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工作經(jīng)歷

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2019.06-至今

50-100人商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng),建材,定制家具

執(zhí)行總經(jīng)理

公司性質(zhì):民營(yíng)股份 擔(dān)任職位:執(zhí)行總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)部品:整體廚房高計(jì)、廚柜、廚具、潔具、家電、家具、裝飾工程設(shè)計(jì)與施工、配套服務(wù)等。
匯報(bào)對(duì)象 :董事長(zhǎng) 直接下屬:6人 公司員工:26人
下屬部門(mén):開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部、門(mén)市部、行政部、財(cái)務(wù)部
公司簡(jiǎn)介:成都****科技有限公司是2014年6月成立的一家安全、節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)的整體廚房家居企業(yè)。公司整合國(guó)內(nèi)知名廚柜、電器品牌生產(chǎn)企業(yè),為每一位熱愛(ài)生活的城市時(shí)尚白領(lǐng)、具有中高經(jīng)濟(jì)收入,追求高品質(zhì)生活的社會(huì)精英階層、富裕人士精心設(shè)計(jì),品質(zhì)與品味、秩序與個(gè)性完美結(jié)合的居家生活廚房。
http://www.028sprsun.com
工作描述:
1、經(jīng)營(yíng)管理:執(zhí)行董事會(huì)決議,全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)與管理工作。
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、戰(zhàn)略管理與公司規(guī)劃工作:企業(yè)文化、品牌策劃、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式設(shè)計(jì)構(gòu)建及對(duì)外投資和業(yè)務(wù)拓
展關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理,負(fù)責(zé)公司使命的制訂和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。
4、內(nèi)部管控:召集會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 負(fù)責(zé)召開(kāi)董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)議,對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行檢查、
監(jiān)督和協(xié)調(diào),使公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
5、對(duì)外聯(lián)系與溝通:負(fù)責(zé)公司外部關(guān)系的建立,聯(lián)系與維護(hù)工作,不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶,為公
司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。
6、簽署文件與項(xiàng)目審批:負(fù)責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署,組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目。
工作業(yè)績(jī):
1、根據(jù)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)外部環(huán)境,結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)構(gòu)建適合的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式,規(guī)范運(yùn)營(yíng)管控體系,保證企業(yè)正常有序、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化、良性運(yùn)作。
2、整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源,新建線下實(shí)體門(mén)市部6個(gè),初步完成四川市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局。
3、2019年?duì)I業(yè)收入7000萬(wàn),同比上年增長(zhǎng)達(dá)40%。

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2012.10-2019.05

500-1000人木制品,商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng),古典家具

常務(wù)副總

公司性質(zhì):中日合資 擔(dān)任職位:常務(wù)副總
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:全球頂級(jí)一線品牌藝術(shù)家居代理、固裝定制家具、整體家居“拎包入住”精裝房工程項(xiàng)目。
匯報(bào)對(duì)象:總裁 直接下屬:12人 公司員工:820人
下屬部門(mén):總經(jīng)辦、精裝事業(yè)部、品牌中心、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心、運(yùn)營(yíng)中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心
工作描述:
1、全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。
2、組織制定公司中長(zhǎng)期可行性發(fā)展規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針和年度利潤(rùn)計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、職權(quán)劃分、倡導(dǎo)和落實(shí)公司規(guī)范化管理及公司基本管理制度,確保公司正常有序運(yùn)作。
4、組建公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),平衡與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門(mén)關(guān)系,確保公司良性發(fā)展。
5、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的各項(xiàng)工作決定。
6、組織新上項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目報(bào)批董事會(huì),并負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的實(shí)施。
7、每半年向公司董事會(huì)提交工作述職報(bào)告,個(gè)人接受董事會(huì)組織的每年一次的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)。
8、每月向董事會(huì)提供公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表,負(fù)責(zé)確認(rèn)每個(gè)月由董事會(huì)授權(quán)董事及審計(jì)人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)報(bào)告,上交董事會(huì)。
9、以各種方式保持與董事們的聯(lián)系與溝通,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
10、行使董事會(huì)章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
工作業(yè)績(jī):
1、制定企業(yè)三、五年期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃綱要,擬訂適合公司發(fā)展的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式(業(yè)務(wù)/運(yùn)營(yíng)/管控)。
2、與中國(guó)大型房地產(chǎn)公司萬(wàn)科、萬(wàn)鏈、中海、綠城、保利、融創(chuàng)、金科、恒大、碧桂園等簽訂商用及住宅地產(chǎn)“拎包入住“精裝房工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到提供一站式產(chǎn)品配套整體解決方案戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
2017年3月同深圳家居協(xié)會(huì)聯(lián)手打造74㎡、88㎡、102㎡、120㎡四個(gè)戶型由部品設(shè)計(jì)逆推建筑設(shè)計(jì),從裝配式內(nèi)裝到全屋滿載, 中日對(duì)陣最強(qiáng)整合設(shè)計(jì)全展示,集裝箱模塊化建筑極小公寓內(nèi),日本、德國(guó)設(shè)計(jì)師全滿載!挑戰(zhàn)地產(chǎn)界傳統(tǒng)思維模式、EPC 整合模式,開(kāi)創(chuàng)住宅商業(yè)鏈新時(shí)代!
4、2018年公司全年出口日本家具產(chǎn)品(無(wú)印良品占85%)營(yíng)銷(xiāo)總額突破8億元,一線品牌藝術(shù)家具銷(xiāo)售額達(dá)2億3千萬(wàn)元,固裝定制家具、整體家居“拎包入住”精裝房設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額超過(guò)2億元;

