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工作經歷

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2017.07-至今

100-200人定制家具,木門,實木家具

廠長、生產副總

負責工廠全面生產運作管理
1、組織推行生產運作體系,包括生產進度體系、質量體系、培訓體系、成本監(jiān)控體系、7S管理和精益生產體系。
2、制定車間總體發(fā)展規(guī)劃,年度生產綜合計劃和月度生產安排計劃,提出各個時期生產部門的中心工作及措施方案。
3、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
4、負責生產車間的日常及行政管理工作,每周定期召開生產會議;及時處理生產瓶頸和遇到的各項困難,加以創(chuàng)新不斷完善工藝體系。
5、加大技改力度,在保證產品質量的前提下減低和控制生產成本、提高生產效率。
6、對于品質管理堅決杜絕制度流于形式,針對生產問題及時組織相關人員進行檢討和改善,同時對生產部門不斷進行品質標準要求的宣導。
6、設備管理方面日常保養(yǎng)落實到專人,要求定期對設備檢查、檢修,定期安排部門主管對車間技術人員進行設備性能和操作方法的培訓。
7、負責生產部門人員的穩(wěn)定性,定期組織針對生產各部門負責人進行“管理執(zhí)行力”和“技術專業(yè)知識”培訓,提高管理者的溝通管理能力和執(zhí)行力,為員工起到標桿作用。

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2011.07-2016.12

100-200人定制家具,實木家具,木門

廠長、生產副總

1、組織推行生產運作體系,包括生產進度體系、質量體系、培訓體系、成本監(jiān)控體系、7S管理和精益生產體系。
2、制定車間總體發(fā)展規(guī)劃,年度生產綜合計劃和月度生產安排計劃,提出各個時期生產部門的中心工作及措施方案。
3、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
4、負責生產車間的日常及行政管理工作,每周定期召開生產會議;及時處理生產瓶頸和遇到的各項困難,加以創(chuàng)新不斷完善工藝體系。
5、加大技改力度,在保證產品質量的前提下減低和控制生產成本、提高生產效率。
6、對于品質管理堅決杜絕制度流于形式,針對生產問題及時組織相關人員進行檢討和改善,同時對生產部門不斷進行品質標準要求的宣導。
6、設備管理方面日常保養(yǎng)落實到專人,要求定期對設備檢查、檢修,定期安排部門主管對車間技術人員進行設備性能和操作方法的培訓。
7、負責生產部門人員的穩(wěn)定性,定期組織針對生產各部門負責人進行“管理執(zhí)行力”和“技術專業(yè)知識”培訓,提高管理者的溝通管理能力和執(zhí)行力,為員工起到標桿作用。

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2009.03-2011.06

50-100人酒店家具,定制家具,板式家具

副總/廠長

負責公司日常管理事務及行政、人事、訂單處理、品質、成本、倉儲、物流、采購及組織生產等管理工作。協(xié)助總經理對項目工程訂單安裝現場管理及與甲方相關事宜的溝通協(xié)調處理。從接單到出貨整個流程的規(guī)劃和修正,使訂單交貨準時。

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2006.06-2009.01

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

事業(yè)部總經理

負責事業(yè)部行政、技術、計劃物控、采購、生產、質量全面管理工作,2006年至2008年分別獲得總公司年度優(yōu)秀管理榮譽稱號,1、參與制訂公司年度工作目標,2、監(jiān)督質量體系運行、持續(xù)改進作業(yè)流程,3、負責生產設備的申購、保養(yǎng)、監(jiān)督安全生產。4、組織年度培訓和績效考核。5、定期主持生產例會/物控/品質/產前會議。

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2004.09-2006.05

1000人以上古典家具,實木家具,板式家具

生產經理

1、根據計劃中心下達的生產指令,編制生產計劃。2、監(jiān)控生產計劃執(zhí)行情況,及時處理生產異常保證生產進度正常,3、對加工報表數據匯總分析。為產能和工時定額提供依據。4、督導制程質量、解決工藝技術問題。5、負責監(jiān)督設備維護與保養(yǎng)落實工作,6、主持本部門各級協(xié)調會議,培訓與考核部門人員。7、維護ISO體系運作,推行6s及實施。

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1998.03-2004.09

1000人以上實木家具,古典家具

樣品開發(fā)、儲干、機加組長、生產課長

1、實木古典家具樣品開發(fā)、產前樣品及模具制作/2、機加工車間的調機及架模,班組日生產任務安排達成/3、加工過程中質量、成本控制。4、協(xié)同總生管制訂月/周生產計劃分配、實施、督促保質保量完成。5、每天早會宣導對產品的成本、質量、安全、員工技能培訓。