許先生
簡(jiǎn)歷編號(hào)：593754
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫 / 51歲 /
中專(zhuān)/ 31年經(jīng)驗(yàn)
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成都市
有著20多年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),具體為:
1、(經(jīng)歷學(xué)習(xí))本人受過(guò)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項(xiàng)目管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn),管理知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面,具有豐富的制造行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及具有較高的綜合素質(zhì)和復(fù)合型的管理能力。
2、(企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理)擁有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾歷任大型民營(yíng)家具企業(yè)高層管理職務(wù)。擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,諳熟營(yíng)銷(xiāo)、精通生產(chǎn)。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(SWOT分析)、企業(yè)組織變革、內(nèi)部資源整合及流程梳理、再造、、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道管理、品牌推廣、終端運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理實(shí)有行豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力。有管理業(yè)務(wù)團(tuán)80人以上,辦事處或分公司10個(gè)以上的經(jīng)驗(yàn)與水平。有全面運(yùn)作1500人以上的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與能力。
3、(人力資源和人事行政、后勤、對(duì)外關(guān)系管理)本人性格成熟、穩(wěn)重務(wù)實(shí),具備良好的親和力,善于溝通、組織各協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。具備對(duì)外部環(huán)境行功關(guān)經(jīng)驗(yàn);有較強(qiáng)的文字功底,熟悉政府辦事流程,包括:勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法和社會(huì)保險(xiǎn)條例等;精熟HR六大模塊,精通招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化等。深諳企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度和管理?xiàng)l文及薪酬管理體系及各項(xiàng)管理目標(biāo)的績(jī)效考核體系(KPI)的規(guī)劃、制訂、落實(shí)、執(zhí)行。熟悉工商、稅務(wù)程序并能實(shí)施操作,對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)運(yùn)作、管理有較強(qiáng)的實(shí)踐和成果。
4、(企業(yè)內(nèi)外流程梳理與管理)深諳制造企業(yè)流程再造,善于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行整合:制定及推行規(guī)范的管理制度、梳理工作流程、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化管理模式。并結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制:如7S,IE、 TPM 、PMC、JIT、ERP及精益生產(chǎn)、降低成本,提升效益,縮短制造周期( 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解,人員配置,制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃)。
5、(培訓(xùn)與實(shí)操)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,能快速地診斷出其問(wèn)題及提出具體可靠的運(yùn)營(yíng)管理方案及培訓(xùn)課件,分為各個(gè)細(xì)統(tǒng)板加以執(zhí)行與培訓(xùn)。有豐富的、成功的企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)和案例
電話:QQ:409992121,
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辦公家具/公共/學(xué)校/醫(yī)院/實(shí)驗(yàn)室家具,古典家具/酒店家具/實(shí)木家具/紅木家具,櫥柜/衛(wèi)浴/訂制家具 -
企業(yè)管理顧問(wèn)、人力行政總監(jiān)、總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助 、生產(chǎn)副總 、設(shè)計(jì)總監(jiān),
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四川省,廣東省,浙江省 -
總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助 -
目前已離職，可快速到崗 -
面議
成都一大型家具公司(2011-02---現(xiàn)在 )
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi) 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 生產(chǎn)副總、人力行政總監(jiān)、公司副總經(jīng)理(運(yùn)營(yíng)副總)
工作描述: 受董事長(zhǎng)/總裁的委托,行使對(duì)公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù),策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。(領(lǐng)導(dǎo)行政人事中心、生產(chǎn)制造中心、采購(gòu)中心、研發(fā)中心、品質(zhì)管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心的部門(mén)工作開(kāi)展)。
集美家具公司(2007-11 -- 2010-12 )
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi) 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 生產(chǎn)副總兼設(shè)計(jì)總監(jiān)/副總經(jīng)理
工作描述: 全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)與技術(shù)部門(mén)的全面工作:全面負(fù)責(zé)公司管理組織系統(tǒng)建設(shè);制定并執(zhí)行所有生產(chǎn)各工序及相關(guān)部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃,生產(chǎn)質(zhì)量控制、定員定位管理、生產(chǎn)進(jìn)
度控制、成本控制、員工管理,生產(chǎn)下單及作業(yè)管理、各工序產(chǎn)能人員的確定,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)審、新產(chǎn)品的工藝用材與報(bào)價(jià)、工藝更改,計(jì)件工價(jià)的確定、生產(chǎn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的制訂及推行與完善,全權(quán)控制生產(chǎn)全過(guò)程,向總經(jīng)理匯報(bào)工作、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
全富木制品(集團(tuán))有限公司(2006-03--2007-10 )
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi) 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 家具公司總經(jīng)理
工作描述: 負(fù)責(zé)家具公司全面工作.
