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2005-06-01~2008-06-01 美邦家具
擔(dān)任職位:開(kāi)發(fā)主管
工作描述: 1、直接責(zé)任:依據(jù)總經(jīng)理的安排,在自己的管轄范圍內(nèi),落實(shí)本公司方針目標(biāo),對(duì)方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé),配合商務(wù)部參入市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)調(diào)研或總經(jīng)理的指令組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并按《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)指引》組織好評(píng)審及新產(chǎn)品的驗(yàn)證工作,負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),工藝規(guī)程以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織編制產(chǎn)品消耗定額,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或有關(guān)部門(mén),檢查工藝執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)和工序質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司工藝、技術(shù)及裝備水平的評(píng)定,根據(jù)評(píng)定結(jié)果結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,提出改進(jìn)和改造意見(jiàn)。配合總經(jīng)辦負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)使每個(gè)員工具備相當(dāng)?shù)牟僮骷寄?負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制,并監(jiān)督其實(shí)施,配合商務(wù)部做好產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)建立技術(shù)資料檔案,執(zhí)行技術(shù)保密規(guī)定,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,檢查下屬工作,認(rèn)真聽(tīng)取下屬意見(jiàn),對(duì)存在的困難和問(wèn)題提出的具體的改進(jìn)措施和意見(jiàn);定期和不定期直接上級(jí)述職,匯報(bào)工作取得的成效和存在的問(wèn)題,爭(zhēng)取得到上級(jí)和幫助和支持。
2、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對(duì)總經(jīng)理直達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的適宜性,正確性負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品工藝技術(shù)的正確性負(fù)責(zé),對(duì)公司技術(shù)資料的保密性負(fù)責(zé)。
3、主要權(quán)力:對(duì)本部門(mén)制訂的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)、制度,有審核權(quán);對(duì)下屬有檢查、評(píng)價(jià)權(quán);對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán);對(duì)本部門(mén)工作有統(tǒng)籌安排權(quán)。


2002-09-01~2005-06-01 威廉波特家具有限公司
擔(dān)任職位:生產(chǎn)管理及五金開(kāi)發(fā)
工作描述:任職開(kāi)發(fā)師傅及生產(chǎn)主管,主要負(fù)責(zé)五金車(chē)間日常管理工作以及開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及模具開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品曾受歐美客戶(hù)一致好評(píng)。

1998-08-01~2002-07-01 六鉅五金實(shí)業(yè)有限公司
擔(dān)任職位:開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
工作描述: 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和模具開(kāi)發(fā),以及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和維修舊模具等。