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工作經(jīng)歷

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2022.03-至今

200-500人

副總經(jīng)理

1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營工作。
2.籌建公司業(yè)務(wù)部門的設(shè)立、流程、績效等運(yùn)營工作。
3.負(fù)責(zé)高定家居、裝配鋼木結(jié)構(gòu)建筑、綠色建材等業(yè)務(wù)的銷售、市場、研發(fā)、工程施工等運(yùn)營工作。
4.組織籌辦2次綠色低碳行業(yè)全球招商峰會。
5主導(dǎo)重大工程項(xiàng)目的預(yù)算,招投標(biāo),設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈,施工,結(jié)算
6.主導(dǎo)ERP及crm數(shù)字化導(dǎo)入到業(yè)務(wù)板塊的應(yīng)用。
7.網(wǎng)上新媒體推廣及線上獲客渠道的拓展。

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2019.02-2021.12

200-500人

生產(chǎn)基地副總經(jīng)理

工作描述:全面負(fù)責(zé)集團(tuán)家的居產(chǎn)業(yè)園的籌備、投建、運(yùn)營、研發(fā)、生產(chǎn)等工作。
1.負(fù)責(zé)并完成規(guī)劃200畝家居產(chǎn)業(yè)園的區(qū)域布局,完成一期2萬平方的生產(chǎn)車間規(guī)劃及投產(chǎn)使用。
2.負(fù)責(zé)并完成六個(gè)分廠(板式、實(shí)木、鈑金、亞克力、智電、門窗)的籌建,從設(shè)備線引進(jìn)、人員招聘、原輔材渠道料拓展、信息化導(dǎo)入等工作。
3.負(fù)責(zé)并完成整裝定制化產(chǎn)品系列50多種新品開發(fā),實(shí)現(xiàn)裝修工廠模塊化、產(chǎn)品多元化、運(yùn)營信息化。
4.建立組織架構(gòu),制定各部門制度與職責(zé),導(dǎo)入 erp和 mes 管理系統(tǒng),管控研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸安裝。
5.配套完成集團(tuán)整裝配套單項(xiàng)項(xiàng)目20多個(gè),投產(chǎn)半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬。

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2016.10-2019.01

1000人以上裝修公司,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

家居總監(jiān)

2016底成立榮盛家居公司,受聘負(fù)責(zé)榮盛家居工廠與櫥柜工廠的全面規(guī)劃與經(jīng)營管理。
制定經(jīng)營理念:導(dǎo)入“輕資產(chǎn)”經(jīng)營理念,規(guī)劃“無工廠化生產(chǎn)”品牌運(yùn)營模式。
建立組織架構(gòu):建立研發(fā)部(現(xiàn)場測量與圖紙測繪)、成本部(成本預(yù)估、核算及標(biāo)書制作)、品質(zhì)檢驗(yàn)部(標(biāo)準(zhǔn)制定與安裝檢驗(yàn))與項(xiàng)目部(生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與安裝進(jìn)度跟進(jìn)),制定部門職責(zé)與管理制度。
代工廠開發(fā):開發(fā)代工廠50+家,負(fù)責(zé)驗(yàn)廠與評審,簽訂合作協(xié)議10+家。
代工廠管理:負(fù)責(zé)代工廠從生產(chǎn)到安裝全流程管控,包含定量、定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度、定工期、安裝驗(yàn)收等。
人員管理:對人員進(jìn)行定崗定責(zé),布置生產(chǎn)任務(wù),制定部門績效考核制度與考核標(biāo)準(zhǔn)。
智能系統(tǒng)導(dǎo)入:導(dǎo)入定制家具智能生產(chǎn)銷售系統(tǒng),已完成前端設(shè)計(jì)酷家樂軟件導(dǎo)入。
營銷管理:櫥柜17年?duì)I業(yè)額5000萬元,代工配套家居5000萬元,獨(dú)立開發(fā)工程客戶對象:美的置業(yè)、海爾地產(chǎn)、大舜鋒尚裝飾、神州長城等20多家地產(chǎn)、裝飾、設(shè)計(jì)公司,產(chǎn)出:2000萬+;
工程管控:負(fù)責(zé)各重大項(xiàng)目家居產(chǎn)品從前期設(shè)計(jì)技術(shù)跟進(jìn)到進(jìn)廠安裝、質(zhì)量安全、施工過程及進(jìn)度管控、交付、驗(yàn)收結(jié)算及尾款跟催,工程項(xiàng)目全家居供應(yīng)鏈的主導(dǎo)管控,18年500萬以上項(xiàng)目20多個(gè).
突出業(yè)績:
承接河北省旅游發(fā)展大會接待與會議中心木作工程,以最低價(jià)格競標(biāo)成功,工程總額1000+萬元,只用50天時(shí)間完成從承接到安裝完成驗(yàn)收成功,獲得集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤分享榮譽(yù)。
承接張家口蔚縣木作項(xiàng)目,工程總額1200+萬元。
承接野三坡木作工程,工程總額700+萬元。
承接永清住宅樓盤,工程總額300+萬元。

