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2012-05~2014-02雙虎家私實業(yè)有限公司(6000-7500人)
擔任職位:制造總監(jiān)
產品類別: 公司主要生產板式、實木、板木結合民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、軟體沙發(fā)等,系列化產品豐富。
工作描述:
1、全面負責江蘇雙虎集團公司600余畝家具生產基地的日常運營管理工作,主要包括人事、行政、工程、工藝技術、生產、生管、品管、物控、采購、設備等全面運作;
2、參與制定和實施公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃,建立健全生產基地的管理體系與組織架構,主持日常的管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和發(fā)展目標;
3、全過程跟蹤、監(jiān)測公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并及時反饋實施進展,并承擔適時滾動調整基地戰(zhàn)略規(guī)劃方案;
4、根據(jù)公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,制定生產基地各大系統(tǒng)的績效和考核、監(jiān)控指標等體系,建立生產基地短中期運營預測體系;
5、負責確定生產基地各類產品的工藝技術標準、工藝流程、作業(yè)規(guī)范等管理文件;
6、制定生產基地的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度費用預算,并對費用支出運行進行總體控制;
7、根據(jù)公司總體運營目標,下達各系統(tǒng)的工作指令和指標并追蹤達成;
8、制定完善生產基地各項規(guī)章制度和運作流程,建立健全內部組織系統(tǒng)等。
2008-06~2012 -05 一品家具集團(湛江)有限公司(2200-2700人)
擔任職位:生產副總
產品類別: 公司主要生產歐、美式民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、實木沙發(fā)以及為全友家私純實木民用家具貼牌等,系列化產品豐富。
工作描述:
1、全面主導產品研發(fā)設計、生產制造管理等各項工作;
2、負責公司新工廠的改善規(guī)劃,車間布局,新生產線合理使用并組織生產;
3、制造中心全面工作的監(jiān)督、管理,生產計劃組織、控制、交期監(jiān)控;
4、生產、研發(fā)、業(yè)務、人事、品質、倉庫、物流、采購、成本等全面控制與管理;
5、團隊建設、體系建設、績效考核、人事考評、ERP系統(tǒng)推行;
6、組織流程、工藝、技術、結構等改善與提升;
7、策劃并建立新的生產管理模式和完善管理制度;
8、建立完善激勵機制和提高干部管理水平以及員工團隊協(xié)作精神;
9、建立完善成本控制體系:生產原材料定量發(fā)放;以舊換新;超額賠償,通過嚴格管控,制造成本比改善前降低10%;原材料安全庫存,通過改善材料運轉資金提高一倍;成品庫存積壓嚴重,將近3000萬的庫存或不良品,通過返修和其它銷售渠道基本處理完成,為公司盤活2000多萬運作資金;10、建立生產精益化管理體系:交期嚴重滯后,效率十分低下,生產達成率50%左右;生產系統(tǒng)不健全,造成不配套;通過改善后,生產計劃達成率達到95%以上或完成100%;準時交貨率達到95%以上;個人月產值達到2.5萬。
2005-12~2008-05 富邦木業(yè)有限公司(80-450人)
擔任職位:運營副總
產品類別: 公司主要生產松木民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、實木沙發(fā)等產品
工作描述:
1、公司全面經(jīng)營管理,參與及執(zhí)行董事會決策,充分利用資源,確保公司各項經(jīng)營目標實現(xiàn)。
2、負責公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營管理目標的制訂,建立健全公司管理體系,組織架構及人力資源配置,確保公司正常有序運作。
