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2011-11-14----深圳盈創(chuàng)家具有限公司
擔任職位;生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述;本公司主要定制生產(chǎn)各類品牌專賣店的物料道具、展柜、固裝家具和活動家私。本人負責生產(chǎn)系統(tǒng)的工作,現(xiàn)階段主要工作;一;協(xié)作總經(jīng)理制定年度生產(chǎn)總目標并進行部門目標分解(產(chǎn)值、交期、成本、質(zhì)量、安全),確定生產(chǎn)系統(tǒng)各部門KPL季度目標考核標準。二;編制生產(chǎn)各部門PPC月度考核標準并實施、監(jiān)督。三;對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行流程進行梳理,制定規(guī)范細則并監(jiān)督執(zhí)行。四;制定并推行《生產(chǎn)部門產(chǎn)線員工單件計件方案》。五;制定并完善研發(fā)部的工作流程,完善研發(fā)部工藝技術(shù)資料的建立和整理建檔,解決因工藝技術(shù)資料而造成的生產(chǎn)運行被動局面。六;配合企管部推行ERP管理。七;制定6S實施細則和評分標準、獎懲制度,每周定期由各部門主管進行交叉考核,并作全公司通報。
2006-04-01~2011-05-20 陜西威龍實業(yè)
擔任職位:廠長
工作描述: 本公司主要生產(chǎn)星級酒店酒店家具和實木明清家具。本人負責生產(chǎn)系統(tǒng)的行政,工藝,生產(chǎn),品質(zhì),采購,設(shè)備工程,倉儲的管理工作。全權(quán)對總經(jīng)理負責。日常工作如下;
一;負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運營體系管理,建立起程序化,標準化,規(guī)范化,制度化的工廠運行體系。
二;參與公司目標管理計劃的制定并推行。就生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量,成本控制,生產(chǎn)安全制定具體目標。各職能部門計劃目標達成率作為其部門負責人的績效考核的主要依據(jù)。
三;制定和審核各職能部門的工作計劃,對計劃的執(zhí)行情況進行指導(dǎo),跟進和監(jiān)督。
四;對生產(chǎn)運行中具體工作進行數(shù)據(jù)化管理(產(chǎn)量,產(chǎn)能,品質(zhì),生產(chǎn)成本,物料成本,采購成本,等)。并對生產(chǎn)運行中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,評估和總結(jié)。定期呈送總經(jīng)理辦公室。為后續(xù)的管理工作提供改正,糾偏,糾錯和參考的依據(jù)。
五;績效管理。建立和推行生產(chǎn)績效管理體系。制定績效目標計劃。確立考核對象主要考核指標并量化,進行定期考核。就考核對象指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,評估和績效反饋與溝通。幫助并提升管理水平。
六;物料定額管理。制定并指導(dǎo)工藝部,生產(chǎn)部,倉庫實施物料定額制度。并對各部門用料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)的異常情況進行分析和評估,依據(jù)獎懲制度進行處理。
七;質(zhì)量管理。依據(jù)國家家具質(zhì)量通行標準結(jié)合本公司產(chǎn)品市場定位和客戶具體質(zhì)量要求指導(dǎo)品管部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量指導(dǎo)文件(木材檢驗標準,人造板檢驗標準,功能標準,公差標準,位差標準,分縫標準,平整度標準,臨邊垂直度標準,標識標準,包裝標準等)。依據(jù)作業(yè)質(zhì)量指導(dǎo)文件和質(zhì)量檢驗標準進行生產(chǎn)作業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,及來料檢驗。對生產(chǎn)制成實行質(zhì)量節(jié)點控制,對制成品實行全檢。確保交付質(zhì)量合格產(chǎn)品。
八;產(chǎn)前合同評審。召集各職能部門主管就合同進行即時評審。針對客戶要求的質(zhì)量,生產(chǎn)工藝,采購周期,產(chǎn)品交期,生產(chǎn)周期,產(chǎn)品成本等情況進行討論,并對此合同的各部門的工作計劃周期形成決議。各部門執(zhí)行進度納入績效考核中。并合同討論中不利與公司利益的條款及時反饋銷售公司,
九;每周定期召開生產(chǎn)公司全員會議,對上一周生產(chǎn)運行情況進行點評和總結(jié),對本周的生產(chǎn)工作展開提出要求。
十;定期主持召開生產(chǎn)工作會議,就生產(chǎn)計劃進度,物料采購,工藝技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備運行,生產(chǎn)安全,成本控制等出現(xiàn)的情況進行溝通,協(xié)調(diào),分析和總結(jié),對下一階段的工作達成具體計劃形成會議決議,會議記錄分發(fā)各執(zhí)行部門并存檔。依據(jù)會議紀要對各部門執(zhí)行情況進行跟進和監(jiān)督。其執(zhí)行情況作為執(zhí)行力水平,納入績效考核。
十一;月,季末就生產(chǎn)運行情況定期做出總結(jié)報告,呈總經(jīng)理辦公室。

2004-03-10~2005-12-31 佛山廣安新家具有限公司
擔任職位:生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述: 本公司主要生產(chǎn)酒店家具和實木套房家具。本人負責生產(chǎn)系統(tǒng)管理。生產(chǎn)各部門的工作協(xié)調(diào),考核和評估。全權(quán)向總經(jīng)理負責。日常工作如下;
一;生產(chǎn)總計劃的制定,跟進和監(jiān)督。
二;對各部門出現(xiàn)的問題點進行引導(dǎo),分析,總結(jié)。
三;對生產(chǎn)運行各項工作進行數(shù)據(jù)管理(產(chǎn)量,產(chǎn)能,質(zhì)量,成本,生產(chǎn)安全等)。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)。為后續(xù)的生產(chǎn)管理工作的改進作為參考。
四;制定并推行物料定額管理制度。對各部門出現(xiàn)的用料異常情況進行分析,找到解決辦法。
五;訂單合同產(chǎn)前評審。確立各部門工作周期。確保合格產(chǎn)品按期交付客戶。
六;建立績效考核制度,明確各部門負責人考核指標。
七;定期召開生產(chǎn)例會。組織和協(xié)調(diào)各部門工作,分析,溝通和解決工作中出現(xiàn)的問題。
八;產(chǎn)品質(zhì)量管理。建立三級檢驗制度,運用產(chǎn)品流程跟蹤單和產(chǎn)品交接單確保工序小組和各車間產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量交接。對產(chǎn)品質(zhì)量進行節(jié)點控制。
九;每月進行管理工作總結(jié)。

1999-03-08~2004-01-10 廣東省宜華集團木業(yè)股份有限公司
擔任職位:生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述: 生產(chǎn)計劃的制定,生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)控,生產(chǎn)設(shè)備的管理,生產(chǎn)安全的管理和部門內(nèi)部的管理。配合公司總部實施績效管理。

1995-03-30~1999-01-31 廣東省高意家具有限公司
擔任職位:組長,主管
工作描述:依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),安排木工車間日常生產(chǎn)任務(wù)。監(jiān)督和控制木工車間每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量與生產(chǎn)設(shè)備的日常維護,并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃。