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工作經(jīng)歷

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2014.09-2022.03

50-100人定制家具,實(shí)木家具,軟體家具

高級管理

1. 負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,確保公司沿著既定目標(biāo)高效發(fā)展。
2. 制定并優(yōu)化公司年度銷售計(jì)劃,推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。
3. 組織并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè),根據(jù)公司發(fā)展需求,合理配置人力資源。
4. 明確各部門職責(zé)與目標(biāo),確保各部門工作協(xié)調(diào)一致,提升整體運(yùn)營效率。
5. 監(jiān)督管理各部門執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化。
6. 定期評估各部門業(yè)績,提供反饋與指導(dǎo),助力團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。
7. 強(qiáng)化內(nèi)外部溝通機(jī)制,構(gòu)建良好的企業(yè)文化和合作關(guān)系,提升公司品牌影響力。

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2010.05-2013.01

500-1000人家居飾品,實(shí)木家具,軟體家具

家具采購經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)(詢價(jià)、議價(jià)、談判)。對所有供應(yīng)商的等級、品質(zhì)、交貨及時(shí)率與信譽(yù)進(jìn)行評估分級,并建立合格供應(yīng)商資料檔案,簽訂供貨合同。經(jīng)常地了解材料供應(yīng)市場變化行情,以便及時(shí)調(diào)整采購戰(zhàn)略,隨時(shí)保持與供應(yīng)商的溝通,確保價(jià)格合理、貨源充足、質(zhì)量穩(wěn)定、交貨時(shí)間的及時(shí)。與 PMC 部門密切地保持溝通與協(xié)調(diào),以免造成貨物積壓及待料事宜。

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2009.03-2010.01

1000人以上軟體家具

外貿(mào)線生產(chǎn)經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)整個(gè)外貿(mào)生產(chǎn)部的現(xiàn)場管理,制定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃落實(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)部門實(shí)際產(chǎn)能,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃做好人員調(diào)配及人員培訓(xùn)工作。定期組織召開生產(chǎn)例會(huì),調(diào)節(jié)監(jiān)督各車間生產(chǎn)進(jìn)度,做到保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)

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2006.03-2008.12

1000人以上軟體家具

質(zhì)檢

剛進(jìn)入工廠從事了幾個(gè)月的捫工工作,后憑借自己工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)為品控部質(zhì)檢員,擔(dān)任沙發(fā)成品的檢驗(yàn)工作!工作中主要負(fù)責(zé)捫制沙發(fā)的檢驗(yàn)與跟蹤,杜絕不合格產(chǎn)品流出公司,根據(jù)質(zhì)量反饋記錄總結(jié)分析原因,加以改善防范,得以降低公司品質(zhì)成本!