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工作經歷

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2017.12-2022.04

500-1000人定制家具

副總經理

1.參與制定公司年度經營計劃,并組織分解各部門年度,季度,月度成本預算。
2.組建定制家具事業(yè)部,統(tǒng)籌廠房建設,設備引進,生產線布局,設備排線
3.組織并建立團隊架構:下屬研發(fā)部,設計部,工藝部,生產部,品管部,采購部,倉儲物流部,客服部。
3.建立并完善制造系統(tǒng)流程體系,工作標準,崗位責權及績效考核,以數據化模式將各部門工作結果環(huán)環(huán)相扣,達成自查自檢結果。也方便績效考核制的順利實施。
4.建立并引進系統(tǒng)軟件,開發(fā)并建立產品體系:產品標準,工藝標準,產品模塊,產品參數引入系統(tǒng),將產品線與生產,經銷商店面前后端打通并順利使用
5.定期組織各部門召開工作會議,聽取各部門對產量,質量,成本,售后,安全幾項關鍵指標完成情況。下達工作指標,總結工作結果,對存在問題提出改善措施
6.帶領管理團隊走訪市場,學習新的管理模式,新的產品風格。整合定制家具與吊頂燈具市場之間的連接點,推出適合公司未來5年發(fā)展的目標產品
7.定期組織團隊學習,培訓專業(yè)理念知識并與同行企業(yè)互動交流市場,產品信息
8.定期組織檢查消防,安全生產等6S現場管理
主要產品:實木吊頂,實木護墻,酒柜,衣柜,套裝門等

2013.12-至今 瑪格定制家具(1000-2000人)
職務名稱: 制造總監(jiān)
1.參與制定集團公司年度生產經營計劃。
2.根據公司年度計劃,制定子工廠季度.月度生產目標和成本預算。
3.制定并完善生產運作流程體系,對生產標準,工藝,技術等出現執(zhí)行不流暢,產生內耗等異常進行論證,優(yōu)化,更改.使其精益,高效,降能生產。
4.審核,修定各部門崗位流程和作業(yè)標準(動作+數據),嚴格按標準作業(yè),精益化生產推行。
5.主持召開生產會議,對生產計劃,物料控制,工藝結構,生產制程,品控結果,物流運行等進行總結,分析,并落實異常改進措施.檢查結果.
6.定期檢查生產系統(tǒng)流程的運行過程,運用數據表格化管理方式監(jiān)控PMC部,生產部,工藝技術部,品質部,物流部執(zhí)行情況。使各部門各項工作以表格,單據,數字形式表達,流通,便于有據可查,職責清晰,責任明確。
7.培訓各級管理人員崗位職責的各項應知應會能力,并根據執(zhí)行結果給予績效考核和進升平臺。
8.監(jiān)督執(zhí)行6S現場管理,檢查生產過程中人,機,料,法,環(huán)的落實執(zhí)行情況。
9.協(xié)同研發(fā)部,工藝技術部討論新產品立項,新訂單評審,改良常規(guī)產品工藝結構,優(yōu)化產品。
10.定期主持品質,售后,客服總結會,對制程過程中出現的品質問題進行分析,論證,制定改善措施,對客服反饋的信息進行分析,總結,并下達整改方案和時間承諾。
11.配合人資部制定各部門績效考核(以工作數據考核各崗位).
10.隨時監(jiān)督檢查"安全生產"執(zhí)行情況,"消防"基礎設施運行情況,設備使用,養(yǎng)護情況.執(zhí)行精工生產,安全生產.
11.定期帶領團隊人員學習培訓團隊執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力,精益生產知識。關注了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產穩(wěn)定,人員穩(wěn)定。
產品:全屋定制家居用品:衣柜,櫥柜,吊頂,護墻,門窗,實木門,活動家具等


2012.6-2013.10 廣州戈蘭迪裝飾工程有限公司(500-1000人)
職務名稱:生產總監(jiān)
1.協(xié)助公司制定年度生產計劃;制定各部門年度,季度.月度生產預算。
2.制定從部門到具體崗位的作業(yè)標準,嚴格按標準作業(yè),精益化生產。
3.跟蹤檢查生產系統(tǒng)流程的運行過程,運用數據化管理監(jiān)控技術部,物控部,品質部,生產部量化,細化,流程化,標準化執(zhí)行情況,使各部門各項工作都以表格,單據,數字形式表達,流通,便于有據可查,職責清晰,責任明確。
5.培訓各級管理人員崗位職責的各項應知應會能力,并根據執(zhí)行結果給予績效考核和進升平臺。
6.匯同技術研發(fā)部討論并改良產品工藝結構,協(xié)調PMC等部門處理工作中的各類事務.控制進度,品質.了解生產中出現的各種異常,及時分析原因,給出方案并快速解決處理. 總結原因.
7.協(xié)助行政部培訓管理人員如何提升團隊執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力。多了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產穩(wěn)定,人員穩(wěn)定。
主要產品:酒店工程全套定制家具,櫥柜,人造石異形家居用品等等


