)部高效服務(wù)公司銷售及各部門的需求,我本人并養(yǎng)成事事有計劃,安排,并監(jiān)督過程達(dá)到公司目標(biāo)值去輸出成果,每一項任務(wù)都要閉環(huán)的工作態(tài)度和習(xí)慣。

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2012.06-2020.01

100-200人實木家具

生產(chǎn)廠長

2012-08至今成都藍(lán)邦家居
擔(dān)任職位;生產(chǎn)廠長
工作描述;主要生產(chǎn)歐美家具本人負(fù)責(zé)沙發(fā)外架和實木配套家具的生產(chǎn)和質(zhì)量、人員、成本控制、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場管理

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2009.03-2012.06

200-500人實木家具

白胚課長、生產(chǎn)經(jīng)理

對實木家具的生產(chǎn)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)要求及嚴(yán)格的成本控制現(xiàn)場管控和具體落實與執(zhí)行。在公司期間最有成就感的事情是把原來的木工餐桌椅組裝由兩夫妻單獨完成交油漆線改為廣東臺資企業(yè)的工藝技術(shù)流程,分解為流水線作業(yè)多人完成,把油漆砂磨由一個人一條龍砂完改流水線作業(yè)。從而達(dá)到復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情重復(fù)化標(biāo)準(zhǔn)化。

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2008.02-2009.02

200-500人實木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)出口家具在這里把人員的技術(shù)優(yōu)勢,品質(zhì)的意識和觀念很大程度提升,對工人的行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格要求管理,對5S現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格要求和監(jiān)督檢查落實。生產(chǎn)進(jìn)度按時出貨。

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2004.01-2007.12

500-1000人實木家具

生管課長

學(xué)習(xí)了很多對工作做到承上啟下的溝通、協(xié)調(diào)能力。對數(shù)據(jù)化管理意識強。

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1998.03-2003.11

1000人以上實木家具

員工、技術(shù)員、班長、打樣員、組長、課長

從普通的工人,通過自己努力做好每一件事情,學(xué)習(xí)到技術(shù)和管理方面能力。