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2014.01-2016.09

200-500人定制家具,木門,建材

副總經(jīng)理

2014.01-2015.06│工廠管理
工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司由只生產(chǎn)簡單產(chǎn)品到生產(chǎn)定制家具的轉(zhuǎn)型,建立各板塊管理流程,包含生產(chǎn)、工程技術(shù)、品質(zhì)檢驗(yàn)、薪酬體系、物料管控、項(xiàng)目業(yè)務(wù)等,負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、投標(biāo)、訂單排產(chǎn)、技術(shù)對接、項(xiàng)目管理、安裝驗(yàn)收、催款等全流程工作。
突出業(yè)績:
推進(jìn)精益生產(chǎn)管理與定額管理,年?duì)I業(yè)額由2000+萬元增加到8000+萬元,成功完成定制家具產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
實(shí)施由計(jì)時(shí)工資改為計(jì)件工資的薪酬改革,一線員工人均月產(chǎn)值由10000+元提升到30000+元,材料及人工成本降低10%。
2015.07-2016.9│產(chǎn)品營銷+項(xiàng)目運(yùn)營
工作職責(zé):籌建北京分公司,負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷。
公司籌建:負(fù)責(zé)公司選址、樣板間與展廳打造,開發(fā)承包商,并從0搭建7人銷售團(tuán)隊(duì)。
客戶開發(fā):掃街拜訪設(shè)計(jì)公司、裝修公司,共開發(fā)200+家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司木飾面固裝家居合作業(yè)務(wù)。
制定營銷策略:制定服務(wù)第一的營銷策略,為客戶無償提供技術(shù)支持與服務(wù),負(fù)責(zé)品牌宣傳、前期接單、中期進(jìn)度跟進(jìn)與后期完工驗(yàn)收。
項(xiàng)目管理:對承接的工程項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)技術(shù)跟進(jìn)到進(jìn)廠安裝、質(zhì)量安全、施工過程及進(jìn)度管控、交付、驗(yàn)收結(jié)算及尾款跟催,對交付滿意度及回款負(fù)責(zé)。
突出業(yè)績:
成立第一年業(yè)績銷售額1300+萬元。
承接的知名工程案例:上海宜居總部木作裝飾項(xiàng)目、富力地產(chǎn)項(xiàng)目、中建一局銀行項(xiàng)目、融創(chuàng)地產(chǎn)項(xiàng)目、上海室內(nèi)集團(tuán)酒店、別墅項(xiàng)目、邱德光大師的項(xiàng)目等。

