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工作經(jīng)歷

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2015.10-2025.05

200-500人木門,定制家具,輔助材料

生產(chǎn)總監(jiān)

1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作和重大措施方案。
2、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)。設(shè)備維修及物料及時組織等檢查,協(xié)調(diào)考核。
3、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)運營管理,確保生產(chǎn)計劃高效執(zhí)行,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升整體生產(chǎn)效率。
4、主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn),推動技術(shù)創(chuàng)新與工藝升級,提升產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭力。
5、統(tǒng)籌人員培訓(xùn)與管理,制定培訓(xùn)計劃,提升團(tuán)隊專業(yè)技能與生產(chǎn)效率,打造高效生產(chǎn)團(tuán)隊。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物控管理,優(yōu)化物料采購與庫存控制,降低生產(chǎn)成本,提高資源利用率。
7、協(xié)調(diào)各車間及部門工作,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫銜接,保障訂單按時交付。
8、管理物流配送體系,優(yōu)化運輸流程,降低物流成本,提升供應(yīng)鏈整體效率
9、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下,不斷降低成本,認(rèn)真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計,必須做到有因必補,無因不批原則。

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2010.03-2015.04

100-200人木門

廠長

1、全面負(fù)責(zé)鋼木門、生態(tài)門、鈦合金門、轉(zhuǎn)印門及實木門等產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)流程高效運轉(zhuǎn)。
2、憑借14年生產(chǎn)管理經(jīng)驗及5年木門行業(yè)經(jīng)驗,精通套裝門生產(chǎn)工藝,優(yōu)化生產(chǎn)流程提升效率。
3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理體系,確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4、強化成本管控措施,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
5、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的安全管理制度,確保生產(chǎn)安全零事故。