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2008.03-2012.10

500-1000人酒店家具,實(shí)木家具,定制家具

執(zhí)行總經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:歐美古典民用套房家具、整體木作、整體家居工程項(xiàng)目、酒店/別墅精裝家居配套系列產(chǎn)品;
匯報(bào)對(duì)象:集團(tuán)董事長(zhǎng) 直接下屬:10 人 公司員工:600人
下屬部門(mén):總經(jīng)辦(信息/電商)、營(yíng)銷(xiāo)中心(市場(chǎng)/銷(xiāo)售/客服)、物控中心(物控/采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)、)、研發(fā)技術(shù)中心(開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)/技術(shù)/制樣)、制造中心(木工/涂裝/安包)、管理中心(行政人事/財(cái)務(wù))
工作描述:
1、公司全面經(jīng)營(yíng)管理:執(zhí)行公司董事會(huì)決議,充分利用公司資源,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的制訂,建立健全完善公 司管理體制,組織架構(gòu)及管理體系,確保公司正常有序運(yùn)作。 
2、擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施策略,呈交集團(tuán)總裁確定后推進(jìn)實(shí)施,并根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整; 
3、全面主持公司的各項(xiàng)工作,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)有直接的責(zé)任;
4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)完善、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,并對(duì)公司組織架構(gòu)的維護(hù)和調(diào)整等進(jìn)行決策;
5、審定公司政策、方針和制度,主持公司管理體系和業(yè)務(wù)流程的完善、優(yōu)化、調(diào)整工作,領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)制度及信息系統(tǒng)的實(shí)施與執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部保持良好溝通,定期向集團(tuán)總裁匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;
7、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事及其它重要活動(dòng);
8、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀;
9、指導(dǎo)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,選拔任命中高層管理人員;
工作業(yè)績(jī):
1、對(duì)公司資源開(kāi)始進(jìn)行重新整合,市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行重新審查定位調(diào)整,對(duì)公司產(chǎn)品 進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審、優(yōu)化、創(chuàng)新、升級(jí),主導(dǎo)開(kāi)發(fā)四個(gè)品牌系列產(chǎn)品,健全完善公司產(chǎn)品品牌CIS系統(tǒng),策劃公司產(chǎn)品品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略布局,調(diào)整公司產(chǎn)品品牌加盟營(yíng)銷(xiāo)政策;
2、通過(guò)2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次東莞家具展覽會(huì)全新推出,發(fā)展品牌專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商320多個(gè),為公司產(chǎn)品推向市場(chǎng)建立了廣闊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道,將公司發(fā)展成為行業(yè)極具影響力的內(nèi)銷(xiāo)民用套房家居知名品牌歐美家具中型家具企業(yè);
3、2009年公司全年銷(xiāo)售額突破1億元,2010年公司全年銷(xiāo)售額超過(guò)1億4千萬(wàn)元,2011年公司全年?duì)I業(yè)額達(dá)1億8千萬(wàn),2012年公司營(yíng)業(yè)額超過(guò)2.2億元。

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2005.03-2008.03

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)

