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工作經(jīng)歷

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2019.03-至今

100-200人定制家具

副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)整體運作。優(yōu)化各個管理系統(tǒng)和流程,提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)主輔料成本,規(guī)范提高工程現(xiàn)場質(zhì)量。

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2016.02-2018.11

50人以下酒店家具,定制家具,裝修公司

總經(jīng)理

與合作朋友一起運作酒店和民用裝飾工程項目,從前期接觸,商務(wù)洽談,到合同簽訂,以及下單落地,工程跟進(jìn)到驗收交工等全程業(yè)務(wù)。
合作項目有:廣州白云區(qū)保利云禧四棟固裝項目;廣州開發(fā)區(qū)西區(qū)麥芽廠辦公樓裝飾改造項目;廣州黃埔區(qū)中新知識城野園農(nóng)莊裝飾項目;清遠(yuǎn)市清新區(qū)青蘋果酒店外墻和室內(nèi)裝飾改造項目;廣州中山大學(xué)從化學(xué)院教師樓精裝修等項目。

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2014.04-2015.08

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

高級咨詢師

內(nèi)容分為五大類:
1、生產(chǎn)運營效益提升。 2、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)。 3、組織運營能力提升。
4、專題沙龍。 5、職業(yè)化培訓(xùn)。
包括18個操作項目:
(1)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 (2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化 (3)部門/崗位職責(zé)設(shè)計優(yōu)化
(4)流程/制度/標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) (5)生產(chǎn)運營 (6)現(xiàn)場管理
(7)成本控制 (8)設(shè)備管理 (9)品質(zhì)管理
(10)激勵機(jī)制 (11)績效管理 (12)招聘管理
(13)銷售管理 (14)行政后勤管理 (15)團(tuán)隊職業(yè)化
(16)會議管理 (17)目標(biāo)管理 (18)計劃管理
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)方案的具體策劃、組織和實施跟進(jìn),確保輔導(dǎo)效果;
2、保證與成都美作家具高層領(lǐng)導(dǎo)的定期交流,共同推動項目實施計劃的有效開展;
3、制定詳細(xì)的項目輔導(dǎo)實施計劃,確保計劃制定及時可行;
4、跟進(jìn)落實項目實施計劃的執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)異常及時反饋;
5、定期組織召開項目實施會議,改進(jìn)項目實施效果;
6、策劃并實施項目輔導(dǎo)過程中的相關(guān)培訓(xùn),保證培訓(xùn)內(nèi)容和方法有效可行;
7、負(fù)責(zé)項目實施過程中發(fā)生相關(guān)文件的修訂指導(dǎo),確保文件適用有效;
8、定期撰寫提交項目輔導(dǎo)總結(jié)報告,確保雙方及時掌握項目進(jìn)度。
工作成績:
1、通過深度調(diào)研找準(zhǔn)企業(yè)存在的核心問題,與企業(yè)老板及管理層形成一致意見,及共同思路。
2、具體執(zhí)行過程雙方形成全透明機(jī)制,有利于執(zhí)行效果的保證。
3、在景上公司的品質(zhì)管理規(guī)范化項目服務(wù)中,調(diào)整了組織架構(gòu),明確了部門職責(zé),執(zhí)行了管理人員的崗位責(zé)任制,使品質(zhì)周報、月報問題得到有效落實。
4、在景上公司現(xiàn)場管理規(guī)范化項目實施中,現(xiàn)場管理全面細(xì)化,區(qū)域責(zé)任到人,設(shè)備設(shè)施責(zé)任到人,公司的資源得到有效利用和發(fā)揮,各個分廠環(huán)境換然一新,精神面貌換然一新。
5、在美作公司產(chǎn)能提升服務(wù)項目中,通過一個半月的實施,生產(chǎn)線在制品庫存嚴(yán)重積壓的情況得到有效消脹,公司材料和成品占用資金周轉(zhuǎn)得以優(yōu)化,企業(yè)開始良性循環(huán)。
離職原因:家中私事
證 明 人:朱寶亮 總經(jīng)理 聯(lián)系方法:

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2011.08-2013.12

200-500人定制家具,酒店家具

酒店產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)

工作職責(zé):
1、建立酒店產(chǎn)品事業(yè)部從籌備到運作的生產(chǎn)運營管理模式.
2、主導(dǎo)酒店產(chǎn)品事業(yè)部小法式家具、酒店工程產(chǎn)品研發(fā)試制、及生產(chǎn)工作。
3、在董事長的思路下優(yōu)化公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃管理、物料計劃管理等各職能部門之間的流程。
4、上級交辦的其他工作。
工作成績:
1、成功推行以折件方式為基礎(chǔ)的打樣訂做產(chǎn)品計件工資方案,極大地調(diào)動了員工積極性。
2、明確了組織架構(gòu)、梳理清楚了各職能部門職責(zé)、各級管理人員的工作職責(zé)。
3、對公司板式、沙發(fā)、酒店家具三條線進(jìn)行了成功整合,節(jié)約了公司20多人的資源。
4、在三個多月的時間開發(fā)法式家具120款。固裝家具東南亞風(fēng)情一、二、三、和中式4個套房。
5、在滿足生產(chǎn)銷售的同時,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。
離職原因:公司經(jīng)營規(guī)模壓縮整合
證 明 人:劉小波 行政經(jīng)理 聯(lián)系方法:

