許先生
簡歷編號：593754
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫 / 51歲 /
中專/ 31年經(jīng)驗
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成都市
有著20多年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,具體為:
1、(經(jīng)歷學(xué)習(xí))本人受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項目管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn),管理知識結(jié)構(gòu)較全面,具有豐富的制造行業(yè)管理經(jīng)驗及具有較高的綜合素質(zhì)和復(fù)合型的管理能力。
2、(企業(yè)運營管理)擁有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理理念和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,曾歷任大型民營家具企業(yè)高層管理職務(wù)。擅長企業(yè)經(jīng)營管理,諳熟營銷、精通生產(chǎn)。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(SWOT分析)、企業(yè)組織變革、內(nèi)部資源整合及流程梳理、再造、、市場開發(fā)渠道管理、品牌推廣、終端運營管理、維護、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理實有行豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和具備專業(yè)素質(zhì)能力。有管理業(yè)務(wù)團80人以上,辦事處或分公司10個以上的經(jīng)驗與水平。有全面運作1500人以上的企業(yè)的經(jīng)驗與能力。
3、(人力資源和人事行政、后勤、對外關(guān)系管理)本人性格成熟、穩(wěn)重務(wù)實,具備良好的親和力,善于溝通、組織各協(xié)調(diào)能力強。具備對外部環(huán)境行功關(guān)經(jīng)驗;有較強的文字功底,熟悉政府辦事流程,包括:勞動法、安全生產(chǎn)法和社會保險條例等;精熟HR六大模塊,精通招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化等。深諳企業(yè)內(nèi)部管理各項規(guī)章制度和管理條文及薪酬管理體系及各項管理目標(biāo)的績效考核體系(KPI)的規(guī)劃、制訂、落實、執(zhí)行。熟悉工商、稅務(wù)程序并能實施操作,對公司運營及市場運作、管理有較強的實踐和成果。
4、(企業(yè)內(nèi)外流程梳理與管理)深諳制造企業(yè)流程再造,善于對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行整合:制定及推行規(guī)范的管理制度、梳理工作流程、導(dǎo)入標(biāo)準化、程序化、數(shù)據(jù)化管理模式。并結(jié)合各部門的實際情況引進先進的管理機制:如7S,IE、 TPM 、PMC、JIT、ERP及精益生產(chǎn)、降低成本,提升效益,縮短制造周期( 對項目進行工作分解,人員配置,制定并嚴格執(zhí)行項目推進計劃)。
5、(培訓(xùn)與實操)針對企業(yè)現(xiàn)狀,能快速地診斷出其問題及提出具體可靠的運營管理方案及培訓(xùn)課件,分為各個細統(tǒng)板加以執(zhí)行與培訓(xùn)。有豐富的、成功的企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練經(jīng)驗和案例
電話:QQ:409992121,
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辦公家具/公共/學(xué)校/醫(yī)院/實驗室家具,古典家具/酒店家具/實木家具/紅木家具,櫥柜/衛(wèi)浴/訂制家具 -
企業(yè)管理顧問、人力行政總監(jiān)、總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助 、生產(chǎn)副總 、設(shè)計總監(jiān),
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四川省,廣東省,浙江省 -
總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助 -
目前已離職，可快速到崗 -
面議
成都一大型家具公司(2011-02---現(xiàn)在 )
公司性質(zhì): 民營企業(yè) 行業(yè)類 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 生產(chǎn)副總、人力行政總監(jiān)、公司副總經(jīng)理(運營副總)
工作描述: 受董事長/總裁的委托,行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí) 行各項規(guī)章制度的義務(wù),策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。(領(lǐng)導(dǎo)行政人事中心、生產(chǎn)制造中心、采購中心、研發(fā)中心、品質(zhì)管理中心、營銷中心的部門工作開展)。
集美家具公司(2007-11 -- 2010-12 )
公司性質(zhì): 民營企業(yè) 行業(yè)類 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 生產(chǎn)副總兼設(shè)計總監(jiān)/副總經(jīng)理
工作描述: 全面負責(zé)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與技術(shù)部門的全面工作:全面負責(zé)公司管理組織系統(tǒng)建設(shè);制定并執(zhí)行所有生產(chǎn)各工序及相關(guān)部門的發(fā)展規(guī)劃,生產(chǎn)質(zhì)量控制、定員定位管理、生產(chǎn)進
度控制、成本控制、員工管理,生產(chǎn)下單及作業(yè)管理、各工序產(chǎn)能人員的確定,產(chǎn)品開發(fā)的評審、新產(chǎn)品的工藝用材與報價、工藝更改,計件工價的確定、生產(chǎn)管理制度與標(biāo)準的制訂及推行與完善,全權(quán)控制生產(chǎn)全過程,向總經(jīng)理匯報工作、對總經(jīng)理負責(zé)。
全富木制品(集團)有限公司(2006-03--2007-10 )
公司性質(zhì): 民營企業(yè) 行業(yè)類 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 家具公司總經(jīng)理
工作描述: 負責(zé)家具公司全面工作.
