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工作經(jīng)歷

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2017.01-2026.05

200-500人實木家具,酒店家具,辦公家具

總經(jīng)理

一、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議,負責與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報年度與分解后的季度經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、機構和人員調配情況, 費用開支增減情況;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。
二、領導國內營銷部、生產(chǎn)部、行政部等部門工作,監(jiān)督并審核員工工資核算與發(fā)放;掌握企業(yè)營業(yè)情況及審計種種收費或者開支標準。在董事長或總經(jīng)理授權范圍內,審核有關財務支出與簽署公司相關合同。 建立健全公司各項管理制度,組織制定相關政策,審批經(jīng)董事長和總經(jīng)理授權各項決策。
三、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標,組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃,嚴格控制各項硬性成本開支, 控制好制造成本與人力成本上升幅度不超過本地平均升幅水平, 開源節(jié)流,確保公司有效發(fā)展, 實現(xiàn)利潤極大化。
四、組織制定與實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,領導拓展國內市場,實施企業(yè)創(chuàng)新與變革。為公司引進大項目,好項目,好管理模式, 保障企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展。
五、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象。董事長和總經(jīng)理不在時,代表公司參加外事或其他重要活動;
六、主持、推動企業(yè)管理流程體系和規(guī)章制度建設,有效推廣與實施各級崗位績效考核,設立嚴格的監(jiān)管制度。協(xié)調各部門管理分歧,提高工作效率。及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀,增強企業(yè)員工溝通渠道, 化解各種矛盾, 創(chuàng)造和諧工作與生活環(huán)境。
七、主持管理公司日常人事工作,細化各崗位責任制, 并宣傳推廣, 落到實處。合理設定公司級別薪酬及福利待遇并報董事長審批; 負責公司員工隊伍建設,人員培訓,按公司發(fā)展需要,選拔培養(yǎng)中高層管理人員。建立并打造公司核心領導團隊, 實行企業(yè)集體領導決策,高效分頭執(zhí)行。創(chuàng)造公開,公正, 互相監(jiān)督, 廉潔辦公的企業(yè)環(huán)境。
八、負責簽署董事長與總經(jīng)理授權的日常行政、業(yè)務文件;負責處理公司突發(fā)事件,并及時向董事長匯報。處理其他相關委托授權事宜。

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2012.08-2017.03

1000人以上裝修公司,設計公司

人事行政總監(jiān)

企業(yè)名稱:深圳洪濤裝飾股份有限公司(2012-8 ~2017 )
企業(yè)性質:股份制上市企業(yè)
工作地點:深圳市
企業(yè)規(guī)模:3000人左右
所屬行業(yè):高檔五星酒店、別墅、大型政府工程裝修、固裝家具/制造/安裝
職 位:人事行政總監(jiān)
年營業(yè)額:50億
公司簡介:
公司創(chuàng)建時間:1985 年 1 月
公司類型:股份上市公司(市值280億人民幣,上市股票代碼:002325)
公司資質:裝飾設計甲級、建筑裝飾裝修專業(yè)承包一級、建筑幕墻專業(yè)承包一級、城市及道路照明專業(yè)承包一級、建筑智能化專業(yè)承包一級、機電設備安裝專業(yè)承包一級、消防設施專業(yè)承包一級。
注冊資金:46050萬元
主要生產(chǎn)酒店固裝家具木飾門、木飾面;玻璃幕墻、GRG石膏天花板為主,專為大型工程項目以及五星級酒店做裝修裝飾和固裝家具;合作過的工程項目有:北京鳥巢、人民大會堂、釣魚臺國賓館、上海大劇院、沈陽大劇院、新疆希爾頓酒店、深圳龍崗大運會中心、深圳五洲賓館、觀蘭湖高爾夫會所等。

