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工作經(jīng)歷

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2020.06-至今

200-500人定制家具,實(shí)木家具,軟體家具

生產(chǎn)副總

1,全面負(fù)責(zé)定制事業(yè)部后端生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,建立完善生產(chǎn)中心運(yùn)作流程,組織架構(gòu)及各部門工作職責(zé);
2,根據(jù)產(chǎn)品特性,確認(rèn)各種原材料 ,五金型材,功能件及輔助材料供應(yīng)品牌、型號(hào)、規(guī)格;組織確認(rèn)外協(xié)產(chǎn)品供應(yīng)交付模式,下單內(nèi)容、交付節(jié)點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等;
3,主導(dǎo)編制工藝、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品技術(shù)參數(shù),軟件后臺(tái)場(chǎng)景搭建、數(shù)據(jù)庫(kù)模塊參數(shù)設(shè)置定型;先后完成《設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《材料手冊(cè)》、《工藝技術(shù)手冊(cè)》、《產(chǎn)品手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件;
4,主導(dǎo)組織編制《品質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)各工序操作指引》、 《安裝售后操作規(guī)范》、《各部門計(jì)件薪資方案》等(修訂完善中), 力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5,主導(dǎo)調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)各車間流水線布局,規(guī)劃新廠房產(chǎn)線、人員、部門、設(shè)備及產(chǎn)能評(píng)估(進(jìn)行中);
6,帶領(lǐng)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定高定產(chǎn)品類型、風(fēng)格,以及工藝技術(shù)達(dá)成問(wèn)題,以求高定產(chǎn)品更具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(進(jìn)行中);
7,主導(dǎo)推進(jìn)ERP管理監(jiān)控程序應(yīng)用,執(zhí)行PMC計(jì)劃管控運(yùn)作,提高生產(chǎn)效率,提高物料周轉(zhuǎn)率,控制成本,降低呆滯率(進(jìn)行中);

