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工作經(jīng)歷

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2022.08-2023.09

500-1000人竹家具

PMC經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)計劃管理工作。銷售訂單評審,對訂單交期負(fù)責(zé);制定科學(xué)、高效、合理的生產(chǎn)計劃、委外加工計劃、物料供應(yīng)計劃,以滿足公司銷售需求計劃。
2、計劃跟進(jìn)及異常處理。合理安排及調(diào)配內(nèi)部資源,提升生產(chǎn)效率、訂單及時達(dá)成率、縮短交貨周期。
3、負(fù)責(zé)物控管理工作。物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善,有效進(jìn)行材料跟進(jìn);制定庫存管理政策,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),分析庫存,呆廢料定期處理;物料進(jìn)、銷、存的核實與控制。
4、產(chǎn)能核算。產(chǎn)能負(fù)荷分析,人員、設(shè)備的需求計劃。
5、物料使用狀況統(tǒng)計和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù)。
6、新品計劃、UTG計劃及產(chǎn)能提升計劃的制定與跟進(jìn)
7、倉庫管理。“賬、物、卡”,“收、發(fā)、存”、5S、倉庫合規(guī)管理等。
8、材料配送、搬運管理。
9、成品發(fā)貨(裝柜)管理。
10、材料庫存計劃、成品庫存計劃、呆滯料處理等等

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2018.07-2022.07

1000人以上板式家具

PMC經(jīng)理

1、銷售預(yù)測。根據(jù)收單、歷史銷售數(shù)據(jù)及SPI,分析客戶宜家的未來銷售趨勢,庫存水平,及未來一年內(nèi)的供應(yīng)預(yù)測。
2、年度生產(chǎn)計劃的制定與確認(rèn),并組織評審。
3、年度產(chǎn)能測算及規(guī)劃(BCP)。依據(jù)年度計劃,測算各個車間及工序的產(chǎn)能負(fù)荷。并提報增加的設(shè)備需求、人員需求、場地需求等。
4、中期計劃的制定。季度計劃、月度計劃和目標(biāo)的制定、評審、確認(rèn)。庫存計劃與出貨計劃的制定與確認(rèn)。
5、依據(jù)收單與預(yù)測,制定3周滾動周計劃及日計劃,并安排執(zhí)行、跟蹤進(jìn)度、異常處理與調(diào)整。
6、組織各車間工序、機臺日計劃的派工、報工,配套、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、按單領(lǐng)料等。
7、車間之間機臺負(fù)荷的評測,以及車間之間產(chǎn)品部件轉(zhuǎn)接日計劃的2周滾動計劃,充分利用全公司的產(chǎn)能,達(dá)成產(chǎn)值目標(biāo)。并安排公司內(nèi)物料的調(diào)撥。
8、長、中期物料需求計劃,以及3周滾動物料需求日計劃的制定與跟蹤。
9、收單的評審,并提報方案報送至總經(jīng)理處決策。
10、新品0系列的計劃,首次出貨計劃的制定與管控
11、UTG產(chǎn)品的處理。LAST BUY數(shù)量測算、申報、管控。
12、呆滯料的處理。組織盤點、處理建議、評審。
13、成品與材料庫存水平的分析與測算。
14、客戶文件,主要為BCP和ESP產(chǎn)能注冊。
15、每周一次產(chǎn)銷會議,以及與生產(chǎn)部門2天一次的對單會的組織。
16、部門各類報表的整理與提報。產(chǎn)值達(dá)成,MPA,周報月報年報
17、部門管理、ERP系統(tǒng)的部門內(nèi)實施
18、符合性工作。主要為FSC的生產(chǎn)部分。
19、組織全公司月度、年度盤點,核算材料利用率。
20、每天設(shè)備保養(yǎng)計劃的安排

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2011.05-2015.01

1000人以上板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、依據(jù)訂單,制定生產(chǎn)計劃,并跟蹤控制。
2、負(fù)責(zé)家具廠生產(chǎn)管理制度的制定和推行。生產(chǎn)流程,計劃流程,物料管理歷流程,質(zhì)量異常處理制度等
3、根據(jù)總體產(chǎn)能,以及各工序人員構(gòu)成,測算工人的計件工資定額,平衡各工序的工資。并做好員工工資計算以及審核。
4、根據(jù)技術(shù)資料、訂單,測算物料需求量,以及工裝工具需求,及時請購并跟催。
5、不斷改進(jìn)車間的生產(chǎn)流程、人員構(gòu)成,達(dá)到生產(chǎn)效率最大化。并根據(jù)產(chǎn)品的特點,尋找節(jié)省材料的方法,合理利用余料,節(jié)省車間成本。
6、負(fù)責(zé)全公司6S管理制度的制定和推行
7、組織制定各工序生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書,并組織培訓(xùn)實施。
8、管理、控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,不斷提高合格率。

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2006.02-2010.02

1000人以上其他機構(gòu)

車間主任

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。
3、密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行,在產(chǎn)品合同的基礎(chǔ)上,充分利用公司現(xiàn)有各種資源及董事會要求合理編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
4、密切配合質(zhì)量部門的工作,接受質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在質(zhì)量手冊的規(guī)范下全面開展質(zhì)量工作,配合技術(shù)部審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,做好生產(chǎn)工藝流程的宣貫工作,并將相關(guān)試驗生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時反饋,并針對完成情況實施考核。
5、配合財務(wù)部門做好月底盤點,將公司的成本核算體系逐步完善。
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,及時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。
8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;抓好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源。
10、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
11、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。