本人的加入,讓你一定覺得“ 物有所值 ”。
簡歷編號:1088286
最后登錄:一個月內
男 /
籍貫孝感市 / 54歲 /
本科/ 32年經(jīng)驗
中山市
1、熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理,能夠主持中小型制造類企業(yè)(辦公家具)的經(jīng)營和運作;
2、積累了較為成功的公司主導和管理經(jīng)驗,有著主導一家70余人的公司年經(jīng)營業(yè)績過8000萬元,利潤近1000萬元的管理業(yè)績;
3、具有多年管理營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品質、人資及聯(lián)系財務部門工作的經(jīng)驗;
4、具有堅韌不拔的毅力和良好的應變能力,善于帶領不同性格的人工作;
5、優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力及全局駕馭能力;
6、本人的加入,一定讓您覺得“物有所值”。
軟體家具,辦公家具,教學家具
總經(jīng)理;副總經(jīng)理
廣東省
目前已離職,可快速到崗
30K-40K(可面議)
工作職責:
1.兼任集團總裁助理, 協(xié)助總裁研究、分析商業(yè)運作模式,根據(jù)公司經(jīng)營管理需要及市場變化調整發(fā)展戰(zhàn)略;
2. 作為公司經(jīng)營管理委員會成員, 協(xié)助總裁制定年度經(jīng)營目標并完成總裁交辦的其它工作任務;
3、任軟體事業(yè)部總經(jīng)理, 負責主導注塑廠、辦公坐椅廠、辦公沙發(fā)廠、、佛山長臻家具有限公司(民用家居)的工作。
工作業(yè)績:
1、善于把握市場需求并結合企業(yè)實際情況精準定位產(chǎn)品的開發(fā),曾經(jīng)開發(fā)出單款座椅產(chǎn)品月銷量超80000張,2018--2022年單款網(wǎng)
椅產(chǎn)品銷售過 2億 元;
2、主導70余人的軟體事業(yè)部,有著年度經(jīng)營業(yè)績過8000萬元,凈利潤近1000萬元的管理業(yè)績。
崗位職責:
1.協(xié)助總裁研究、分析商業(yè)運作模式,根據(jù)公司經(jīng)營管理需要及市場變化調整發(fā)展戰(zhàn)略;
2.作為公司營銷戰(zhàn)略管理委員會成員,協(xié)助總裁制定年度經(jīng)營目標及市場營銷策略;
3.協(xié)助總裁督導、跟進廣東森拉堡家具有限公司和中山市長源木業(yè)有限公司等兩家公司的日常運作和管理;
4. 定期向總裁匯報各公司的運作狀況,并向總裁提交集團及各公司管理、運作的改進建議。充當總裁的參謀和智囊,為總裁的經(jīng)營管
理決策提供依據(jù);
5.完成總裁交付的其它工作任務。
工作業(yè)績:
此公司是一家主要生產(chǎn)辦公家具的民營企業(yè),2011年營收近1億元。公司的發(fā)展戰(zhàn)略雖然比較清晰,但執(zhí)行力很差,管理水平較為低下、公司發(fā)展緩慢。個人入職以后,采用醫(yī)生給病人治病的方式,“明確癥狀、找出病因、確定藥方”,分析現(xiàn)狀后將相關意見呈報總裁。在取得總裁授權后,確定改進現(xiàn)狀的具體方案及時間表并著手實施。有了總裁想徹底改變公司混亂狀況的決心以及信任和支持,本人沒有讓老板失望。入職近5年,本人協(xié)助總裁使公司的運作、管理有了較大的變化,主要體現(xiàn)在:
2010年本人入職之前,公司銷售額為7500萬元。2011年度公司銷售額近1億元;2012年度公司銷售額為1.3億元;2013年度公司銷售額近2億元;2014年因公司股東變更及市場環(huán)境原因,銷售減少至1.7億元;而在家具行業(yè)不景氣業(yè)績普遍下滑的2015年,公司的業(yè)績卻逆勢而上,不但沒有下滑反而實現(xiàn)了近16%的增長,躋身中山市辦公家具制造商前6名,注冊資本由3000萬元逐步增加到5010萬元,進入中國辦公家具投標商50強,并在市場上具有一定的知名度。
在這家公司,本人豐富的工作經(jīng)驗、良好的組織協(xié)調能力和較強的全局掌控能力,以及優(yōu)秀的抗壓和適應能力得到了再次的驗證。
工作職責:
1、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂銷售策略,組織、跟進各銷售事業(yè)部拓展市場,維護大客戶關系;
2、主導各技術事業(yè)部的新產(chǎn)品開發(fā)工作,督導各技術事業(yè)部配合各銷售事業(yè)部及時獲取行業(yè)技術信息及客戶新要求,開發(fā)出令客戶
滿意的新產(chǎn)品,督導技術部門做好技術服務工作。
3、主導PMC、生產(chǎn)、色板、人力資源、品管、采購、倉管等部門的日常工作,確保生產(chǎn)計劃,物料需求計劃、物料成本控制、生產(chǎn)
進度掌控、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、新產(chǎn)品試制、樣板管理、人力資源、行政/總務、安全生產(chǎn)、設備管理、產(chǎn)品品質、
供應鏈管理等方面的工作,滿足公司的管理要求。
工作業(yè)績:
在此公司工作的時間比較短,沒有特別重大的貢獻或非常顯著的工作業(yè)績。