1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主持家具公司全面管理工作與日常經(jīng)營(yíng)管理,全面負(fù)責(zé)公司管理組織系統(tǒng)建設(shè),研究制定并有效下達(dá)各部門(mén)年度、季度、月度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門(mén)的任務(wù)安排;組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)公司年度發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。
2、生產(chǎn)中心全面工作的監(jiān)督、管理,生產(chǎn)計(jì)劃組織、交期監(jiān)控;研發(fā)、人事、品質(zhì),倉(cāng)庫(kù)、物流、采購(gòu),成本控制;團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、KPI績(jī)效考核、ERP系統(tǒng)推行;領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及公司新產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)改進(jìn)創(chuàng)新; 生產(chǎn)流水線精益化改造;策劃、建立公司管理模式和完善流程;建立完善激勵(lì)機(jī)制和提高各部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)積極性。
3、定期主持家具公司中高層管理人員工作會(huì)議,出臺(tái)各部門(mén)工作的路線、方針、政策,及時(shí)協(xié)調(diào)解決直轄各部門(mén)提出問(wèn)題和建議,執(zhí)行董事長(zhǎng)的重大決策,審核各部門(mén)的重大事項(xiàng);執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)直轄各部門(mén)工作狀況。協(xié)助董事長(zhǎng)審議、簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
4、對(duì)銷(xiāo)售渠道給予重點(diǎn)關(guān)注,在裝飾公司合作、小區(qū)拓展、裝飾設(shè)計(jì)師合作、營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)渠道、精裝房營(yíng)銷(xiāo)、工程銷(xiāo)售模式的組建與規(guī)范,形成可復(fù)制發(fā)展模式。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績(jī)指標(biāo), 客戶維護(hù)系統(tǒng)及大客戶公關(guān)策略的建立及完善。在運(yùn)營(yíng)層面搭建公司各部門(mén)溝通協(xié)作平臺(tái),以矩陣式團(tuán)隊(duì)完成總公司各項(xiàng)任務(wù)部署。
晉泰木業(yè)(集團(tuán))公司(2004-04-- 2005-12 )
公司性質(zhì): 中美合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi) 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
工作描述: 負(fù)責(zé)二分廠的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全面管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量管理、員工管理。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,掌握生產(chǎn)狀態(tài),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。制
定并下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,綜合平衡公司安排的生產(chǎn)任務(wù),控制成本等。
集美家具公司(2002-02--2004-03 )
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi) 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師
工作描述: 主要負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)的日常工作與產(chǎn)品開(kāi)發(fā):以設(shè)計(jì)為總業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌、定位、審核及管理;部門(mén)年度工作計(jì)劃、統(tǒng)籌、定位、審核及管理;對(duì)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),工
作調(diào)配和安排;指導(dǎo)和執(zhí)行對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),從方案制定、設(shè)計(jì)創(chuàng)意到設(shè)計(jì)發(fā)展、圖紙表現(xiàn)全過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量與設(shè)計(jì)服務(wù)等管理工作。 整合設(shè)計(jì)部,讓公司從源頭——設(shè)計(jì)部門(mén)