旗下企業(yè):
2014年3月收購中裝新網(wǎng);
2014年5月收購優(yōu)先美家,進入家裝行業(yè);
2014年7月攬入同筑科技55%股權;
2015年3月2.35億收購跨考教育七成股權;
2015年9月2.975億收購建筑業(yè)020職業(yè)教育品牌學爾森85%股權;
2015年9月3900萬收購英杰教育20%股權。
工作描述:
1、負責召集主持各部門辦公會議,協(xié)調各部門關系,;
2、代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜。
3、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
4、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級。
5、搞好員工的思想政治工作,建立作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。
5、加強企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象。
6、負責人力資源統(tǒng)籌和高級人才選拔;
7、制定公司高層管理人員的薪酬方案和績效考核方案;
8、負責地方政府外交和關系維護。

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2007.03-2012.07

1000人以上酒店家具,實木家具

行政人事總監(jiān)

企業(yè)名稱:深圳市金鳳凰家具(國際)集團(2007-03 ~ 2012-07)

企業(yè)性質:民營企業(yè)

工作地點:深圳市
1、 全面負責集團總部行政人事系統(tǒng)資源整合與規(guī)劃,并根據(jù)公司發(fā)展目標和方向制定各項人事方針政策,管理和督導(總部行政部、人力資源部、培訓部)和七個分廠的日常工作;

2、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對組架構進行了調整,完善了各系統(tǒng)職能和各部門崗位職責,實行了定崗定編、因事設崗、因崗設人;

3、 實現(xiàn)公司人力資源的合理配置,開拓各種招聘渠道到同行業(yè)獵取高級管理技術人才,解決了公司多年中高層管理斷層問題;

4、 配合集團擴張戰(zhàn)略,統(tǒng)籌多個新廠的組建工作和搬遷工作;

5、 主導企業(yè)文化宣傳以及集團各種大型活動的組織籌劃、形成了良好的企業(yè)氛圍;

6、 加強了員工對企業(yè)的凝聚力,同時規(guī)范了行政人事系統(tǒng)各種規(guī)章制度等等。

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2002.09-2007.02

1000人以上戶外家具

人力資源總監(jiān)

1、 負責總公司(包括北京、上海、廣州、成都、東莞、等分公司)全盤人力資源整合與規(guī)劃,并根據(jù)公司發(fā)展目標和方向制定各項方針政策,及對公司管理層人員的管理和營銷隊伍的督導;

2、 設計公司架構與組織運作模式,制定一系列適應企業(yè)發(fā)展的方針政策,組建優(yōu)秀的企業(yè)文化;

3、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織機構進行了調整,合理設置部門和崗位并明確其職責,實行人員優(yōu)化配置,減少管理層次,簡化管理流程,提高工作效率;

4、 建立以崗位職責和績效為導向的薪酬制度,完善激勵機制(特別是銷售部的績效更能體現(xiàn)人性化與業(yè)績的結合)實現(xiàn)了公司資源和人力資源的合理配置;

5、 負責企業(yè)文化建設,任公司內部報刊總編,組織策劃企業(yè)大型活動(如中秋晚會、高層管理座談會、年終總結會等)。

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1999.10-2002.08

1000人以上其他機構

人事專員、人事經(jīng)理

1、 負責員工招辭及薪酬管理,統(tǒng)籌制定公司人力資源規(guī)劃,人員招聘與培訓計劃,建立完善人事行政
管理制度,并督促執(zhí)行,進行員工業(yè)績考核和薪酬福利管理;
2、 負責辦公室日常事務及人事行政后勤工作,并協(xié)調公司各部門日常工作及員工的(招、培、考、
用、留)以及保安食堂宿舍的監(jiān)督管理;
3、 開拓大量招聘渠道,解決公司歷年以來人力需求的瓶頸,招聘并培訓了大批管理、技術人員和生
產(chǎn)工人,改革并完善了薪資體系,規(guī)范了各項人事、生產(chǎn)制度;
4、 負責辦公室日常事務及人事行政后勤工作并對公司各部門的溝通協(xié)調和公司員工的(招、培、
考、用、留)以及保安食堂宿舍的監(jiān)督管理。