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工作經(jīng)歷

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2019.12-2025.09

100-200人木制品,設(shè)計(jì)公司,定制家具

總經(jīng)理

1、管理公司高端別墅四合院定制業(yè)務(wù),包括全案設(shè)計(jì) 硬裝裝修、實(shí)木定制木作、鋁木門窗及鋼結(jié)構(gòu)別墅建筑、大理石奢石等軟裝產(chǎn)品線,代理經(jīng)營FENDICASA、Visionnaire等國際奢侈品家居知名品牌,并與第六空間、凱撒至尊等國內(nèi)頂級設(shè)計(jì)公司及房地產(chǎn)企業(yè)建立合作關(guān)系。
2、成功主導(dǎo)多個(gè)國內(nèi)外大型項(xiàng)目,包括深圳大沖悅府、三亞艾美酒店等國內(nèi)標(biāo)志性工程,以及新加坡云極酒店公寓等東南亞項(xiàng)目,目前正跟進(jìn)南昌木棉花酒店和福建艾亞蘭國際酒店項(xiàng)目。
3、拓展并維護(hù)與第六空間、剪刀石頭布帝幔等進(jìn)口家居賣場的合作關(guān)系,推動(dòng)品牌影響力提升。
4、全面負(fù)責(zé)全案硬裝 軟裝 定制業(yè)務(wù)的市場推廣、設(shè)計(jì)、直營銷售、項(xiàng)目管理和售后服務(wù)工作,分管廣州、茂名分公司運(yùn)作。
5、在職期間,最高承接單筆1600萬美元工程項(xiàng)目,涵蓋香港東維亞國際集團(tuán)四季水岸別墅群、海豐珠寶產(chǎn)業(yè)園等知名項(xiàng)目,東信公園別墅 和院別墅裝修設(shè)計(jì) 施工落地。

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2016.03-2019.12

1000人以上定制家具

民用部總監(jiān)

1、全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、招采部、合約部、工藝部、項(xiàng)目部、客服部以及五大分行民用項(xiàng)目部的日常運(yùn)營管理,確保各部門高效協(xié)作,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。
2、針對權(quán)限范圍內(nèi)的一系列決策和審批制度、文件進(jìn)行合理制定與審核,保證其科學(xué)性和適用性,有效指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作。
3、監(jiān)督各職能部門經(jīng)理及各城市公司的工作執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正重大失誤,承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以確保工作質(zhì)量。
4、管理全國民用部分支機(jī)構(gòu),涵蓋東北、北京、上海、南京、成都、重慶、昆明、廣州、深圳、珠海等地區(qū)的精裝房項(xiàng)目,包括橡樹灣、萬象城、翠林華庭等,以及木棉花酒店、君悅酒店、艾美酒店等多個(gè)知名酒店項(xiàng)目的運(yùn)營工作。
5、成功管理并推動(dòng)了超過30億元年產(chǎn)值的項(xiàng)目群發(fā)展,包括但不限于上述住宅和酒店項(xiàng)目,在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑和市場地位。

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2012.03-2016.03

1000人以上實(shí)木家具,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

副總經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系列規(guī)劃、成本控制、生產(chǎn)工藝流程及其實(shí)現(xiàn),并確保各個(gè)環(huán)節(jié)高效協(xié)同。
2、監(jiān)督生產(chǎn)交付進(jìn)度,優(yōu)化生產(chǎn)流程,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,建立科學(xué)的績效考核機(jī)制,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,推動(dòng)數(shù)據(jù)透明化管理。
3、制定并達(dá)成季度營銷目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、采購策略及財(cái)務(wù)目標(biāo),確保公司運(yùn)營健康穩(wěn)定。
4、為公司的運(yùn)營管理和發(fā)展規(guī)劃提供可行性分析及建議,支持年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng),構(gòu)建高效能的工作團(tuán)隊(duì)。
6、保障資金回籠效率,統(tǒng)籌產(chǎn)供銷環(huán)節(jié),確保公司現(xiàn)金流順暢。
7、負(fù)責(zé)重大戰(zhàn)略采購項(xiàng)目的執(zhí)行及供應(yīng)商項(xiàng)目庫管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
8、根據(jù)公司年度工作大綱,制定并實(shí)施本系統(tǒng)的方針目標(biāo),定期進(jìn)行檢查、診斷與落實(shí)工作。
9、審核大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙,確保設(shè)計(jì)方案符合公司標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求。
10、協(xié)調(diào)12個(gè)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃,確保物料控制和品質(zhì)控制到位,同時(shí)保證安全生產(chǎn)。
11、成功完成了安徽六安生產(chǎn)基地的設(shè)計(jì)與落地工作。
12、建立并完善了佛山定制家居項(xiàng)目,提升了公司在定制市場的競爭力。
13、主導(dǎo)了公司內(nèi)部管理體制的改革,提高了組織運(yùn)行效率。
14、領(lǐng)導(dǎo)新品的研發(fā)與推廣工作,首次在全國范圍內(nèi)通過工廠招商簽訂了32家專賣店。
15、完成了工廠智能制造體系和設(shè)備智能對接系統(tǒng)的建設(shè),有效提升了50%的生產(chǎn)能力。
16、成功推行了工廠績效管理體系、ERP系統(tǒng)以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了管理信息化。