1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下主持家具公司全面管理工作與日常經(jīng)營管理,全面負責(zé)公司管理組織系統(tǒng)建設(shè),研究制定并有效下達各部門年度、季度、月度總體經(jīng)營目標(biāo)與各部門的任務(wù)安排;組織、實施、檢查、總結(jié)公司年度發(fā)展計劃和財務(wù)預(yù)算報告。
2、生產(chǎn)中心全面工作的監(jiān)督、管理,生產(chǎn)計劃組織、交期監(jiān)控;研發(fā)、人事、品質(zhì),倉庫、物流、采購,成本控制;團隊建設(shè)、機制建設(shè)、KPI績效考核、ERP系統(tǒng)推行;領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)及公司新產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)改進創(chuàng)新; 生產(chǎn)流水線精益化改造;策劃、建立公司管理模式和完善流程;建立完善激勵機制和提高各部門員工團隊積極性。
3、定期主持家具公司中高層管理人員工作會議,出臺各部門工作的路線、方針、政策,及時協(xié)調(diào)解決直轄各部門提出問題和建議,執(zhí)行董事長的重大決策,審核各部門的重大事項;執(zhí)行、監(jiān)督、考評直轄各部門工作狀況。協(xié)助董事長審議、簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
4、對銷售渠道給予重點關(guān)注,在裝飾公司合作、小區(qū)拓展、裝飾設(shè)計師合作、營銷、團購渠道、精裝房營銷、工程銷售模式的組建與規(guī)范,形成可復(fù)制發(fā)展模式。帶領(lǐng)團隊提升業(yè)績指標(biāo), 客戶維護系統(tǒng)及大客戶公關(guān)策略的建立及完善。在運營層面搭建公司各部門溝通協(xié)作平臺,以矩陣式團隊完成總公司各項任務(wù)部署。
晉泰木業(yè)(集團)公司(2004-04-- 2005-12 )
公司性質(zhì): 中美合資企業(yè) 行業(yè)類 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 生產(chǎn)廠長
工作描述: 負責(zé)二分廠的整個生產(chǎn)系統(tǒng)的全面管理:對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量管理、員工管理。協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,掌握生產(chǎn)狀態(tài),及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。制
定并下達月度生產(chǎn)計劃,綜合平衡公司安排的生產(chǎn)任務(wù),控制成本等。
集美家具公司(2002-02--2004-03 )
公司性質(zhì): 民營企業(yè) 行業(yè)類 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 設(shè)計開發(fā)部經(jīng)理、首席設(shè)計師
工作描述: 主要負責(zé)整個設(shè)計開發(fā)部門的日常工作與產(chǎn)品開發(fā):以設(shè)計為總業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌、定位、審核及管理;部門年度工作計劃、統(tǒng)籌、定位、審核及管理;對部門人員的專業(yè)指導(dǎo),工
作調(diào)配和安排;指導(dǎo)和執(zhí)行對設(shè)計業(yè)務(wù),從方案制定、設(shè)計創(chuàng)意到設(shè)計發(fā)展、圖紙表現(xiàn)全過程進度、質(zhì)量與設(shè)計服務(wù)等管理工作。 整合設(shè)計部,讓公司從源頭——設(shè)計部門
控制產(chǎn)品成本,改變了完全由車間掌控產(chǎn)品制作成本的狀況,把產(chǎn)品成本降下了近二十五個點;在2003年3月份的廣州春季家具展上,開發(fā)的安東尼產(chǎn)品與賽外風(fēng)情系列獲
得成功,得到國內(nèi)外許多行家和客商的青睞,訂單很多。僅國外客商就達到了133批,效果顯著,成績喜人。烏茲別克斯坦和中東兩大家具采購商就直接在展會下單。
華騰家具(集團)公司(1995-09 --2001-12 )
公司性質(zhì): 民營企業(yè) 行業(yè)類 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 樣板師、繪圖員,設(shè)計師、首席設(shè)計師、設(shè)計部經(jīng)理
工作描述: 主要從事設(shè)計開發(fā)部門的圖紙三視、零件圖紙、孔位圖紙繪制、BOM料表及所相關(guān)產(chǎn)品工藝技術(shù)資料的編制與工作與產(chǎn)品開發(fā).: 94年7月到95年8月跟專業(yè)木工師傅從
藝于家具制作與室內(nèi)裝修制作,純手工操作與學(xué)習(xí),使我從學(xué)校所學(xué)的理論知識與實際生產(chǎn)制作有機的結(jié)合為一體了,使我從理論的室內(nèi)裝修設(shè)計,到實際的從選料到生產(chǎn)實際實物都能自己一手親自操作出來的一個質(zhì)的蛻變。
主要蛻變 :7年對訂制訂單型大公司(含相關(guān)裝修)從業(yè)務(wù)接單到,圖紙設(shè)計、BOM表、產(chǎn)品各工序工藝標(biāo)準文件、產(chǎn)品各工序工時工價測算和控制、成本核算、物料控制等技術(shù)配合、
再到獨立制定產(chǎn)品設(shè)計方案、.產(chǎn)品外觀設(shè)計、和結(jié)構(gòu)設(shè)計等相關(guān)系列標(biāo)準與圖紙并接受過企業(yè)文化與相關(guān)管理等的系統(tǒng)培訓(xùn),并學(xué)以致用,揭開自己職業(yè)生涯的序幕。
四川南充職業(yè)技工學(xué)校
1991-09--1994-06 -- 工商企業(yè)管理和室內(nèi)與家具設(shè)計 -- 中專
培訓(xùn)經(jīng)歷:
1999-10-11--1999-10-13 --- 家具的理論和實踐 ---- 東莞現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)校
2001-03-01--2001-03-30 -- 家具裝飾與圖案風(fēng)格家具造型與結(jié)構(gòu)設(shè)計中國家具行業(yè)研究報告上、下----順德職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校
2002-06-01--2002-06-05 -- 海爾模式 ---- 時代光華-海爾模式
2003-04-01--2004-08-30 --- ISO9001國際標(biāo)準化質(zhì)量管理體系 --- 北京中環(huán)聯(lián)合認證中心
2004-05-05--2004-05-07 --- 生產(chǎn)主管現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練 --- 深圳本杰企業(yè)管理公司
2006-07-01--2006-07-30 --- 組織系統(tǒng)建設(shè)與管理培訓(xùn) ---- 長松企業(yè)管理咨詢公司
2008-05-05--2008-06-30 --- 打造你的巔峰團隊與團隊復(fù)制 營銷研究與咨詢 營銷管理培訓(xùn)與營銷渠道問題診斷和實例 ---- 廣州聚成企業(yè)管理咨詢公司
2008-11-10--2008-11-13---- 720度績效管理、成本壓縮工廠淘金 ---- 引響力教育訓(xùn)練集團: 詳解生產(chǎn)型、商業(yè)型企業(yè)系統(tǒng)績效控制策略與控制方法;建立全面的績效控制措施,建全績效控制過程,系統(tǒng)分析企業(yè)績效控制方法。企業(yè)經(jīng)營過程中存在的隱藏成本,系統(tǒng)分析了企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制方法與控制過程。