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工作經(jīng)歷

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2023.02-2025.12

50人以下實(shí)木家具

負(fù)責(zé)人

自主創(chuàng)業(yè),生產(chǎn)小家具及家裝裝修

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2017.02-2020.05

200-500人實(shí)木家具,古典家具,板式家具

廠長(zhǎng)

1、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、物控、開發(fā)、技術(shù)部門的運(yùn)作與協(xié)調(diào)工作。
2、完善生產(chǎn)、物控、開發(fā)、技術(shù)部門的運(yùn)作體系及規(guī)章管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)部門內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與培訓(xùn)。
4、組織制定生產(chǎn)各工序操作規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行。
5、組織相關(guān)部門對(duì)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)訂單指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)后下達(dá)生產(chǎn)指令。
6、組織相關(guān)部門對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)計(jì)劃的評(píng)審、確認(rèn)與指令下達(dá)。
7、督促檢查各部門對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行完成情況,協(xié)調(diào)各部門解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。
8、監(jiān)督檢查各部門對(duì)成本控制體系執(zhí)行情況,是否按規(guī)定在執(zhí)行實(shí)施。
9、全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)木線的籌建、產(chǎn)品開發(fā)(簡(jiǎn)歐系列):生產(chǎn)線布局、人員定位、產(chǎn)品選款、樣品開發(fā)、 樣品評(píng)審、協(xié)助財(cái)務(wù)部產(chǎn)品報(bào)價(jià)及店面上樣計(jì)劃等工作。
10、監(jiān)督檢查工廠各部門執(zhí)行做好安全生產(chǎn)管理規(guī)定,不定期培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全 操作規(guī)程。
11、建立及完善設(shè)備管理體系、監(jiān)督機(jī)修部門按規(guī)定做好設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修及設(shè)備保養(yǎng) 臺(tái)帳。
12、主持召開月度員工大會(huì)、月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議。
13、部門日常管理工作(主管級(jí)考核、相關(guān)單據(jù)的審核、管轄部門各項(xiàng)指標(biāo)、制度、操作規(guī)范等執(zhí)行 實(shí)施狀況的監(jiān)督檢查)

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2013.06-2016.02

100-200人實(shí)木家具,板式家具

副總經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、物控、、行政、質(zhì)保、技術(shù)各部門的運(yùn)作與協(xié)調(diào)工作
2、組織對(duì)工廠生產(chǎn)、質(zhì)保、成本控制、考核等運(yùn)營(yíng)體系及各項(xiàng)制度流程的建立與完善,并監(jiān)督高效正 常運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)《員工守冊(cè)》《崗位說明書》《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《考核管理制度》《薪酬管理制度》 《培訓(xùn)管理制度》等核心制度的制定、評(píng)審及執(zhí)行實(shí)施。
5、依據(jù)市場(chǎng)銷售狀態(tài)配合銷售部對(duì)季度、月度銷售訂單做出安全生產(chǎn)庫存計(jì)劃評(píng)審,確認(rèn)后下達(dá)生產(chǎn) 指令。
6、組織相關(guān)部門對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)計(jì)劃的評(píng)審、確認(rèn)與指令下達(dá)。
7、監(jiān)督、檢查、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等的執(zhí)行情況。
8、督促檢查各部門各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行完成情況,并協(xié)調(diào)各部門解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。
9、監(jiān)督檢查各部門對(duì)成本控制體系執(zhí)行情況,是否按規(guī)定在執(zhí)行實(shí)施。
10、全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)木線的籌建、產(chǎn)品開發(fā)(簡(jiǎn)歐系列):生產(chǎn)線布局、人員定位、產(chǎn)品選款、樣品開發(fā)、 樣品評(píng)審、協(xié)助財(cái)務(wù)部產(chǎn)品報(bào)價(jià)及店面上樣計(jì)劃等工作。
11、監(jiān)督檢查工廠各部門執(zhí)行做好安全生產(chǎn)管理規(guī)定,不定期培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全操 作規(guī)程。
12、建立及完善設(shè)備管理體系、監(jiān)督機(jī)修部門按規(guī)定做好設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修及設(shè)備保養(yǎng) 臺(tái)帳。
13、主持召開月度員工大會(huì)、月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議。
14、部門日常管理工作(主管級(jí)考核、相關(guān)單據(jù)的審核、管轄部門各項(xiàng)指標(biāo)、制度、操作規(guī)范等執(zhí)行 實(shí)施狀況的監(jiān)督檢查)