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2009.09-2012.02

500-1000人定制家具

研發(fā)經(jīng)理

1、組織實(shí)施設(shè)計(jì)部項(xiàng)目,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃、工作分配及規(guī)則制定,確保研發(fā)活動(dòng)高效有序進(jìn)行;
2、定期進(jìn)行市場調(diào)研,研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢,主持制定符合市場需求的研發(fā)策略規(guī)劃;
3、依據(jù)公司年度與季度營銷計(jì)劃,制定詳盡的研發(fā)計(jì)劃,明確新品風(fēng)格、市場定位及時(shí)間節(jié)點(diǎn);
4、對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良設(shè)計(jì),提升產(chǎn)品品種與款式多樣性,增強(qiáng)市場競爭力;
5、組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)評審圖紙?jiān)O(shè)計(jì),評估打樣產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、外觀及可加工性,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量;
6、推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)意和技術(shù)轉(zhuǎn)化,監(jiān)督外觀設(shè)計(jì)輸出,跟蹤打樣過程并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題;
7、組織編制詳細(xì)的工序作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料,完善技術(shù)文檔體系;
8、為營銷和外貿(mào)業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,協(xié)助解決技術(shù)難題,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展;
9、成功實(shí)現(xiàn)各系列產(chǎn)品的外觀、工藝及功能的全面升級換代,提升產(chǎn)品線整體水平;
10、在國內(nèi)是第一家提出高定產(chǎn)品領(lǐng)域全新設(shè)計(jì)理念,拓寬產(chǎn)品線,顯著增強(qiáng)公司的市場地位。

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2002.03-2009.08

100-200人定制家具

廠長/設(shè)計(jì)部經(jīng)理

1. 主要管理制造部、技術(shù)部、PMC部、訂單中心、設(shè)備部及人事部,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作,確保高效運(yùn)作。
2. 擬訂企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)、中、近期戰(zhàn)略規(guī)劃方案,并提交總經(jīng)辦討論確定后進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)施監(jiān)督。
3. 提供年度重點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃方案,并組織培訓(xùn)和實(shí)施,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
4. 組織各部門明確年、月、周經(jīng)營管理目標(biāo),進(jìn)行合理的目標(biāo)分解,監(jiān)督追蹤實(shí)施狀況,并適時(shí)調(diào)整績效目標(biāo)的時(shí)效性。
5. 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門日常事務(wù)管理、6S安全生產(chǎn)管理及部門間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。
6. 整合企業(yè)外部資源,完善內(nèi)部管理系統(tǒng),建立健全各系統(tǒng)監(jiān)督、評估體系,評估內(nèi)部管理系統(tǒng)的真實(shí)運(yùn)作狀況,并適時(shí)調(diào)整適用性和適時(shí)性。
7. 負(fù)責(zé)公司中高層管理人員的選拔、任用及重要崗位不同發(fā)展階段的崗位職責(zé)調(diào)整與儲(chǔ)備工作。
8. 設(shè)計(jì)、管理并調(diào)整公司薪酬與績效體系,以激勵(lì)員工并提高整體工作效率。
9. 組織各部門制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案并實(shí)施跟蹤,同時(shí)擔(dān)任公司大型培訓(xùn)的主講職責(zé),并選擇合適的培訓(xùn)合作伙伴及委外培訓(xùn)課題與人員。
10. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)、督導(dǎo)以及重大企業(yè)文化活動(dòng)的統(tǒng)籌、組織與實(shí)施監(jiān)督。
11. 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的人事行政部各項(xiàng)管理工作,確保財(cái)務(wù)及行政工作的有效執(zhí)行。
12. 全面負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系的維護(hù)及其他產(chǎn)品環(huán)保、品質(zhì)認(rèn)證的內(nèi)外審等工作。
13. 參與公司各項(xiàng)重大活動(dòng)方案決策及方案提供工作,并負(fù)責(zé)公司重大事件的處理。
14. 審核公司對外發(fā)布的各項(xiàng)重要資料、合同及各類資料管控工作的監(jiān)督,確保信息的準(zhǔn)確性和安全性。