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2018.03-2020.01

100-200人定制家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、全面負(fù)責(zé)《安荃宅配》定制事業(yè)部生產(chǎn)統(tǒng)籌工化完善生產(chǎn)操作系統(tǒng),根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,分解實(shí)施月度生產(chǎn)計(jì)劃,逐步執(zhí)行落實(shí),確保生產(chǎn)進(jìn)度每天按時(shí)完成,及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況,杜絕計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)情況,通過(guò)半年的時(shí)間,使產(chǎn)能增加50%, 達(dá)到月產(chǎn)能3萬(wàn)方,現(xiàn)階段已經(jīng)有能力完成4.5萬(wàn)方,完全可以保證經(jīng) 銷商、專賣店,工程部,外貿(mào)三個(gè)板塊的銷售任務(wù)按期交付執(zhí)行;
2、 酷家樂(lè)、英格軟件前后端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)對(duì)接推進(jìn),組織實(shí)施酷家樂(lè), 英格軟件前后端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)培訓(xùn),導(dǎo)入考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使所有經(jīng)銷商、店面設(shè)計(jì)完全執(zhí)行酷家樂(lè)軟件設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、出圖,英格軟件生產(chǎn)下單 ,確保生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本有效控制推行:
3、板材壓貼車間產(chǎn)能、計(jì)劃設(shè)置,壓貼加熱系統(tǒng)升級(jí),產(chǎn)能升級(jí)控制;通過(guò)天然氣供熱系統(tǒng)更改升級(jí),現(xiàn)階段已能達(dá)到每天18小時(shí)供熱開(kāi)機(jī), 可以完成月5萬(wàn)張大板雙飾面壓貼任務(wù),完全無(wú)需調(diào)板生產(chǎn);
4、推行各生產(chǎn)部門、車間計(jì)件薪酬設(shè)置,現(xiàn)階段已經(jīng)執(zhí)行三個(gè)柜體生產(chǎn)車間,兩個(gè)門板生產(chǎn)車間,壓貼生產(chǎn)車間,技術(shù)部,計(jì)劃部,客服部,倉(cāng)儲(chǔ)部所有崗位人員按照計(jì)件產(chǎn)能核算薪資,有力促進(jìn)、保證了整個(gè)生產(chǎn)效率、品質(zhì)質(zhì)量、成本控制運(yùn)行;
5、新品設(shè)計(jì)及配套產(chǎn)品(板材花色、五金、配件)打樣定型把控;加盟商新店店面整體設(shè)計(jì)、裝修風(fēng)格審核把控;確保每個(gè)季度都有新品推出,有力支持了營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)增加拓展:
6、品質(zhì)部、客股部設(shè)立、工作職責(zé)重新調(diào)整劃分;制定品質(zhì)獎(jiǎng)懲措施,設(shè)置生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)品質(zhì)提升,減少各環(huán)節(jié)出錯(cuò)率,提升產(chǎn)品品質(zhì)口碑;對(duì)客服部工作職責(zé)整合劃分,縮短訂單流轉(zhuǎn)時(shí)間,對(duì)訂單報(bào)價(jià),生產(chǎn)進(jìn)度、客訴,安裝售后問(wèn)題及時(shí)處理提供有力保障,增強(qiáng)經(jīng)銷商、客戶對(duì)公司認(rèn)可度和滿意度,對(duì)品牌推廣起到很好促進(jìn);
7、ERP管理系統(tǒng)籌建推進(jìn);適應(yīng)公司發(fā)展及生產(chǎn)整體監(jiān)控需要,積極執(zhí)行總經(jīng)理戰(zhàn)略要求,親自組建ERP管理監(jiān)控團(tuán)隊(duì),進(jìn)行各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)ERP 管理控制培訓(xùn),增強(qiáng)公司信息管理平臺(tái);
8、安全生產(chǎn)監(jiān)控;同轄區(qū)安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)控部門緊密聯(lián)系,嚴(yán)格按照監(jiān)察部門安監(jiān)要求,積極尋求第三方達(dá)標(biāo)培訓(xùn)部門合作,積極、持續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保生產(chǎn)人員、設(shè)備、環(huán)境消防安全與生產(chǎn)安全組織、培訓(xùn)、管理工作;

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2015.04-2018.03

100-200人定制家具,板式家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)副總

1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)工廠后臺(tái)運(yùn)營(yíng)操作管理,建立和完善工廠部門組織架構(gòu),編制各領(lǐng)域、部門管理制度,文件,規(guī)定:組織、監(jiān)督各部門、崗位人員定期培訓(xùn),設(shè)置考核機(jī)制,不斷強(qiáng)化落實(shí),逐步提升部門、崗位人員技能操作水平,至17年,突破年產(chǎn)值一億大關(guān),已完成公司實(shí)現(xiàn)廣西本土第一品牌目標(biāo);
2、品質(zhì)監(jiān)控,客服平臺(tái)建立升級(jí);建立完善獨(dú)立品質(zhì)監(jiān)控部門,制定品壓監(jiān)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),按照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技能指導(dǎo)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)訂單品質(zhì)合格率達(dá)到95%目標(biāo);組建高效、強(qiáng)大的安裝售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司南寧區(qū)域市場(chǎng)部、富安居瑯東店、快環(huán)店年銷售額8千萬(wàn)訂單由工廠團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成安裝售后服務(wù):
3、ERP管理平臺(tái)等建,訂單數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建立運(yùn)作;引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)、消、存數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)訂單從接單到安裝售后整個(gè)流程運(yùn)作節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度數(shù)據(jù)化監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)所有容戶訂單生產(chǎn)流程可視化查詢;
4、全面監(jiān)控各生產(chǎn)車間流水線生產(chǎn)和前后段軟件數(shù)據(jù)對(duì)接執(zhí)行、落實(shí);物控,倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程建立維護(hù):完全實(shí)現(xiàn)所有訂單物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃緊密對(duì)接,PMC計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到98%以上:
5、生產(chǎn)軟件更換升級(jí)(由原來(lái)的圓方軟件更換為華廣)、應(yīng)用節(jié)點(diǎn)監(jiān)控;不但達(dá)到訂制衣柜部分實(shí)現(xiàn)100%軟件下單生產(chǎn),還帶領(lǐng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)編制完成整體櫥柜部分所有工藝標(biāo)準(zhǔn)文件,實(shí)現(xiàn)了櫥柜部分通過(guò)軟件下單,為訂單生產(chǎn)合格率提供了強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐保障;
6、廣西區(qū)域加盟商拓展、加盟政策制定、活動(dòng)開(kāi)展、扶持政策審核、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率考核監(jiān)控,提出依托工廣總部在南寧的優(yōu)勢(shì)、推行打造廣西本地第一品牌設(shè)想,并與18年基本實(shí)現(xiàn)愛(ài)格工房全屋定制家具在整個(gè)廣西自治區(qū)各具市實(shí)現(xiàn)全覆蓋:
7、制定嚴(yán)格的會(huì)議、培訓(xùn)制度,定期組織工廠各部門生產(chǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議,解決生產(chǎn)、計(jì)劃、管理各環(huán)節(jié)問(wèn)題,對(duì)提升效率、保證品質(zhì)、控制成本、確保安全各項(xiàng)工作做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效改進(jìn);