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2011.02-2013.12

200-500人定制家具,酒店家具,木門

副總經(jīng)理

入職時(shí)公司成立不久,處于起步摸索階段,進(jìn)行整頓改善,建立各項(xiàng)管理體系制度,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、安裝等管理工作。
突出業(yè)績:
建立生產(chǎn)、采購、工程技術(shù)、物料控制等管理體系,依據(jù)設(shè)備與產(chǎn)能定崗定員,實(shí)施計(jì)件工資考核,建立完善生產(chǎn)成本控制及核算模式,年產(chǎn)值以30%遞增。
項(xiàng)目營銷:主持投標(biāo)競標(biāo)及后期安裝工作的合作商,有中信地產(chǎn)、洲際、綠地、廣田集團(tuán)、恒大地產(chǎn)等。
項(xiàng)目安裝:從前期技術(shù)交底對接到安裝交驗(yàn)、結(jié)算全流程進(jìn)行管控。如:中信地產(chǎn)合作海南千舟灣項(xiàng)目25棟2300多萬的木作精裝,5,6個(gè)安裝隊(duì)伍,最高人員280多人2個(gè)月安裝交付驗(yàn)收。

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2004.02-2010.12

200-500人實(shí)木家具

廠長

負(fù)責(zé)公司在國內(nèi)所有家具成品、半成品的生產(chǎn)運(yùn)營、國內(nèi)采購、檢驗(yàn)、出貨報(bào)關(guān)等工作。本人上任后,視企業(yè)為自己的事業(yè),全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理,包含采購、物控、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本報(bào)價(jià)核算、新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等。
開發(fā)供應(yīng)商:考察開發(fā)東三省原料基地市場,與10+家家具生產(chǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系,大幅降低采購成本。
供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)供應(yīng)商驗(yàn)廠審核、價(jià)格談判、品質(zhì)控管、按期交貨、問題解決等。
制度制定:制定各項(xiàng)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)流程,包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、車間日常管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、原材料消耗定額管理制度等,有效杜絕浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率。
改革制定薪酬制度:依據(jù)生產(chǎn)流程精算各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),改革薪酬制度,由計(jì)時(shí)工資改變?yōu)橛?jì)件工資,并與獎金掛鉤,大幅激勵員工工作積極性。
突出業(yè)績:獨(dú)立負(fù)責(zé)完成籌建工廠。
2004年下半年,為更好的降低成本,擴(kuò)大業(yè)務(wù)窗口,公司決定建立自己的工廠,被任命擔(dān)任總負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)設(shè)備采購、人員招聘培訓(xùn)、各項(xiàng)規(guī)章制度建立、產(chǎn)品開發(fā)與品質(zhì)管理,僅用6個(gè)月時(shí)間,完成工廠籌建,員工人數(shù)從幾十人增加到300人。

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1997.01-2004.01

200-500人實(shí)木家具

技研部兼生產(chǎn)部經(jīng)理

入職之初任職于技術(shù)研發(fā)部,后因?qū)?shí)木家具生產(chǎn)工藝流程的全面了解,被提拔為生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理技術(shù)品質(zhì)及新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作。
設(shè)計(jì)研發(fā):依照國外傳真照片,設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙,主持研發(fā)了歐美式餐桌椅系列、溫莎系列、酒吧系列等產(chǎn)品共50+個(gè)品種型號,因開發(fā)投產(chǎn)多種類新品,為公司爭取了大量的訂單,使公司成功渡過亞洲金融危機(jī),出口創(chuàng)匯名列全市前茅,主持開發(fā)的產(chǎn)品被列為省級星火計(jì)劃。
制定管理制度:制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、車間日常管理制度、新產(chǎn)品開發(fā)研制管理程序、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、原材料消耗定額管理制度、員工計(jì)件工資考核辦法等一系列生產(chǎn)與管理等相關(guān)制度,使生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與程序化,減少了殘次品的數(shù)量,大幅降低了產(chǎn)品的成本。
突出業(yè)績:主持設(shè)計(jì)研發(fā)50+產(chǎn)品,考核完成全員流水計(jì)件薪酬體系。2000年帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)匯500萬美金生產(chǎn)任務(wù),公司被政府授予出口創(chuàng)匯明星企業(yè)。