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工作經(jīng)歷

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2022.02-2025.08

100-200人酒店家具,軟體家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1:統(tǒng)籌:對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、人員安排、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利正常進(jìn)行,對(duì)車(chē)間各項(xiàng)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,保證車(chē)間干凈、整齊。
2:計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)總部下達(dá)的指令,科學(xué)安排本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,精細(xì)到每個(gè)組,每天要完成的工作內(nèi)容,本周要完成的重點(diǎn)任務(wù)。
3:組織:對(duì)每次生產(chǎn)任務(wù)所需的材料、工具、輔料等提前作好安排,對(duì)生產(chǎn)圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)提前消化,并組織各組長(zhǎng)和技術(shù)骨干研究吃透,為快速、順利生產(chǎn)提供保障。
4.執(zhí)行:帶領(lǐng)本車(chē)間成員執(zhí)行上面下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指令,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
4.帶領(lǐng)本車(chē)間成員執(zhí)行上面下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指令,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
5.協(xié)調(diào):積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)前后端車(chē)間,保證無(wú)縫銜接。
6.反饋:及時(shí)向上級(jí)反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。
7.控制:嚴(yán)格按各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控產(chǎn)品質(zhì)量,獎(jiǎng)罰分明。
8.培訓(xùn):定期對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、總結(jié),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)改善、提高。
9.鉆研:帶領(lǐng)本部門(mén)技術(shù)骨干人員解決生產(chǎn)難題,怎樣做到“又好、又快、又省”,并定期向總部匯報(bào)相關(guān)成果。

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2008.07-2020.12

1000人以上定制家具,古典家具,酒店家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1:統(tǒng)籌規(guī)劃方面:全面統(tǒng)籌生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)工作,從原材料質(zhì)與量的管控到生
產(chǎn)工藝操作與品質(zhì)至上的理念完美結(jié)合,每一件產(chǎn)品都是精品,創(chuàng)造價(jià)值。
2:人員管控方面:充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性與主動(dòng)性,發(fā)揮人員潛力,促進(jìn)生產(chǎn)合理高效運(yùn)行.
3:質(zhì)量管控方面:建立生產(chǎn)監(jiān)察管理系統(tǒng),從來(lái)料檢驗(yàn)與過(guò)程控制到出貨檢驗(yàn),嚴(yán)格管控每一個(gè)細(xì)節(jié),以鼎級(jí)家具為目標(biāo),打造精品家具.
4:會(huì)議召開(kāi)方面:從班組早會(huì)抓起,嚴(yán)格車(chē)間管理工作,主持召開(kāi)月度會(huì)及周例會(huì),從月度目標(biāo)計(jì)劃分解到周目標(biāo)計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理異常,理順第一個(gè)環(huán)節(jié),確保達(dá)成生產(chǎn)出貨目標(biāo).
5:人才培養(yǎng)方面:監(jiān)督每個(gè)部門(mén)每月至少組織一堂工藝操作技術(shù)培訓(xùn)課程,主導(dǎo)技術(shù)
管理部門(mén)工藝技術(shù)培訓(xùn),并實(shí)施考核監(jiān)督制。
6:車(chē)間安全管理方面:全面負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理工作,并實(shí)施監(jiān)督檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行6S管理與檢查工作,并時(shí)刻警惕安全第一,生產(chǎn)第二的基本方針。
7:設(shè)備安全管理方面:監(jiān)督與檢查設(shè)備部對(duì)機(jī)器維修與保養(yǎng)工作,并實(shí)時(shí)采納設(shè)備經(jīng)
理的異常管控辦法的建議,確保設(shè)備正常運(yùn)行

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2007.03-2008.07

100-200人板式家具

組長(zhǎng)

公司主要生產(chǎn)板式家具,負(fù)責(zé)車(chē)間封邊機(jī)和排鉆機(jī)調(diào)試以及班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作,統(tǒng)籌安排訂單排產(chǎn);按照公司下達(dá)的排產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交貨,車(chē)間人員的調(diào)配。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的6S管理