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工作經(jīng)歷

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2019.09-2022.09

200-500人定制家具,軟體家具,木門(mén)

總經(jīng)理

東晟家居建材有限公司
執(zhí)行總經(jīng)理


工作描述:
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)家居公司年度規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、方案計(jì)劃的組織編制和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
核心團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的組織簽訂和績(jī)效考核的執(zhí)行等工作。家居公司經(jīng)營(yíng)管理分析、綜合管理考評(píng)的組織實(shí)施及管理考評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)等工作。
2、依據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)家居公司戰(zhàn)略發(fā)展、參與產(chǎn)品定位和公司制造中長(zhǎng)期規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo);參與制定公司營(yíng)銷(xiāo)體系的銷(xiāo)售政策、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)制度、運(yùn)營(yíng)模式、實(shí)施規(guī)劃等管理工作;依據(jù)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)、年度生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃和方案,公司各部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)作業(yè);負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)達(dá)成、研發(fā)達(dá)成和團(tuán)隊(duì)管理等和外面的信息調(diào)研分析:收集行業(yè)、標(biāo)桿及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息,對(duì)照分析,提供分析報(bào)告,分析市場(chǎng)產(chǎn)品趨勢(shì)走向,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)作出預(yù)測(cè);
3、全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬家居公司7萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化家居工業(yè)園生產(chǎn)基地的生產(chǎn)中心,研發(fā)中心和工藝技術(shù)中心、品管部、PMC(排產(chǎn)、物料需求計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)和物流),物料采購(gòu)及財(cái)?shù)炔块T(mén)管理。
4、制定一套完整的家居定制價(jià)格算法體系,改變了以往沒(méi)有科學(xué)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和產(chǎn)品工藝定位。
5、經(jīng)營(yíng)管理:主持家居公司經(jīng)營(yíng)管理,優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈,完成戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)成營(yíng)收和毛利等經(jīng)營(yíng)目標(biāo);負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理分析、綜合管理考評(píng)的組織實(shí)施及管理考評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)等工作。
6、負(fù)責(zé)事業(yè)部(制造公司)年度生產(chǎn)、研發(fā)、工藝要求及業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)成本和管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、方案計(jì)劃的組織編制,事業(yè)部核心團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的組織審核簽訂和績(jī)效考核的執(zhí)行等工作。

主要業(yè)績(jī): 從進(jìn)去公司后在一年半時(shí)間整理公司生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)人材培養(yǎng),逐步減少設(shè)計(jì)問(wèn)題生產(chǎn)返工率和安裝返工率,制定一套全定制工作流程,計(jì)價(jià)方法和前后端對(duì)接流程,使各部門(mén)工作走上穩(wěn)步發(fā)展軌道,訂單從三千萬(wàn)上升到八千萬(wàn)。

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2016.01-2018.01

200-500人定制家具,板式家具,櫥柜衛(wèi)浴

副總經(jīng)理

公司是國(guó)內(nèi)著名的高端定制家居企業(yè),M77品牌在國(guó)內(nèi)享譽(yù)高定業(yè)界。
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的拓展,市場(chǎng)維護(hù),營(yíng)銷(xiāo)策劃及品牌建設(shè),采購(gòu)與財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督。
2、參與制定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo),公司運(yùn)營(yíng)整體成本及毛利率,收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)工藝、質(zhì)量,成本情況及市場(chǎng)定位與銷(xiāo)售情況,,以對(duì)照自己公司,將做出對(duì)應(yīng)計(jì)劃書(shū)向董事長(zhǎng)匯報(bào),然后轉(zhuǎn)變成公司要的成果,
3、設(shè)置三年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和增長(zhǎng)率、結(jié)合公司現(xiàn)況和未來(lái)發(fā)展,指導(dǎo)和引領(lǐng)各部門(mén)管理落實(shí)達(dá)成的方法,結(jié)合條例和考核,以使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
4、根據(jù)市場(chǎng)變化不斷更新完善和規(guī)范制造及質(zhì)量管控和營(yíng)銷(xiāo)管理流程,完成公司交給的各項(xiàng)目標(biāo);
5、利用前瞻性及戰(zhàn)略性統(tǒng)籌各部門(mén)經(jīng)營(yíng)大局,做出計(jì)劃性工作,保證準(zhǔn)時(shí)把產(chǎn)品保質(zhì)保量保價(jià)送到客戶手中;維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商和工程客戶持續(xù)性發(fā)展及處理好售后服務(wù),提高公司品牌度和美譽(yù)度
6、平時(shí)公司展覽會(huì)的籌劃和展會(huì)效果的落實(shí),各種制度,單據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表及采購(gòu)款式審批,市場(chǎng)促銷(xiāo)等工作的審核和監(jiān)督落實(shí)。
主要業(yè)績(jī):1、分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,促成公司從商用高端定制向民用高端增加的方向走,建立更多的經(jīng)銷(xiāo)渠道使門(mén)店增加數(shù)量和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)45%。
2、加強(qiáng)采購(gòu)管理和各部門(mén)支出管理,節(jié)約各方面成本,利潤(rùn)指標(biāo)在原來(lái)基礎(chǔ)增長(zhǎng)五成。
3,制定高效的回款管理細(xì)則和考核指標(biāo),使公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)得到良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

