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工作經(jīng)歷

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2024.03-至今

50人以下商場(chǎng)賣場(chǎng)

個(gè)體戶

因?yàn)榧依锢先松眢w不好,回來(lái)照顧,老人身體好轉(zhuǎn)后,然后自己開(kāi)了一個(gè)沁園凈水器的專賣店。

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2016.10-至今

500-1000人軟體家具

分公司總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)思凱林集團(tuán)商丘公司整體運(yùn)營(yíng)(含皮革與軟體家居兩塊)。
2、負(fù)責(zé)思凱林集團(tuán)有限公司商丘美思家居的組建,運(yùn)營(yíng)。
3、按集團(tuán)要求擬定年度工作計(jì)劃,并組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施。
4、定期向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告運(yùn)營(yíng)情況。
5、對(duì)皮革及軟體家居的趨勢(shì)進(jìn)行分析,審核每年度的新產(chǎn)品計(jì)劃。并掌握國(guó)際原皮走勢(shì),國(guó)際家居走勢(shì),做好牛皮的合理庫(kù)存,以期實(shí)現(xiàn)公司最大盈利。
6、處理協(xié)調(diào)與商丘梁園區(qū)政府的各級(jí)關(guān)系,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)打造良好的營(yíng)商環(huán)境。
7、參與集團(tuán)在中原市場(chǎng)內(nèi)銷的推進(jìn),主要是弗克思品牌及RG品牌在中原市場(chǎng)的推進(jìn)。
8、組織培訓(xùn)提升公司的各級(jí)管理、技術(shù)、營(yíng)銷人才。

2013年6月至2016年9月 樂(lè)山碩士?jī)和闷酚邢薰?br>擔(dān)任職位:副總經(jīng)理
工作描述:
1、負(fù)責(zé)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的建議及運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的推行及運(yùn)營(yíng)。
3、負(fù)責(zé)公司行政及人力資源部門的管理工作,研究制定并審核公司的績(jī)效考核方案及薪酬制定,進(jìn)行培訓(xùn)講座及培訓(xùn)方案的制定審核等。
4、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃部、生產(chǎn)部、物控部、品質(zhì)部的全面工作。
5、負(fù)責(zé)公司精益管理的推行。
6、負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)的制定及分解實(shí)施監(jiān)控,財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)是成本分析。
通過(guò)三年的工作,規(guī)范了公司的管理流程、將公司的生產(chǎn)效率提升了30%以上,客訴率從千分之十五降到了千分之五,公司的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用降低了一個(gè)百分點(diǎn),贏得了從員工到老板的一致歡贏。

2008-03-01~2013-1-1 昆山思凱林家具有限公司
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理
工作描述:1、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、計(jì)劃(即生管)、品質(zhì)、技術(shù)四個(gè)部門的工作。
2、親自編寫了公司ISO9000質(zhì)量體系文件,并對(duì)各部門進(jìn)行了培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng),公司于2010年通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證。
3、擬定公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃,并執(zhí)行運(yùn)營(yíng),主持每日生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議。
4、負(fù)責(zé)對(duì)出口檢驗(yàn)疫工作(含檢驗(yàn)檢疫的日常管理、商檢部門達(dá)標(biāo)考核,二類企業(yè)認(rèn)證)。
5、建立起了流程優(yōu)化及產(chǎn)品改善體系制度,建立了干部培訓(xùn)制度。
6、2012年4月起開(kāi)始負(fù)責(zé)公司牛皮銷售的業(yè)務(wù)。
通過(guò)近五年的工作,讓思凱林家具從2008年的50人發(fā)展到了員工人數(shù)1000余人,月生產(chǎn)沙發(fā)一萬(wàn)余套,企業(yè)年銷售額從2000萬(wàn)元增長(zhǎng)到4億元。帶出了一支有管理水平、有協(xié)調(diào)溝通能力、執(zhí)行力強(qiáng),善于學(xué)習(xí)的干部隊(duì)伍,訓(xùn)練出了一支技術(shù)水平優(yōu)秀的員工隊(duì)伍?？偨Y(jié)出了“標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序”的治廠方針,建立并完善了“事前計(jì)劃,事中控制,事后檢查,事完評(píng)價(jià)”的工作程序。

2007-07-01~2008-03-01 浙江博泰家具公司具擔(dān)任職位:生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述:1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)各部門工作。
2、調(diào)整和優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化組合,建立完善并實(shí)施管理體系。
3、處理企業(yè)的部分日常事務(wù)。

2005-08-01~2007-07-01 四川樂(lè)山和邦集團(tuán)上海振靜家具制造有限公司
擔(dān)任職位:計(jì)劃部經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述:前期主要擔(dān)任公司的生產(chǎn)計(jì)劃(生管)經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物料部門的工作,把曾經(jīng)卡森集團(tuán)的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到企業(yè),全面改善了原企業(yè)訂單缺料少料及上下工序不匹配的狀況。
2007年起負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施看板管理,“6S”管理,零庫(kù)存管理,建立起了產(chǎn)品改善體系,有效地提高企業(yè)的效率,使企業(yè)從最初的每月40個(gè)柜的產(chǎn)能發(fā)展到月產(chǎn)180個(gè)柜。期間通過(guò)了SSI客人驗(yàn)廠。在此期間建立了振靜的新廠,進(jìn)行了新廠房的規(guī)劃布局。
2004-02-01~2005-08-01 浙江卡森實(shí)業(yè)有限公司卡雷諾家具分公司及尖山園區(qū)高點(diǎn)投資公司(6家分廠)
擔(dān)任職位:計(jì)劃部副經(jīng)理及生產(chǎn)部副經(jīng)理
工作描述:前三個(gè)月重點(diǎn)學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃的制定,審核,耗料計(jì)劃的制定,審核,物料跟蹤等,并協(xié)調(diào)采購(gòu)等部門。后在卡森核心企業(yè)卡雷諾做生產(chǎn)計(jì)劃訂單計(jì)劃工作,半年后調(diào)任卡森尖山園區(qū)高點(diǎn)投資公司計(jì)劃部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)6家分廠的訂單計(jì)劃工作。積累了生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、耗料控制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2005年初,調(diào)任高點(diǎn)投資公司擔(dān)任生產(chǎn)部副經(jīng)理。對(duì)卡森控股下的6家沙發(fā)生產(chǎn)分公司進(jìn)行生產(chǎn)管理,協(xié)助控股分公司加強(qiáng)生產(chǎn)管理水平。

2003-08-01~2004-01-01 浙江卡森集團(tuán)上海禾美家具分公司
擔(dān)任職位:車間主任
工作描述:前兩個(gè)月在生產(chǎn)線學(xué)習(xí)沙發(fā)生產(chǎn),第三個(gè)月任實(shí)習(xí)車間主任,實(shí)習(xí)合格后從事捫工車間的管理工作。對(duì)沙發(fā)捫皮的流程和沙發(fā)制作有了深刻的認(rèn)識(shí)和了解,并有沙發(fā)生產(chǎn)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

2000-08-01~2003-08-01 四川樂(lè)山振靜皮革公司蘇州銷售部
擔(dān)任職位:銷售部銷售員,財(cái)務(wù)主管
工作描述:主要從事沙發(fā)皮革的銷售工作,曾創(chuàng)造了年銷售的2500萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)。并負(fù)責(zé)銷售部的會(huì)計(jì)工作。對(duì)上海、浙江、江蘇的家具企業(yè)都有一定的了解,積累了豐富的皮革知識(shí)和銷售知識(shí)。