總經(jīng)理

中外合資 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:現(xiàn)代板式/板木民用套房組系列家居配套產(chǎn)品
匯報(bào)對(duì)象:集團(tuán)總裁 直接下屬:15人 公司員工:1300人
工作描述:
1、全面負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),并主導(dǎo)監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的實(shí)施和調(diào)整。
2、根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)及需求變化,整合優(yōu)化公司產(chǎn)品,主導(dǎo)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品系列,策劃包裝產(chǎn)品品牌運(yùn)營(yíng)管理,并全程跟進(jìn)推進(jìn)新產(chǎn)品品牌系列上市。
3、全面負(fù)責(zé)廣東省佛山市四個(gè)家具廠經(jīng)營(yíng)管理工作。包括民用實(shí)木家具廠、板式家具廠、沙發(fā)及床墊軟體家具廠、大理石廠全盤(pán)運(yùn)作管理;
本人加盟公司行列經(jīng)過(guò)三年時(shí)間全盤(pán)操控運(yùn)作管理,從180人員工擁有2個(gè)品牌系列產(chǎn)品年銷(xiāo)售量4000萬(wàn)的小型板式家具企業(yè)發(fā)展為1200人的中大型家具企業(yè),發(fā)展擴(kuò)建為近10萬(wàn)平米的4個(gè)家具工廠,5000平米的家具展銷(xiāo)中心,傾力打造豪亨公司旗下十三大品牌:“卡宴”白亮光系列、“權(quán)·道”板木雕刻系列、“維納斯”鱷魚(yú)紋系列、“優(yōu)樂(lè)美”磨砂絲印系列、“時(shí)代繽紛”拉絲繪畫(huà)系列、“盈彩繽紛”亮光彩色系列、“豪亨”床墊、“心家園”精品鞋柜、“金鉆”五金餐臺(tái)椅、“繽紛樂(lè)園”兒童系列、“云謠”實(shí)木系列、“緯度空間”沙發(fā)系列、“戀上偶滴床”軟床系列。親自主導(dǎo)開(kāi)發(fā)11個(gè)品牌系列現(xiàn)代時(shí)尚彩色亮光板式及板木結(jié)合套房(成人、青少年、兒童)、北歐風(fēng)格板木結(jié)合套房、韓式套房、實(shí)木仿竹套房、實(shí)木客/餐廳系列等產(chǎn)品。調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)拓展政策,全面推廣綠色、環(huán)保、健康、時(shí)尚、現(xiàn)代、舒適、優(yōu)雅家具, 贏得了國(guó)內(nèi)外商家及用戶廣泛認(rèn)可與青睞。通過(guò) 2005年、2006年、2007年?yáng)|莞/厚街、廣州/琶洲、順德/龍江三地展覽會(huì)參展招商加盟,建立全國(guó)各地一、二、三級(jí)城市品牌特許專(zhuān)賣(mài)店達(dá)五百多家,年銷(xiāo)售額達(dá)4億元。