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2008.08-2011.01

1000人以上酒店家具,古典家具,定制家具

廠長/技術(shù)中心經(jīng)理

工作職責(zé):
一、任職廠長期間:組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)例會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施,保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口材料。
五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題。
七、任職技術(shù)中心期間:負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。
八、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、打樣、試產(chǎn)及產(chǎn)品的評審工作。
九、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)工藝管理文件等。
十、定期向上級匯報所分管的工作,并完成交辦的其它工作。
十一、完成總裁授權(quán)處理的其它工作事項。
工作業(yè)績:
1、任職廠長期間,完成了板式線、小美式線的規(guī)劃、布線和投產(chǎn)。
2、調(diào)回技術(shù)中心后首先完成了中東迪拜單16個貨柜350萬元的固裝家具和活動家具生產(chǎn),為公司積累了整套流程的固裝家具、訂制木制家具、訂制沙發(fā)、KTV軟體、軟裝固裝家具的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗。
3、采取流程控制卡的辦法針對工藝資料、圖紙、模板等經(jīng)常出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行了有效控制。
離職原因:個人發(fā)展需要
證 明 人:劉 杰 人力資源總監(jiān) 總裁助理 聯(lián)系方法:

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2002.06-2007.12

1000人以上板式家具,實木家具,軟體家具

木皮廠長、品質(zhì)經(jīng)理、車間主管

工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)制定與實施生產(chǎn)計劃和品質(zhì)管理計劃;
2.建立、完善了生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系,并具體運行;
3.監(jiān)督檢查本部門工作計劃落實情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4.管理生產(chǎn)中的各種活動和資源,以達(dá)到公司對成本控制,交期和質(zhì)量方面的要求;
工作業(yè)績:第三階段
1、負(fù)責(zé)制造部木皮家具廠工作期間,二個半月調(diào)整順生產(chǎn)線,保證了市場供應(yīng),最高人均產(chǎn)值達(dá)到3萬元.
2、材料成本年降11%。
3.對生產(chǎn)管理人員實行績效考核制,全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量和工作積極性。
4、產(chǎn)品質(zhì)量一次性合格98%以上、準(zhǔn)時交貨率98%以上。
工作業(yè)績:第二階段
1、完善了品質(zhì)部門組織管理體系,從IQC到FQC、以及內(nèi)檢外校、客戶驗廠、材料試驗的全套工作,人員培訓(xùn)合格率達(dá)到98%以上。
2、完善了品質(zhì)部文件管理體系,特別是實木產(chǎn)品、軟體產(chǎn)品、木皮產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)文件。
3、及時解決并有效預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善。
4、開展了質(zhì)量管理小組活動、內(nèi)部質(zhì)量追溯制度、工序產(chǎn)品部件全檢制度。
5、建立了CQC、ISO9000、ISO14000等管理體系相關(guān)的非常完整的管理體系并通過認(rèn)證。
6、配合廣東省標(biāo)準(zhǔn)化委員會順利完成了家具行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。
工作業(yè)績:第一階段
1、負(fù)責(zé)制造部板式線包裝車間工作期間,公司當(dāng)時只有500多人,進(jìn)廠二個月月產(chǎn)值由原來最高630萬元提升到820萬元。保證了市場供應(yīng),當(dāng)年公司銷售突破一個億。
2、產(chǎn)品質(zhì)量在板式家具行業(yè)占全國第一,經(jīng)銷商來廠專門到車間當(dāng)面表示感謝。
3.對生產(chǎn)管理人員實行績效考核制,全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量和有工作積極性。
4、二年內(nèi)單日平倉產(chǎn)值二次達(dá)到125萬元。調(diào)到其他部門后三個月,產(chǎn)值達(dá)到900多萬元。
離職原因:個人另有發(fā)展
證 明 人:侯開宇 聯(lián)系方法:

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1993.09-1999.09

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

冷凍食品公司辦公室秘書、主任及外貿(mào)局辦公室主任

大學(xué)畢業(yè)直接分配到縣外經(jīng)貿(mào)局二級機(jī)構(gòu)任廠長秘書,辦公室主任。負(fù)責(zé)廠辦文秘及法務(wù)工作,代表單位到縣法院,中級法院辦理法務(wù)工作。并深入生產(chǎn)線,學(xué)習(xí)掌握肉聯(lián)分割技術(shù),編制出全縣第一份豬肉分割技術(shù)文件,存檔于縣政府辦公室。
1995年上調(diào)外經(jīng)貿(mào)局辦公室任副主任負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公室的文秘及來往法務(wù)工作,多次辦理法律訴訟業(yè)務(wù)。具有豐富的工作經(jīng)驗和《民法》,《經(jīng)濟(jì)法》等法學(xué)知識。