2008-12-01~2012-06 廣州市中展信業(yè)有限公司(酒店定制家具)(500-1000人)
職位名稱:生產總監(jiān)
1.配合公司總部制定年度目標計劃;根據公司戰(zhàn)略制定各部門季度.月度指標。
2.根據公司發(fā)展目標,制定各部門年度預算;月度分攤預算,成本控制數據計劃。
3.監(jiān)控公司運作流程:對制度,標準,工藝,技術,交接,人事等出現執(zhí)行不強,運行不流暢,產生內耗等進行優(yōu)化,更改.使其精密監(jiān)控,嚴肅有效.
4.建立崗位作業(yè)標準,降低成本:制定從部門到具體個人崗位的作業(yè)標準(動作+數字),嚴格按標準作業(yè),
5.制定全程數據績效考核體系:對公司各部門各崗位出臺數據報表,以數據考核當職人員的技能水平,杜絕文字化表達,提高執(zhí)行效率和公正透明.
6.培訓各級管理人員崗位職責的各項應知應會能力,并根據執(zhí)行結果給予績效考核和進升平臺。
7.改良工藝結構,協(xié)調各部門處理工作中的各類事務,控制進度,品質,總結生產中出現的各種問題并及時分析原因,給出方案及時解決處理.
8.協(xié)助行政部培訓員工如何提升團隊執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力。了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產穩(wěn)定,監(jiān)督公司消防,安全生產事務。
主要產品:酒店家具(全套酒店家居用品)

2003-03~2008-12 廣州市尚藝木制品有限公司(200-500人)
職位名稱:生產廠長
1.配合總經理制定公司全年生產目標;根據目標制定部門月,周生產成本預算.做好季度,月度生產計劃
2.建立崗位作業(yè)標準,降低成本:制定從部門到具體個人崗位的作業(yè)標準(動作+數字),嚴格按標準作業(yè),
3.跟蹤檢查生產系統(tǒng)流程的運行過程,運用數據化管理監(jiān)控行情況,使各項工作都以表格,單據, 數字形式表達,流通,便于有據可查,職責清晰,責任明確。
4.根據生產資料審核圖紙工藝,結構,物料數據;核算生產成本,控制物料使用,改良工藝流程,結構.
5.配合物控部嚴格控制物料使用,檢驗生產過程,及時發(fā)現異常,并快速作出整改方案和通報總結。6.嚴格實施6S管理制度,檢驗各部門人,機,料,法,環(huán)的標準執(zhí)行情況。
7.跟蹤進度,品質,總結生產中出現的各種問題并及時分析原因,給出方案及時解決處理.
8.協(xié)助行政部培訓管理人員的企業(yè)管理知識,監(jiān)督公司消防,安全生產事務培訓和運作。
主要產品:定制實木樓梯,實木門,實木地板和工程樣板房系列


1997-12~2002-12 佛山市鵬達木制品有限公司(100-200人)
擔任職位:生產經理
1.主要負責公司全面生產管理工作:全年銷售目標,年度生產指標,做好月,周,日計劃。
2.制定公司管理架構,生產運作流程。制定產品的操作工藝指導,下達生產任務,協(xié)調各部門主管,組長的日常生產工作.
3.解決生產中出現的各類情況,與客戶溝通產品的生產質量,進度情況,培養(yǎng)管理層的素質文化。能熟練操作企業(yè)6S管理體系.
4.02年起進入“佛山聚成華企商學院”,進修“企業(yè)管理”課程。并組織中層管理進行企業(yè)管理培訓,增強團隊執(zhí)行力,運用數據化管理理念。對運作,管理現代化企業(yè),自身品質修養(yǎng)等獲益非淺。公司主要產品為:酒店,套房家具


1995-11-01~1997-12 佛山市高明區(qū)永華木業(yè)有限公司
擔任職位:生產主管
1.主要負責公司的全面生產:計算生產成本、材料用量。制定產品操作工藝、生產流程、月周日計劃表、下達生產任務。
2.協(xié)調各部門主管在生產中的相關事務并及時解決生產中的各類問題?？刂瀑|量和交貨期。
主要產品為:酒店套房家具


1992-01~1995-10 廣東順德紅木家具廠(國營)
擔任職位:生產員工,質檢
工作描述:92-95年在木工車間操作機械,期間調任品質檢驗員。熟悉各種木工機械操作,可以保養(yǎng),維修。
主要產品:實木家具,紅木家私,柚木地板等。