3、因公司屬于股份制企業(yè),2005年初建廠,投入資金1000多萬人民幣,通過將近一年時間的運作未能走上正軌,造成嚴重虧損。2005年底加入該公司,對公司各種資源重新進行整合,對市場進行重新定位,對產品進行評審、調整、創(chuàng)新、升級,主導開發(fā)全新系列的產品。健全公司產品品牌系統(tǒng),策劃市場戰(zhàn)略布局,調整加盟商銷售政策;
4、工廠生產運營管理全面疏導:人事行政、采購物控、生產計劃、生產現(xiàn)場、品質控制、工藝技術、生產流程、薪酬待遇、各種浪費、安全事故、培訓教育等;
5、外部營銷運營管理全面疏導:策劃管理、市場管理、品牌管理、渠道管理、銷售等管理以及工作監(jiān)督與控制并解決下屬無法完成的任務;6、通過四年時間發(fā)展,人員達到400多人,年產值近億元,經(jīng)銷商達160多家。
2002-11~2005-11 大政木業(yè)(東莞)有限公司(2100-2800人)
擔任職位:質量總監(jiān)
產品類別: 公司主要生產歐、美式民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、實木沙發(fā)等系列化產品。
工作描述:
1、建立健全一、二、三、六廠的品質控制系統(tǒng)、人員編制、運作程序、崗位職責及各車間品檢環(huán)節(jié)的人員配置;
2、建立健全品質管理制度,內部品管員的管理制度,外部生產現(xiàn)場的品質管理制度,規(guī)范干部員工的行為,提升重視品質的認識;
3、組織建立各類品質標準、品檢文件、報表與品質檔案;
4、組織開展品管員和生產現(xiàn)場的品質培訓工作,讓大家心中有標準,讓標準得到統(tǒng)一,使品質管理工作順利開展;
5、對品質部的工作進行管理、組織、監(jiān)控與協(xié)調,確保各方面工作的開展和產品質量的提高;
6、組織進行質量事故的調查處理和質量問題的追溯;
7、制定品管工作的年度、月度質量指標,并有效地加以實施;6、進行產品的統(tǒng)計、分析工作,進行每月、每周品質管理工作的匯總與通報;
8、品檢人員的考核、培訓工作,以及漏檢、偷包等事件的處理;
9、客戶投訴的處理和效果改善的管理等;
10、組織生產各部門持續(xù)檢討、改善、提升產品品質,減少客戶投訴,使顧客滿意度達到98%,完成公司的質量目標任務;
11、穩(wěn)定的產品質量,促使人均產能從1125美金提升到2500美金左右,得到公司董事會的高度評價。
1995-08~2002-10 瑞豐木業(yè)(深圳)有限公司(2800-3400人)
擔任職位:課長/廠長
產品類別: 公司主要生產歐、美式民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、實木沙發(fā)以及高檔的復古產品等等,系列化產品豐富。
工作描述:
1、大力開展培訓工作:崗前培訓、技能培訓、在職培訓、特殊崗位培訓、管理培訓等多種培訓,為公司培訓了大批的熟練工人、技術員工、崗位能手、合格干部、特殊人才,有效地緩解了生產壓力;2、開展員工技術等級考核:實行定崗、定責、定時、定量、定績,把各工序、工種、流程、崗位等分等分級,實施培訓考核,合格上崗,不合格再培訓直到合格,整個過程把培訓教育工作推向了高潮;
3、倡導工藝流程改善與流程卡使用推行:全新的概念,從大力宣傳、培訓、組織、計劃、實施、總結等都歷經(jīng)了十分波折,最終推行成功;
4、推行全員績效考核:分生產現(xiàn)場和后勤管理兩大部考核,再細分為員工績效考核、干部績效考核兩方面。考核內容分為實操和理論兩部分,實操占70%,理論占30%,總分為實操+理論分值,通過考核能清楚了解職員們的業(yè)務水平,針對性加以培訓;
5、實施競爭上崗:打造“公平、公正、公開”競爭上崗的平臺,使能者上,劣者汰,通過考試、演講、打分等多種形式來評定一個人的能力大小,打破傳統(tǒng)的一言堂的舊習俗,得到公司董事會的高度支持和表揚;
6、推行全員品質管理:積極響應董事會的號召,鼓勵提倡全員“人人做品管,人人做干部”,全面提升產品品質和人員素質,公司產品成為出口免檢品牌;
7、開展“節(jié)能降耗”活動:僅電費就月節(jié)約10萬元左右;
8、宏揚企業(yè)文化:創(chuàng)辦文娛隊、藍球隊、宣傳隊,提倡全廠健身運動,使整個工廠一派生機勃勃。9、在公司近十年的磨礪,從普通員工成長為公司中高層管理者,對生產、人員、品質、工藝、成本、設備、安全等全面性管理積累了豐富的經(jīng)驗。任職期間月產能從200柜提升至350柜左右。