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2013.01-2015.12

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

生產(chǎn)副總經(jīng)理

工作職責(zé):
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度: 根據(jù)市場(chǎng)訂單需求和銷(xiāo)售預(yù)測(cè),安排PMC做好物料需求周計(jì)劃和月計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)程能夠按時(shí)完成。他們需要了解產(chǎn)品的特性和制造流程,合理地安排原材料的采購(gòu)與庫(kù)存管理,并協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃和訂單完成的有效實(shí)施。
2. 質(zhì)量控制:在生產(chǎn)過(guò)程中,監(jiān)督下屬做好生產(chǎn)的質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品符合國(guó)家和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)與質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)密切合作,建立質(zhì)量控制流程,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及工藝的把控,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,并提出持續(xù)改進(jìn)的措施。
3. 生產(chǎn)效率提升:加強(qiáng)管和提升下屬能力,提升生產(chǎn)效率,降低成本,并確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。建立高效的生產(chǎn)工藝流程,提升生產(chǎn)線效率,合理安排人力與設(shè)備配置,減少生產(chǎn)時(shí)間和資源浪費(fèi),同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 供應(yīng)鏈管理:加強(qiáng)PMC與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)密切合作,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與高效性。及時(shí)獲取原材料, 確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn):負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),包括生產(chǎn)工人、生產(chǎn)管理員等。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估制度,并提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo),確保員工具備必要的技能和知識(shí),并能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種變化和挑戰(zhàn)。
6. 安全與環(huán)境管理:確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和環(huán)境保護(hù)。制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保員工遵守相關(guān)安全措施,防止事故發(fā)生。教育和監(jiān)督下屬遵守環(huán)保法規(guī),提倡節(jié)能減排,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

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2010.06-2012.12

200-500人板式家具,軟體家具,金屬家具

副總經(jīng)理

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量等部門(mén)的管理;平時(shí)工作總結(jié)與想法積極向上級(jí)溝通。
2、參與制訂公司未來(lái)發(fā)展方向及收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)工藝、質(zhì)量,成本情況及市場(chǎng)定位與銷(xiāo)售情況,,以對(duì)照自己公司,將做出對(duì)應(yīng)計(jì)劃書(shū)向董事長(zhǎng)匯報(bào),然后轉(zhuǎn)變成公司要的成果,
3、設(shè)置三年公司發(fā)展計(jì)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)和增長(zhǎng)率、營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;
4、根據(jù)市場(chǎng)變化不斷更新完善和規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理流程,完成公司交給的各項(xiàng)目標(biāo);
5、不斷分析新的市場(chǎng)變化和原有模式,測(cè)算公司效益情況和調(diào)整進(jìn)行達(dá)成。
6、負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及布局,保證準(zhǔn)時(shí)把產(chǎn)品富戶手中;維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)性發(fā)展及處理好售后服務(wù),提高公司品牌度和美譽(yù)度
7、平時(shí)公司展覽會(huì)的籌劃和要求效果的落實(shí),市場(chǎng)促銷(xiāo)的審核和監(jiān)督落實(shí)。
主要業(yè)績(jī):1、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,促成公司從產(chǎn)品兩個(gè)品牌向多品牌產(chǎn)品研發(fā)和定位,使門(mén)店增加數(shù)量和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%。
2、2011年10月根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行從雙品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃為多品牌體系組建多品牌業(yè)務(wù)部、使出貨量增加,從而使門(mén)店增長(zhǎng),從原的2億元發(fā)展到3億元銷(xiāo)售。

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2005.04-2010.05

500-1000人實(shí)木家具,軟體家具,定制家具

副總經(jīng)理

健威企業(yè)集團(tuán)是一家大型的跨國(guó)著名家具企業(yè),主營(yíng)民用(活動(dòng)和定制家具)、商用家具、軟體家具三大業(yè)務(wù)板塊。
工作職責(zé):
1、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定民用事業(yè)部中長(zhǎng)期管理發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案,并推動(dòng)實(shí)施;
2、編制事業(yè)部的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算并組織實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、向公司推行事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算并主管生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)工藝、物控、人力資源及采購(gòu)、并管理本部門(mén)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作,對(duì)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé),包括利潤(rùn)指標(biāo)、收入指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、管理指標(biāo)。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行公司研發(fā),產(chǎn)品定位,市場(chǎng)方向,制造,營(yíng)銷(xiāo)和材料供應(yīng)鏈等等運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度各部門(mén)系統(tǒng)工作計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施、效果評(píng)估及調(diào)整,管控目標(biāo)達(dá)成。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù); 進(jìn)行周期召開(kāi)各部門(mén)工作會(huì)議,協(xié)調(diào)和解決公司所發(fā)生的問(wèn)題。
6、建立、溝通渠道,定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其重大事宜

