趙先生
專注家具行業(yè),以質(zhì)為本,以誠相待。
簡歷編號：1087614
最后登錄：一年內(nèi)
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男 /
籍貫黃岡市 / 43歲 /
中專/ 24年經(jīng)驗
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寧波市
1. 深耕家具倉儲管理多年,精通庫存規(guī)劃、流程優(yōu)化與團隊統(tǒng)籌,注重效率與成本管控,嚴格把控貨物收發(fā)存全流程,確保倉儲運作高效有序,具備應(yīng)對突發(fā)問題的應(yīng)急處理能力,致力于為家具供應(yīng)鏈穩(wěn)定保駕護航。
2. 熟悉家具品類特性與倉儲管理規(guī)范,擅長制定標(biāo)準化倉儲流程、優(yōu)化庫位布局,帶領(lǐng)團隊完成貨物分揀、盤點、配送等工作,嚴控損耗率與錯發(fā)率,具備較強的溝通協(xié)調(diào)與跨部門協(xié)作能力,助力企業(yè)提升倉儲運營效益。
3. 秉持嚴謹負責(zé)的工作態(tài)度,深耕家具倉儲領(lǐng)域,熟練掌握WMS系統(tǒng)操作與庫存數(shù)據(jù)分析,注重團隊培養(yǎng)與安全管理,通過流程迭代與細節(jié)把控,實現(xiàn)倉儲管理精細化、高效化,為家具產(chǎn)品流轉(zhuǎn)提供堅實保障。
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辦公家具,醫(yī)療家具,酒店家具 -
倉庫經(jīng)理
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北京,北京市 -
采購/物流/倉儲,采購總監(jiān)/經(jīng)理,調(diào)度 -
目前已離職，正考慮換個新環(huán)境 -
10K-20K
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2019.01-2024.12
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50-100人專賣店
- 工程部經(jīng)理
1. 統(tǒng)籌全友家居成品/原材料倉庫整體運營,制定標(biāo)準化管理制度與作業(yè)流程,保障倉儲環(huán)節(jié)高效合規(guī)。
2. 負責(zé)庫存動態(tài)管控,主導(dǎo)定期盤點與數(shù)據(jù)核對,依托WMS系統(tǒng)實現(xiàn)賬實相符,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)降低積壓風(fēng)險。
3. 監(jiān)督貨物出入庫全流程,嚴格執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準與“先進先出”原則,確保家居產(chǎn)品存儲安全與交付精準。
4. 規(guī)劃倉庫布局與空間利用,結(jié)合家居產(chǎn)品體積大、品類多的特性,優(yōu)化庫位分配與搬運路徑。
5. 搭建高效倉儲團隊,負責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績效考核與激勵,提升團隊專業(yè)操作與安全意識。
6. 落實安全管理責(zé)任,定期開展消防、防盜、防潮等安全檢查,組織應(yīng)急演練,保障人員與資產(chǎn)安全。
7. 協(xié)同生產(chǎn)、銷售、物流等部門,建立快速響應(yīng)機制,統(tǒng)籌訂單發(fā)貨調(diào)度,提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
8. 管控倉儲運營成本,通過流程優(yōu)化、設(shè)備升級與能耗管理,實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
9. 定期分析倉儲運營數(shù)據(jù),輸出管理報告,提出流程改進與系統(tǒng)優(yōu)化建議,支撐企業(yè)決策。
- 黃岡技師學(xué)院
- 2000.02-2003.06
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中專
|電子電工
- 朗詩清辰公寓
- 2021.09-2021.12
- 工程部經(jīng)理
作為全友家居產(chǎn)品落地交付的核心負責(zé)人,統(tǒng)籌終端現(xiàn)場從到貨驗收到售后閉環(huán)的全流程管理,既是客戶體驗的直接守護者,也是跨部門協(xié)同的關(guān)鍵樞紐,確保品牌品質(zhì)與服務(wù)承諾精準落地。
核心職責(zé)
1. 交付全流程統(tǒng)籌:制定標(biāo)準化現(xiàn)場交付SOP,涵蓋到貨核對、現(xiàn)場保護、安裝實施、驗收收尾等環(huán)節(jié),針對全友成品家具、定制柜類等不同品類特性優(yōu)化交付方案,確保交付效率與規(guī)范性。
2. 進度與資源協(xié)調(diào):對接倉儲、物流、安裝團隊,精準調(diào)度人力與物資,明確交付里程碑節(jié)點,實時跟蹤訂單進度,提前預(yù)警延期風(fēng)險,快速處理貨損、缺件等突發(fā)問題。
3. 現(xiàn)場質(zhì)量管控:督導(dǎo)安裝團隊嚴格遵循全友工藝標(biāo)準與安全規(guī)范,執(zhí)行“自檢-互檢-客戶驗收”三檢制,重點把控產(chǎn)品安裝精度、功能完整性及細節(jié)美觀度,嚴控交付瑕疵率。
4. 客戶關(guān)系管理:作為交付階段核心對接人,主動管理客戶期望,術(shù)前溝通安裝方案、術(shù)中同步進展、術(shù)后邀請驗收,耐心解答客戶疑問,高效處理售后訴求,確?？蛻魸M意度。
5. 團隊管理賦能:負責(zé)安裝團隊的招募、培訓(xùn)與績效考核,強化全友服務(wù)理念、產(chǎn)品知識及安裝技能培訓(xùn),提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與現(xiàn)場服務(wù)意識。
6. 跨部門協(xié)同聯(lián)動:聯(lián)動銷售、設(shè)計、售后部門,提前確認訂單細節(jié)與客戶需求,同步交付過程中的客戶反饋,推動產(chǎn)品與服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化。
7. 現(xiàn)場安全與合規(guī):落實現(xiàn)場文明施工要求,做好地面、墻面等成品保護,排查用電、工具操作等安全隱患,組織應(yīng)急演練,杜絕安全事故。
8. 數(shù)據(jù)復(fù)盤與改進:記錄交付數(shù)據(jù)(交付周期、合格率、投訴率),定期輸出復(fù)盤報告,提煉典型案例,優(yōu)化交付流程與風(fēng)險預(yù)案,助力品牌服務(wù)升級。
- 民用家居售中,售后,客訴,送裝
專家