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工作經(jīng)歷

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2019.03-2026.04

200-500人實木家具,定制家具,板式家具

廠長/生產(chǎn)總監(jiān)

1、全面負(fù)責(zé)美式/中式線實木家具及全屋定制(實木+ 板式)工廠整體運營,涵蓋生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、成本 、設(shè)備及團隊管理,實現(xiàn)資源高效整合與業(yè)務(wù)協(xié)同。
2、主導(dǎo)生產(chǎn)計劃與流程優(yōu)化,推動柔性化排產(chǎn)策略,有效降低成品庫存,提升交付效率。
3、通過流程重構(gòu)與成本精細(xì)化管控,成功實現(xiàn)工廠扭虧為盈,年度盈利顯著提升。
4、主導(dǎo)建立全屋定制工藝與報價系統(tǒng),推動新工藝研發(fā),提升產(chǎn)品競爭力與營銷接單能力。
5、推動品質(zhì)管理體系升級,產(chǎn)品合格率提升至 98.5%,客戶投訴率下降 30%。
6、牽頭完成工廠整體搬遷項目,統(tǒng)籌資源與產(chǎn)線規(guī)劃,確保項目零事故、交付零延誤。
7、優(yōu)化產(chǎn)線布局與設(shè)備配置,通過工藝革新提升產(chǎn)能效率與產(chǎn)品一致性。
8、打造高效穩(wěn)定的生產(chǎn)管理團隊,完善目標(biāo)管理與激勵機制,顯著提升人效水平。

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2012.11-2019.02

200-500人實木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、全面負(fù)責(zé)實木家具生產(chǎn)線運營管理,制定并落地生產(chǎn)戰(zhàn)略與計劃體系。
2、搭建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理 + 質(zhì)量檢測 + 成本控制三大體系,實現(xiàn)管理規(guī)范化。
3、深度優(yōu)化實木生產(chǎn)工藝與原材料管控方案,有效降本增效、減少浪費。
4、組建并培養(yǎng)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)團隊,建立常態(tài)化技能培訓(xùn),提升核心戰(zhàn)斗力。
5、統(tǒng)籌計劃、工藝、品質(zhì)、設(shè)備協(xié)同管理,保障訂單高效準(zhǔn)時交付。
6、持續(xù)推進制程改善與效率提升,工廠綜合運營能力穩(wěn)步升級。

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2003.03-2012.10

200-500人實木家具,古典家具,紅木家具

廠長

1、負(fù)責(zé)實木家具從原料處理到成品出廠全流程工藝與生產(chǎn)運營管理。
2、精通實木結(jié)構(gòu)工藝與木材處理技術(shù),嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量, 品質(zhì)穩(wěn)定可靠。
3、優(yōu)化生產(chǎn)流程與采購策略, 降低生產(chǎn)損耗,實現(xiàn)成本有效管控。
4、制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌資源確保訂單按期交付,交期保障有力。
5、強化現(xiàn)場安全管理與規(guī)范執(zhí)行,任職期間實現(xiàn)零重大安全事故。
6、帶領(lǐng)一線生產(chǎn)團隊穩(wěn)定作業(yè),提升技能水平與整體作業(yè)效率。