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工作經(jīng)歷

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2016.12-至今

200-500人酒店家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)公司的制造中心生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行與達(dá)成;
2、整體運(yùn)營、自營店銷售任務(wù)達(dá)成監(jiān)督及指導(dǎo)、家裝公司合作洽談及成交、工程項目洽談及成交);
3、媒體、招牌廣告策劃,項目投標(biāo)洽談及成交;
4、車間工業(yè)4.0排線、設(shè)備及軟件相結(jié)合的重要策劃及實(shí)施。

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2013.04-2015.10

500-1000人兒童家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、整合板式家具自動化生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查,完善各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;
2、生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃,生產(chǎn)成本控制,生產(chǎn)質(zhì)量控制,ISO質(zhì)量管理體系的運(yùn)用,
3、均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制,制定有效的生產(chǎn)績效評定方案;
4、協(xié)調(diào)橫向管理以及宏觀、微觀調(diào)控縱向管理與公司發(fā)展節(jié)奏等同;
5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控,溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;
6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本,評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。明確各崗位職能,協(xié)調(diào)各部門的工作,完成工作生產(chǎn)任務(wù),包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力,通過工廠的自主創(chuàng)新,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。
7、凝聚團(tuán)結(jié)精神及組織團(tuán)隊建設(shè),勇于創(chuàng)新;練就過硬的技術(shù)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
8、組建生產(chǎn)運(yùn)營管理團(tuán)隊,配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。

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2004.06-2013.03

1000人以上實(shí)木家具,紅木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總裁負(fù)責(zé);
2.、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3、 組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;
4 、協(xié)助總裁編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
5 、負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;
6、 負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
7 、密切配合營銷部門,確保產(chǎn)品交期合同的履行;
8 、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
9.、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;
11、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
12、 及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
13 、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
14、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;
16、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;

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2001.04-2004.10

1000人以上酒店家具

車間課長

1、依據(jù)公司運(yùn)營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成;
2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況;
3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評估;
4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量;
5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通;
6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告;
7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí);
8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控;
9、完成上級分派的其它工作任務(wù);
10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊建設(shè)工作

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1997.07-2001.10

1000人以上酒店家具,古典家具

PMC 課長

1、 業(yè)務(wù)訂單交期評審,綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃;
2、 依據(jù)訂單及銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃;
3.、綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力,使各工序平衡生產(chǎn);
4、 對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo);
5、生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理;
6、 物料請購安排與請購單據(jù)審核;
7、生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批;
8、 生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析;
9、采購日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn);
10、倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控;
11、本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批;
12、本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任;
13、 完善本部門相關(guān)文件與管理制度,明確各級人員職責(zé);
14.、就本部門相關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
15、 制訂審批本部門各項規(guī)章制度,對所屬員工能力考核、評估權(quán)力;
16、ERP系統(tǒng)的日常運(yùn)行和部門生產(chǎn)用料監(jiān)督授權(quán)。