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2002.02-2005.03

500-1000人古典家具,紅木家具,實(shí)木家具

副總經(jīng)理

公司性質(zhì):民營(yíng)獨(dú)資 擔(dān)任職位:廠長(zhǎng)/常務(wù)副總經(jīng)理 產(chǎn)品:歐美古典高檔實(shí)木套房組系列家具產(chǎn)品
匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 直接下屬:12人 公司員工:620人
下屬部門(mén):總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)中心(市場(chǎng)/銷(xiāo)售/客服)、物控中心(物控/采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)、)、研發(fā)中心(開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)/技術(shù)/制樣)、制造中心(一分廠、二分廠、大理石廠)、管理中心(行政人事/財(cái)務(wù))
歐美古典高檔實(shí)木套房組系列家具生產(chǎn)型企業(yè)。
工作描述:
1、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理及人事行政事務(wù)管理。
2、制定公司年度發(fā)展綱要及相關(guān)詳細(xì)實(shí)施方案、制定年度預(yù)算并實(shí)施;報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行;
3、建立健全公司運(yùn)營(yíng)管理體系,成本控制體,精益化生產(chǎn)管理體系。完善公司各項(xiàng)管理制度。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃不斷調(diào)整和完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、制度、流程,最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
5、定期召開(kāi)管理會(huì)議,協(xié)調(diào)解決部門(mén)之間的問(wèn)題,維護(hù)企業(yè)的良性循環(huán);
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè),機(jī)制建設(shè),KPI績(jī)效考核,6S、ISO9001;2000、QCC、ERP系統(tǒng)推行;策劃,建立公司管理模式和完善流程;建立完善激勵(lì)機(jī)制和提高各部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)積極性。
7、定期主辦文化活動(dòng)(企業(yè)刊物、板報(bào)、晚會(huì)表演、主題演講等),不斷改善工作環(huán)境和生活環(huán)境,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化的積累;
工作業(yè)績(jī):
公司經(jīng)營(yíng)全面管理———本人職業(yè)生涯中運(yùn)作最成功企業(yè)案例:
1、公司產(chǎn)品品牌成功運(yùn)作:
2、負(fù)責(zé)公司兩大新工廠籌建:
3、建立完善成本控制體系:
4、建立了精益化生產(chǎn)管理體系;
三年時(shí)間將公司產(chǎn)品品牌運(yùn)作成功,主導(dǎo)開(kāi)發(fā)公司三個(gè)品牌系列產(chǎn)品,2005年被中國(guó)家具行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)十大套房家具品牌之一。每年兩次組織策劃公司產(chǎn)品參加?xùn)|莞/厚街、廣州/琶洲家具展覽會(huì),有四次參展產(chǎn)品及展場(chǎng)設(shè)計(jì)獲得設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。通過(guò)參展招商建立渠道發(fā)展品牌經(jīng)銷(xiāo)商全國(guó)一、二、三級(jí)城市達(dá)300多家,年銷(xiāo)售額達(dá)2億元,為公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)建立了強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售量。

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1996.10-2001.12

1000人以上古典家具,紅木家具,金屬家具

協(xié)理助理/課長(zhǎng)/襄理/副理

公司性質(zhì):大型臺(tái)資 擔(dān)任職位:協(xié)理助理/課長(zhǎng)/襄理/副理 產(chǎn)品:美式古典套房組家具系列產(chǎn)品
匯報(bào)對(duì)象:臺(tái)干/協(xié)理/經(jīng)理 直接下屬:6人 公司員工:5600人
下屬部門(mén):中央生管中心:生管課、采購(gòu)課、資材課、船務(wù)報(bào)關(guān)課、貨運(yùn)課
公司簡(jiǎn)介:大型臺(tái)商獨(dú)資家具集團(tuán)公司,主要生產(chǎn)歐美仿古實(shí)木類(lèi)套房組家具,五金玻璃家具、大理石材家具、竹藤編家具及木制工藝品、家居飾品配件等。東莞大嶺山鎮(zhèn)設(shè)三個(gè)分廠,公司員工5600余人,年產(chǎn)值超10個(gè)億,百分之九十外銷(xiāo)歐、美、日市場(chǎng),百分之十內(nèi)銷(xiāo)(主要是國(guó)內(nèi)酒店、公寓、別墅、豪宅、會(huì)所、商用家具、工程訂制家具/中國(guó)北京、上海、廣州、港/澳/臺(tái)等到國(guó)內(nèi)一級(jí)城市酒店工程定制固裝家具、活動(dòng)家具和一些公共類(lèi)家具等)。
工作描述:
1、負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù)接單、訂單排程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)及供應(yīng)商跟進(jìn)管理、生產(chǎn)制造過(guò)程管控、出貨安排,各部門(mén)工作協(xié)調(diào)與溝通。
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃; 物料采購(gòu)審核; 物料管理目標(biāo)達(dá)成; 相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào);訂單評(píng)審;ISO9002:1994、5S的執(zhí)行與督導(dǎo); 部門(mén)人員的培訓(xùn);溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查等。
工作業(yè)績(jī):
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程﹕根據(jù)公司實(shí)際需求﹐建立規(guī)范的企業(yè)業(yè)務(wù)/生管中心運(yùn)營(yíng)
管理運(yùn)作體系﹑工作標(biāo)準(zhǔn)及流程(采用國(guó)際通用矩陣式流程圖);
2、完善了崗位規(guī)劃﹑崗位職能分析與評(píng)價(jià)﹑KPI考核標(biāo)準(zhǔn)制定,崗位說(shuō)明書(shū)等

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1990.09-1996.07

1000人以上

教師/教導(dǎo)主任

四川省地市級(jí)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,屬職業(yè)高中實(shí)用型技術(shù)培訓(xùn)教育學(xué)校。