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2009.10-2015.04

200-500人定制家具,板式家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1、整合、劃分生產(chǎn)各車間,使各車間工序分工更明確、職責(zé)更清晰、流通更順暢、品質(zhì)、產(chǎn)能監(jiān)控更直觀:
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物料管控采購(gòu)審查、庫(kù)存監(jiān)督、申領(lǐng)審核;
3、負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)計(jì)劃制定,完工訂單發(fā)貨安排、售后訂單后續(xù)跟進(jìn)處理;
4、負(fù)責(zé)訂單圖紙工藝數(shù)據(jù)拆分兼管,對(duì)不符合生產(chǎn)操作的工藝結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)意見(jiàn),確保下到生產(chǎn)的訂單工藝、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性:
5、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、消防安全監(jiān)督、管理,各部門員工生產(chǎn)、操作、消防安全培訓(xùn)、講解配合當(dāng)?shù)剌爡^(qū)“消委會(huì)"工作監(jiān)控檢查。

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2004.05-2009.10

100-200人定制家具,板式家具

生產(chǎn)主管、經(jīng)理

前期負(fù)責(zé)好菜客衣柜車間生產(chǎn)管理,自2005年好太太集團(tuán)董事會(huì)決定成立“好太太整體櫥柜有限公司”,受公司信任委派,全面參與好太太整體櫥柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā),五金配件電器配套,產(chǎn)品特色定型,旗艦店開(kāi)業(yè),及正式投入生產(chǎn)后的全面生產(chǎn)制作管理。
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單從圖紙審核,數(shù)據(jù)拆分到生產(chǎn)流程操作,以及訂單完工入庫(kù)發(fā)貨全面監(jiān)控管理,生產(chǎn)流程制度建立,各操作崗位產(chǎn)能評(píng)估設(shè)定,品質(zhì)管理控制體系建立制定,完工入庫(kù)發(fā)貨訂單操作流程的細(xì)分和完善。

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1998.11-2003.02

100-200人定制家具,板式家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)員工,開(kāi)料車間組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

入家具行業(yè)第一站,在上世紀(jì)九十年代末期,見(jiàn)證了板式家具的發(fā)展;
我的行業(yè)經(jīng)歷有幸從一個(gè)港資企業(yè)開(kāi)始;
對(duì)于那種困難年代,一個(gè)剛剛走出大學(xué)校園的農(nóng)村青年,對(duì)于中國(guó)建材家具行業(yè)經(jīng)歷具有特殊的意義;從車間基層崗位開(kāi)始,對(duì)原材料的認(rèn)領(lǐng),對(duì)生產(chǎn)訂單的審核,安排生產(chǎn),完成生產(chǎn)的訂單的下單及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排;