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2009.09-2013.06

200-500人實(shí)木家具,金屬家具,古典家具

生管主管‘、生產(chǎn)經(jīng)理

1、2009.9 至 2011.1 任職生管主管(下轄:生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫、跟單)
(1)部門籌建(組織架構(gòu)、人員、制度建立、培訓(xùn)、崗位說明書制定等)
(2)對(duì)銷售部下達(dá)預(yù)定次月總訂單產(chǎn)值及產(chǎn)能的評(píng)審工作。
(3)根據(jù)月生產(chǎn)總計(jì)劃組織部門人員制定月、周、 日生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,同時(shí)召集生產(chǎn)、物 控、采購(gòu)、質(zhì)檢等相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃實(shí)施的確認(rèn)。
(4)對(duì)確認(rèn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與跟催的監(jiān)控、異常情況及時(shí)反饋相關(guān)部門、追查原因及時(shí)處理。
(5)監(jiān)督物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫、生產(chǎn)按規(guī)定做好物料成本控制。
(6)參與新產(chǎn)品評(píng)審、供應(yīng)商評(píng)審、月度原材料及在線制品的盤點(diǎn)工作
(7)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作(培訓(xùn)、考核、單據(jù)審核、會(huì)議召開等)
2、2011.2 至 2013.6 調(diào)任生產(chǎn)經(jīng)理(下轄:各生產(chǎn)車間、工藝組、樣品組、機(jī)電維修)
(1)負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)部門管理制度、崗位說明、考核方案、生產(chǎn)流程、操作規(guī)范、工藝標(biāo) 準(zhǔn),優(yōu)化車間布局。
(2)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)生產(chǎn)部各車間的工作協(xié)調(diào),檢查生產(chǎn)工作、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
(3)組織生產(chǎn)部門各車間落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)管理制度,做好生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(4)協(xié)助生產(chǎn)過程瓶頸工序解決、品質(zhì)異常爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)處理等。
(5)監(jiān)督做好人力成本、材料成本的的控制,杜絕一切浪費(fèi)。
(6)負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部門的工資、工價(jià)結(jié)構(gòu)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。
(7)組織做好員工培訓(xùn)(新員工崗前培訓(xùn)、工藝規(guī)范操作培訓(xùn),新產(chǎn)品工藝培訓(xùn)等)
(8)新產(chǎn)品開發(fā)事宜(樣品制做安排、工藝結(jié)構(gòu)與資料、產(chǎn)前評(píng)審、工價(jià)制定等)
(9)監(jiān)督機(jī)電維修及各車間做好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng),建立保養(yǎng)臺(tái)帳等。
(10)配合生管部、財(cái)務(wù)部做好每月(車間在制品、成品倉(cāng)、原料倉(cāng))的盤點(diǎn)工作;
(11)持續(xù)做好生產(chǎn)部每位員工思想動(dòng)態(tài)了解和掌握,穩(wěn)定員工思想和情緒
(12)組織監(jiān)督做好生產(chǎn)車間各轄區(qū)域內(nèi)的 7S 管理工作。
(13)部門日常管理工作(單據(jù)審核、設(shè)備申購(gòu)、員工考核、召開生產(chǎn)會(huì)議等

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2005.12-2009.08

200-500人古典家具,實(shí)木家具

生管主管

1、建立建全部門管理體系并推動(dòng)運(yùn)行。
2、組織部門相關(guān)人員對(duì)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審工作。
3、召集生產(chǎn)部、物控部對(duì)月度、周、 日生產(chǎn)計(jì)劃、物料到位計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)。
4、組織部門人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料到位計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤與跟催,并及時(shí)反饋各相關(guān)部門。
5、組織各相關(guān)部門召開計(jì)劃進(jìn)度及物料到位情況會(huì)議。
6、組織訂單第三方驗(yàn)貨日期反饋、裝貨柜等出貨事宜。
7、負(fù)責(zé)生管部門人員的考核、培訓(xùn)及其它日常管理工作。

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2005.12-2009.08

200-500人古典家具,實(shí)木家具

生管主管

1、建立建全部門管理體系并推動(dòng)運(yùn)行。
2、組織部門相關(guān)人員對(duì)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審工作。
3、召集生產(chǎn)部、物控部對(duì)月度、周、 日生產(chǎn)計(jì)劃、物料到位計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)。
4、組織部門人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料到位計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤與跟催,并及時(shí)反饋各相關(guān)部門。
5、組織各相關(guān)部門召開計(jì)劃進(jìn)度及物料到位情況會(huì)議。
6、組織訂單第三方驗(yàn)貨日期反饋、裝貨柜等出貨事宜。
7、負(fù)責(zé)生管部門人員的考核、培訓(xùn)及其它日常管理工作。

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1994.10-2005.12

200-500人實(shí)木家具,木制品

品管、生管

1、1994 年 10 月至 1997 年 8 月任品管員(來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn))
2、1997 年9 月到 1999 年 5 月任前段品管組長(zhǎng)(備料、木工、砂光、組裝、檢砂等前段車間的品質(zhì)控 制),1999.6 月至 2002.7 月調(diào)后段品管組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)油漆至包裝段的品質(zhì)控制及第三方驗(yàn)貨的接待與結(jié) 果反饋工作)
3、2002 年8 月到 2005 年 12 月調(diào)生管部任生管組長(zhǎng),負(fù)責(zé)備料、木工、組裝、砂光等前段幾個(gè)車間的 生產(chǎn)計(jì)劃安排的下達(dá)、進(jìn)度的跟催、物料到位情況的跟蹤與反饋及產(chǎn)品與后工序部門轉(zhuǎn)序的交接管理, 組織轄區(qū)內(nèi)周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度例會(huì)的召開。