工作職責:
1.協(xié)同總經(jīng)理確定公司發(fā)展方向,制定發(fā)展戰(zhàn)略,明確目標市場、制定銷售策略,捕捉商業(yè)機會;
2.協(xié)同總經(jīng)理制定公司年度計劃,組織各部門完成公司整體業(yè)務;
3.負責建立、完善公司管理規(guī)章,建立和優(yōu)化企業(yè)管理流程;
4.負責協(xié)調各部門工作,做好各職能部門的考核、管理、引導等工作,推動企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn);
5.主導研發(fā)、行政、人力資源、采購、品質、計劃、倉儲、資訊、生產(chǎn)、設備等部門的工作。
6.協(xié)助總經(jīng)理管理銷售部的工作。包括:品牌的推廣、行業(yè)信息的搜集、市場信息的分析、同行業(yè)業(yè)者分析、市場拓展、訂單審核/跟進、貨款跟進、CRM等;
7.完成董事會交付的其它工作任務,向董事會提供關于企業(yè)經(jīng)營決策的建議。
工作業(yè)績:
1.在總經(jīng)理及本人的的主導下,公司的經(jīng)營得到了較快的發(fā)展,從2001年僅九十余人的作坊式小加工廠,發(fā)展至2004年時擁有近700名員工的中型企業(yè),公司先后導入了ISO9000、OHSAS18000、SA8000、7S、ERP、BSC等管理系統(tǒng),使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不斷提高,產(chǎn)品從當初的少量內銷、美國市場,發(fā)展到后來的五大洲都有業(yè)務。
2.在本人服務的幾年間,公司的業(yè)務每年以不低于19%的數(shù)量增長,2006年度公司業(yè)務增長31%,營收近1300萬美元(當時員工為350人)。此外,公司在外部也獲得了良好的美譽度,曾被南海市及桂城區(qū)視為樣板工廠,并被評為市明星企業(yè)、百強企業(yè)。
3.對于本人的工作態(tài)度和工作能力,董事會給予了很高的評價,因而本人從行政主管逐步走上經(jīng)理、副總經(jīng)理的崗位,最終進入公司的高級管理層。如果用一句不謙虛的話來來概括就是:通過7年多的工作,個人在得到成長的同時,也為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。
主要客戶: INTER、SISCO、DELL、GATEWAY、 HP、SONY、FUJISU、FOXCONN、IBM、COMPAQ
公司產(chǎn)品:電腦主機箱、鍵盤、鼠標、掃描儀、數(shù)碼相機等資訊產(chǎn)品周邊設備。
1、主要工作為生產(chǎn)見習管理,協(xié)助課長跟進生產(chǎn)進度及物料損耗控制。
2、雖然工作的時間只有10個月,但個人務實、負責的工作作風深得主管的肯定。
從文件系統(tǒng)、與各工作相關方溝通、投標、簽合同直至交付等過程的跟進和控制,項目金額不大,為220萬元。
內容:
為豐富產(chǎn)品結構,加強產(chǎn)品配套能力,成立一個為辦公轉移提供塑料配件的注塑工廠,年產(chǎn)量約120萬套。從投資計劃、立項直至項目
投產(chǎn), 用時2個月。項目投資預算為380萬元。
業(yè)績:
項目籌備周期縮減15天,投資預算為380萬元,實際投資額364萬元。
內容:
為豐富產(chǎn)品結構,加強產(chǎn)品配套能力,成立一個生產(chǎn)現(xiàn)代辦公家具軟體家具的分公司,年產(chǎn)值約8000萬元,計劃周期半年。項目投資預算為220萬元。
業(yè)績:
從投資計劃、立項、市場調研、可行性分析報告、新產(chǎn)品開發(fā)直至項目投產(chǎn), 用時4個半月,實際投資額200萬元
內容:
為豐富產(chǎn)品結構,公司決定開發(fā)新能源產(chǎn)品,當時,此類產(chǎn)品在國內非常少,屬藍海領域。從投資計劃、立項、市場調研、可行性分析報告直至項目確認樣機,計劃時間為20個月。項目投資預算為500萬元。
業(yè)績:
該研發(fā)項目歷時一年半,比預計研發(fā)時間提前2個月拿出樣機,節(jié)約的研發(fā)資金比預期總投入減少3.7%。
內容:
為提高公司內部管理水平,強化人力資源管理在提升員工工作效率、降低成本和助力企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力方面的作用,公司決定導入平衡記分卡管理系統(tǒng),且不請顧問公司或第三方機構輔導。
業(yè)績:
平衡記分卡管理系統(tǒng)是一個復雜的工程, 項目自導入至建立用了7個月的時間,與預先計劃時間大致相同,由本人主導完成,完全不需請顧問公司輔導。此項目的導入,使得除了每年在生產(chǎn)效率、員工加班、人員流失率等方面降低了十幾萬元的成本外,還能夠為公司的管理決策提供了有針對性的改進依據(jù)。
內容:
公司照明產(chǎn)品已準備進入歐美和中東市場,需要導入ISO9001品質管理體系并取得認證,不請顧問公司和第三方輔導機構,預期時間為11個月.
業(yè)績:
不請顧問公司和第三方輔導機構,結果9個月通過CQC認證。
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