控制產(chǎn)品成本,改變了完全由車(chē)間掌控產(chǎn)品制作成本的狀況,把產(chǎn)品成本降下了近二十五個(gè)點(diǎn);在2003年3月份的廣州春季家具展上,開(kāi)發(fā)的安東尼產(chǎn)品與賽外風(fēng)情系列獲
得成功,得到國(guó)內(nèi)外許多行家和客商的青睞,訂單很多。僅國(guó)外客商就達(dá)到了133批,效果顯著,成績(jī)喜人。烏茲別克斯坦和中東兩大家具采購(gòu)商就直接在展會(huì)下單。
華騰家具(集團(tuán))公司(1995-09 --2001-12 )
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi) 別:木材、家具
擔(dān)任職位: 樣板師、繪圖員,設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理
工作描述: 主要從事設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)的圖紙三視、零件圖紙、孔位圖紙繪制、BOM料表及所相關(guān)產(chǎn)品工藝技術(shù)資料的編制與工作與產(chǎn)品開(kāi)發(fā).: 94年7月到95年8月跟專(zhuān)業(yè)木工師傅從
藝于家具制作與室內(nèi)裝修制作,純手工操作與學(xué)習(xí),使我從學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)制作有機(jī)的結(jié)合為一體了,使我從理論的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì),到實(shí)際的從選料到生產(chǎn)實(shí)際實(shí)物都能自己一手親自操作出來(lái)的一個(gè)質(zhì)的蛻變。
主要蛻變 :7年對(duì)訂制訂單型大公司(含相關(guān)裝修)從業(yè)務(wù)接單到,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BOM表、產(chǎn)品各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品各工序工時(shí)工價(jià)測(cè)算和控制、成本核算、物料控制等技術(shù)配合、
再到獨(dú)立制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、.產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)與圖紙并接受過(guò)企業(yè)文化與相關(guān)管理等的系統(tǒng)培訓(xùn),并學(xué)以致用,揭開(kāi)自己職業(yè)生涯的序幕。
四川南充職業(yè)技工學(xué)校
1991-09--1994-06 -- 工商企業(yè)管理和室內(nèi)與家具設(shè)計(jì) -- 中專(zhuān)
培訓(xùn)經(jīng)歷:
1999-10-11--1999-10-13 --- 家具的理論和實(shí)踐 ---- 東莞現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)校
2001-03-01--2001-03-30 -- 家具裝飾與圖案風(fēng)格家具造型與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中國(guó)家具行業(yè)研究報(bào)告上、下----順德職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校
2002-06-01--2002-06-05 -- 海爾模式 ---- 時(shí)代光華-海爾模式
2003-04-01--2004-08-30 --- ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系 --- 北京中環(huán)聯(lián)合認(rèn)證中心
2004-05-05--2004-05-07 --- 生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 --- 深圳本杰企業(yè)管理公司
2006-07-01--2006-07-30 --- 組織系統(tǒng)建設(shè)與管理培訓(xùn) ---- 長(zhǎng)松企業(yè)管理咨詢公司
2008-05-05--2008-06-30 --- 打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)復(fù)制 營(yíng)銷(xiāo)研究與咨詢 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)渠道問(wèn)題診斷和實(shí)例 ---- 廣州聚成企業(yè)管理咨詢公司
2008-11-10--2008-11-13---- 720度績(jī)效管理、成本壓縮工廠淘金 ---- 引響力教育訓(xùn)練集團(tuán): 詳解生產(chǎn)型、商業(yè)型企業(yè)系統(tǒng)績(jī)效控制策略與控制方法;建立全面的績(jī)效控制措施,建全績(jī)效控制過(guò)程,系統(tǒng)分析企業(yè)績(jī)效控制方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的隱藏成本,系統(tǒng)分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制方法與控制過(guò)程。