主要業(yè)績(jī):
1、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制提升工作活力,使公司的區(qū)域及出貨量銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提高38%,形成個(gè)人業(yè)績(jī)待遇成正比機(jī)制,使到門(mén)店和客戶量增加,并結(jié)合公司戰(zhàn)略資源,把營(yíng)銷(xiāo)渠道分為專(zhuān)賣(mài)店,高端工程資源配套業(yè)務(wù)部,為更好服務(wù)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位及工藝,把生產(chǎn)部分為專(zhuān)賣(mài)店產(chǎn)品生產(chǎn)部和高端工程產(chǎn)品生產(chǎn)部,同時(shí)成立民用專(zhuān)賣(mài)店業(yè)務(wù)部和高端工程業(yè)務(wù)部?jī)蓚€(gè)業(yè)務(wù)部,;以此使生產(chǎn)交期考核,品質(zhì)考核,業(yè)務(wù),采購(gòu)交期等部門(mén)責(zé)任制考核與待遇的掛鉤機(jī)制,得到有效實(shí)施和科學(xué)性執(zhí)行起來(lái),為此使公司業(yè)績(jī)發(fā)揮了顯著作用。
2、通過(guò)家具展會(huì)和平時(shí)市場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人拓展任務(wù),對(duì)接自有全國(guó)工程酒店分公司業(yè)務(wù),加大國(guó)內(nèi)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)店數(shù)量和加大拓展國(guó)內(nèi)外客戶,嚴(yán)控品質(zhì)管理,售后投訴減少88%,供貨效率提高50%。毛利率提高11%。

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1999.06-2005.03

500-1000人板式家具,軟體家具,木制品

先后擔(dān)任生產(chǎn)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理

先后擔(dān)任生產(chǎn)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理
生產(chǎn)主管期間工作職責(zé):
1、 根據(jù)PMC生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)辦公椅生產(chǎn)和沙發(fā)生產(chǎn)的流程不同制定相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃,確保同一客戶產(chǎn)品同步完成并出貨,以達(dá)成市場(chǎng)需求和公司目標(biāo),確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2、生產(chǎn)流程管理:監(jiān)督和管理生產(chǎn)流程,確保生產(chǎn)過(guò)程高效、順暢,并與各部門(mén)合作,協(xié)調(diào)資源,解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
3、質(zhì)量控制:確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量控制措施,監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查,并及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。
4、人員管理:管理和指導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),確保員工按時(shí)完成任務(wù),并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
5、成本控制:控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、各項(xiàng)工作的匯報(bào)和溝通:有良好的想法與上司分析能否實(shí)施,平時(shí)工作遇到自己解決不了的問(wèn)向上級(jí)匯報(bào)并商量解決。
擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理期間工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,并呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)部的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施與達(dá)成.
3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)的管理,并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類(lèi)并存檔。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門(mén)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的執(zhí)行情況,并制訂月度營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查名簿的登記管理制度,并指導(dǎo)實(shí)施和依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司發(fā)展宗旨,對(duì)家具行業(yè)中同品類(lèi)市場(chǎng)信息及營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行整合。
6、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,制訂月度考核計(jì)劃,并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施; 8、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的崗位責(zé)任制,輔助提升全體營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平并按計(jì)劃完成每月貨款回籠。

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1994.11-1999.05

1000人以上板式家具,軟體家具,辦公家具

先后任職開(kāi)發(fā)部技術(shù)員和車(chē)間生產(chǎn)主管

工作職責(zé):
1、以務(wù)實(shí)虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度在公司 PDD部(研發(fā),工藝)學(xué)習(xí)產(chǎn)品材料知識(shí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)流程和技術(shù),以至每款產(chǎn)品的質(zhì)量控制和流程到正常生產(chǎn)化所需的時(shí)間。培訓(xùn)一年后,分配到生產(chǎn)車(chē)間任職主任。
2、主要工作是管理按研發(fā)要求落實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能、質(zhì)量要求、工藝要求、制造流程、成本算法以至人均產(chǎn)出;每天根據(jù)自己統(tǒng)籌管理需按下單量進(jìn)行完成,遵從上級(jí)要是進(jìn)行日事日畢。
3、管理車(chē)間人員的工作調(diào)配和工作紀(jì)律,生產(chǎn)安全,進(jìn)度監(jiān)督,質(zhì)量監(jiān)督和處理,每日工作質(zhì)量和完成量等進(jìn)行數(shù)據(jù)化報(bào)表填寫(xiě)并上報(bào)。
4、 培訓(xùn)員工的各項(xiàng)要求符合工廠發(fā)展,每日工作總結(jié)小會(huì)的召開(kāi)并按 PDCA 方法進(jìn)行精益化車(chē)間管理
工作業(yè)績(jī):
大力調(diào)整各工序生產(chǎn)流程和人員科學(xué)化崗位,形成各工序同步化,科學(xué)化對(duì)每一個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間,同時(shí)責(zé)令技術(shù)指導(dǎo)對(duì)技術(shù)落后的工人現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)紀(jì)律,生產(chǎn)車(chē)間全實(shí)行 IPQC 質(zhì)檢; 促進(jìn)在組裝成品工序能齊備組成一個(gè)合格的成品,產(chǎn)量比之前提高40%多,質(zhì)量返工率減少了90%。