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工作經(jīng)歷

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2013.09-2023.12

100-200人實(shí)木家具,定制家具,兒童家具

廠長

公司主要生產(chǎn):1、法式家具,品牌“溫蒂妮”;2、兒童家具,品牌"陽光.芭比諾",主導(dǎo)開發(fā)并開始推廣,2019年,2020年連續(xù)兩年被評為:兒童家具十大品牌。主要工作成績1、生產(chǎn)產(chǎn)值從90萬,第二月產(chǎn)值達(dá)到100萬,第三月產(chǎn)值達(dá)到160萬,第四月產(chǎn)值達(dá)到180萬實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻倍;現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定在350萬水平,2、人均生產(chǎn)產(chǎn)值從0.8萬/人,第二月達(dá)到1.1萬,第三月達(dá)到1.6萬,第四月達(dá)到2萬;提升一倍半,現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定在3.5萬水平。3、交貨期從根本無法滿足出貨到全部按期發(fā)貨。4、成品庫存積壓,從600萬逐步減少到400萬,現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定控制在500萬成品庫存并滿足所有出貨運(yùn)轉(zhuǎn);4、人工成本占產(chǎn)值比例從35%半年之內(nèi)逐步下降到20%,現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定在13%,降低幅度達(dá)到63%,5、客戶投訴率從原來3起/10萬,下降到1起/10萬,降幅66%,6,工傷從原來的每月多起,控制在現(xiàn)在1起/4個(gè)月,降幅超過90%,7,推進(jìn)干部績效考核,實(shí)現(xiàn)干部工資與各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤,有效提升干部的積極主動(dòng)性;8,推行末尾淘汰制,每月至少兩名表現(xiàn)最差的員工,保證員工的思想覺悟不斷提高,員工爭前恐后,爭當(dāng)先進(jìn),鄙視落后,以吃虧出力為榮,以偷懶?；瑸閻u,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠精神面貌的大改變。

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2009.05-2012.12

200-500人板式家具,軟體家具,古典家具

副總經(jīng)理

主要生產(chǎn)歐式、法式古典家具,規(guī)模250人。全權(quán)處理生產(chǎn)系統(tǒng)及行政系統(tǒng)所有事務(wù),職責(zé)為:規(guī)范公司各項(xiàng)流程,制定各種規(guī)章制度,重組公司各部門,完善部門職責(zé),推行7S,精益生產(chǎn)等工作,努力提升產(chǎn)能,提高品質(zhì),降低成本,提高及時(shí)交貨率,全力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),推行執(zhí)行力,凝聚力和創(chuàng)新力,通過完善公司各項(xiàng)福利待遇和激勵(lì)措施,增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,取得很大的成效。此前公司歷史最高產(chǎn)值為280萬,經(jīng)過三個(gè)月的大力整改,2009年9月既完成產(chǎn)值為465萬,提升幅度達(dá)到66%,效率和品質(zhì)也同步得到逐步提升。并在后期維持水平前提下,穩(wěn)步提升。

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2007.10-2009.05

1000人以上酒店家具

生產(chǎn)副總助理兼生產(chǎn)經(jīng)理

森源家具集團(tuán)是中國大型的國際型酒店家具,別墅豪宅家具的制造和銷售集團(tuán)。世界上唯一一家7星級大酒店迪拜亞特蘭帝斯大酒店內(nèi)家具即為森源家具集團(tuán)生產(chǎn)提供,森源家具集團(tuán)作為北京的釣魚臺(tái)國賓館,亞洲大酒店、世豪大酒店、北京國際新聞中心等五星級大酒店,上海的金富得商業(yè)廣場、重慶的希爾頓大酒店、廣州的花園大酒店等五星級大酒店及一大批四星級酒店和別墅的指定長期供應(yīng)商,生產(chǎn)的產(chǎn)品極為高檔。本人工作的內(nèi)容包括制定每月、每周主生產(chǎn)計(jì)劃表,及相應(yīng)的人員增補(bǔ)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,機(jī)器設(shè)備增補(bǔ)計(jì)劃及到位計(jì)劃等配套計(jì)劃,組織生產(chǎn)車間及物料供應(yīng)部門按照主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有序生產(chǎn),并組織人員進(jìn)行全程跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào),確保訂單如期交貨。采取各項(xiàng)措施落實(shí)公司產(chǎn)量指標(biāo),人均產(chǎn)值指標(biāo),品質(zhì)合格率指標(biāo),生產(chǎn)成本指標(biāo),如期達(dá)成率等各項(xiàng)指標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)的需要對中層及基層干部進(jìn)行培訓(xùn)并取得很好的效果。

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2005.10-2007.10

200-500人板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

總經(jīng)理助理代理總經(jīng)理

以生管科長的身份進(jìn)入公司,因?yàn)楸憩F(xiàn)突出,升為生管經(jīng)理,總經(jīng)理助理兼生管經(jīng)理,開始主持全廠工作,通過采取制度管制,各項(xiàng)獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度,進(jìn)行員工的優(yōu)勝劣汰,干部競爭上崗,薪資制度改革等一系列措施,使得公司從每月150人產(chǎn)量8柜產(chǎn)值120萬,發(fā)展到400人每月60到70柜產(chǎn)值800-900萬。年產(chǎn)值達(dá)到一億水平。產(chǎn)量和效率實(shí)現(xiàn)三級跳。 負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略,負(fù)責(zé)制定并規(guī)范公司的各種運(yùn)作流程及規(guī)章制度,組織各部門之間工作配合開展,確保各種信息及時(shí)共享;對各部門工作進(jìn)行安排、監(jiān)督,催辦,對各部門經(jīng)理的工作進(jìn)行協(xié)調(diào).監(jiān)督,掌控。全權(quán)代表老板處理負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略,負(fù)責(zé)制定并規(guī)范公司的各種運(yùn)作流程及規(guī)章制度,組織各部門之間工作配合開展,確保各種信息及時(shí)共享;對各部門工作進(jìn)行安排、監(jiān)督,催辦,對各部門經(jīng)理的工作進(jìn)行協(xié)調(diào).監(jiān)督,掌控。全權(quán)代表老板處理公司一切大小事宜.

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2002.05-2005.10

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

生管經(jīng)理

企業(yè)簡介:時(shí)興是一家通過ISO9001國際品質(zhì)和管理體系認(rèn)證的大型家俱廠,專業(yè)生產(chǎn)實(shí)木家具,板式家具, 五金家具等。規(guī)模1000人,年產(chǎn)值1.5億。自進(jìn)入公司后先后擔(dān)任生管,中央生管,采購副主管,生管主管,生產(chǎn)總調(diào)度,生管經(jīng)理等職位。負(fù)責(zé)編制全廠的生產(chǎn)計(jì)劃,并按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與品管,生產(chǎn)與采購,生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的各種矛盾.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析.并對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控. 主導(dǎo)推行生產(chǎn)及業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)。03年04年連續(xù)兩年被評為年度優(yōu)秀干部。