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工作經(jīng)歷

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2021.08-2025.01

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)主管

◎負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),并確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行,確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
◎負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保生產(chǎn)安全,提高員工安全意識。
◎負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,制定成本控制計(jì)劃,并監(jiān)控生產(chǎn)過程中的成本消耗,提出改進(jìn)措施降,低生產(chǎn)成本。與其他部門溝通與協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

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2017.03-2021.06

500-1000人軟體家具

質(zhì)量控制

◎依客戶訂單要求及品質(zhì)要點(diǎn)結(jié)合公司品質(zhì)方針確認(rèn)產(chǎn)前樣品并進(jìn)行試包裝
◎在生產(chǎn)制造過程中對各工序半成品進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常及時與班長廠長溝通
◎在出貨前按比例進(jìn)行抽樣檢查,對成品所有尺寸、訂單要求、品質(zhì)要點(diǎn)、包裝方式進(jìn)行最終核對
◎?qū)γ恳慌a(chǎn)品拍照留底,寫《質(zhì)量檢驗(yàn)報告》,匯報主管,并和廠長溝通一起解決,協(xié)調(diào)并跟進(jìn)下一批次更進(jìn)一步的品質(zhì)改善

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2014.10-2016.12

200-500人軟體家具

質(zhì)量控制

◎全程跟蹤試產(chǎn)的過程及結(jié)果,對出現(xiàn)的品質(zhì)異常以及可能會出現(xiàn)的問題及時跟進(jìn)生產(chǎn)管理溝通協(xié)調(diào),確保將生產(chǎn)大貨的異常狀況降到最低
◎及時了解工廠生產(chǎn)進(jìn)度,針對性的準(zhǔn)備所需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及各種具體儀器
◎依次到生產(chǎn)各工序以抽查的方式檢查各工序的產(chǎn)品是否合格,不合格的產(chǎn)品立即采取糾正措施,以恢復(fù)正常狀態(tài)
◎?qū)Σ缓细癞a(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、分類以及記錄,促進(jìn)檢修合格品
◎?qū)γ颗萎a(chǎn)品品質(zhì)異常進(jìn)行處理并分析和存檔,杜絕后續(xù)異常的發(fā)生自我評價