房先生
在家具公司7年工作經(jīng)歷.5年的管理經(jīng)驗.負責過生產(chǎn)模式變革的項目,負責分線生產(chǎn)模式的項目.對流程變化的改造.智能分揀項目的開展到運行.
簡歷編號：1077769
最后登錄：三個月內(nèi)
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男 /
籍貫湖州市 / 38歲 /
中專/ 22年經(jīng)驗
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湖州市
2014年-至今,擁有9年的家具工作經(jīng)驗.從一個小廠操作工到300多個員工的車間主管.對于工作的態(tài)度和責任良好的.對于生產(chǎn)流程及工藝的改善.及相關(guān)的分線生產(chǎn)和智能制造項目的參與.
對于在工作中遇到的問題能夠通過方式方法去解決問題而不是逃避問題.原則是:先接下問題.在尋找方式方法和資源的需求.
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板式家具 -
生產(chǎn)經(jīng)理
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杭州市,湖州市 -
生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前已離職，可快速到崗 -
25K-30K
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2021.09-2022.02
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50-100人板式家具
- 車間主任
1、車間的布局及設(shè)備調(diào)試
2、人員規(guī)劃
3、人員招聘
4、管理崗位職責培訓
5、車間人員的安全培訓
6、產(chǎn)能規(guī)劃
7、產(chǎn)品質(zhì)量培訓
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2015.06-2021.09
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200-500人板式家具
- 車間主管
1、車間的工作計劃安排
2、產(chǎn)能效率的提升
2.1.對于之前車間只能生產(chǎn)1000平方/天的車間,產(chǎn)能提到了1800平方/天.通過了流程改變、工藝變化、以及信息化的管理模式.
3、倉庫的盤底工作
4、單價的制定及工資的發(fā)放
4.1制定車間的單價.從柜體車間、配套車間、工程車間.都有相應的經(jīng)驗.
5、相關(guān)配套的生產(chǎn)(色板.打樣)
5.1樣柜的生產(chǎn),從每月公司會議批評最多的部門到我接手后每月0投訴.得到公司高層認可.
6、工程項目的生產(chǎn)
跟進過很多工程項目.寧波、杭州、溫州.
7、公司相關(guān)項目的跟進和參與
7.1.和榮智、南林大合作的智能分揀項目跟進、過程中的一些邏輯提供、到正常生產(chǎn)及人員的培養(yǎng).
8、廠房規(guī)劃及設(shè)備的定位、調(diào)試、再到生產(chǎn).
9、質(zhì)量管理
配套車間每月50個問題的投訴到我接手后每月15個問題以內(nèi).通過流程、定崗定為、以及相關(guān)質(zhì)量的培訓.
10、項目管理工作
- 新市職高
- 2003.01-2006.03
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中專
|電腦網(wǎng)絡(luò)
- 智能分揀項目
- 2019.01-2020.12
- 配合執(zhí)行
從人工分揀提升到智能分揀一個作為國家項目.從開始的廠房改善、地面改造、設(shè)備進入安裝.過程調(diào)試遇到的問題.能夠及時的反饋處理.及一些不合理的動作提出解決方案.
- 培訓
熟悉
- 流程管理
精通
智能分揀項目
2020年02月
堅持三年的項目終究落地