1995年至2021一直從事本木質(zhì)品行業(yè)
簡(jiǎn)歷編號(hào):1076204
最后登錄:兩年以上
男 /
籍貫駐馬店市 / 51歲 /
高中/ 32年經(jīng)驗(yàn)
濰坊市
.專業(yè)能力:本人有25年家具木門(mén)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)各類出口產(chǎn)品熟悉如:房間組、櫥柜、衛(wèi)浴柜、餐廳組、辦公系列、星級(jí)酒店系列、毆式古典套房家具、K.D結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,國(guó)內(nèi):原木門(mén)、復(fù)合門(mén)、實(shí)木門(mén)、鋁木結(jié)合、各種風(fēng)格木門(mén);新中式、歐式、簡(jiǎn)美、地中海、酒店工程、定制家居家、高檔別墅,各類窗系列 等。 (熟悉電腦辦公軟件)
2.專業(yè)素質(zhì):具備技術(shù)與生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),尤其技術(shù)加工方面具有獨(dú)到管理技能和心得;具有人力資源成本控制意識(shí)及其他各項(xiàng)行政費(fèi)用控制能力,獨(dú)立解決復(fù)雜人事管理實(shí)際問(wèn)題;擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)。
3.管理能力:具備生產(chǎn)管理執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn),PMC管理經(jīng)驗(yàn)、精益生產(chǎn)成本增效、生產(chǎn)具有執(zhí)行ERP管理與 IE 管理經(jīng)驗(yàn),編排生產(chǎn)管理流程數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與控制,生產(chǎn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與工時(shí)有獨(dú)特見(jiàn)解。能高效率針對(duì)公司實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理方法,為做好公司的目標(biāo)成本管理生產(chǎn)過(guò)程,安全工作、設(shè)備動(dòng)力、能源管理、6S推行等工作,有較強(qiáng)的抗壓、處理應(yīng)變突發(fā)事情的能力。
4.團(tuán)隊(duì)管理:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),高責(zé)任心與責(zé)任感,快速融入管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揮個(gè)人才能,組織溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),具有豐富團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
5.技術(shù)指導(dǎo):熟悉先進(jìn)生產(chǎn)加工設(shè)備性能,優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu),提高設(shè)備利用率達(dá)到人機(jī)優(yōu)化組合,縮短生產(chǎn)加工工時(shí)與生產(chǎn)進(jìn)度;運(yùn)用數(shù)據(jù)化管理與成本管控,使得生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出比提升20%~50%對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管控,現(xiàn)場(chǎng)處理/生產(chǎn)管理及管理制度的宣導(dǎo),并有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
6.性格品質(zhì):具有較強(qiáng)計(jì)劃,組織,協(xié)調(diào)能力與人際交往能力,優(yōu)秀外聯(lián)與公關(guān)能力,具備解決突發(fā)事件能力、較強(qiáng)分析解決問(wèn)題能力,思路清晰,考慮問(wèn)題全面細(xì)致。
7.個(gè)人心得:雖然不是老板,但用老板的心態(tài)以廠為家來(lái)做事。有意向合作的領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)聯(lián)系我
孫先生
手機(jī)號(hào):
定制家具,木門(mén),實(shí)木家具
公司生產(chǎn)總監(jiān)及副總經(jīng)理
山東省,安徽省,江蘇省
目前正在職,正考慮換個(gè)新環(huán)境
3K-5K(可面議)
2014年3月進(jìn)入青島寶剛木門(mén)有限公司, 公司總?cè)藬?shù)330人,負(fù)責(zé)木門(mén)廠和定制家具廠生產(chǎn)副總,直管下屬7人及一線職工330人,直接上級(jí)公司老板。(公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品內(nèi)銷定制木門(mén)、窗、家具、工程、衛(wèi)浴柜、木飾面高檔別墅定,櫥、衣、柜、風(fēng)格有新中式、歐式、簡(jiǎn)美、地中海、優(yōu)本生活)
工作職責(zé):
生產(chǎn)計(jì)劃排程:審核確認(rèn)計(jì)劃員制定的月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn),監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)出貨。
生產(chǎn)準(zhǔn)備:按照生產(chǎn)計(jì)劃單,切實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人力、設(shè)備的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。
設(shè)備管理維護(hù):審核、監(jiān)督執(zhí)行工廠設(shè)備儀器的維修、保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)管理:落實(shí)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃,隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
成本控制降低成本:對(duì)公司原材料、配件損耗進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定、推行相關(guān)制度,達(dá)到降低成本的目的。
提升生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo):全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)力提升,培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),以滿足企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。
工作業(yè)績(jī):
經(jīng)過(guò)五年多的努力全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì),維護(hù)客戶資源與公司信譽(yù),產(chǎn)品交貨達(dá)成率97%。
改進(jìn)公司全屋定制產(chǎn)品各項(xiàng)工藝節(jié)點(diǎn)問(wèn)題處理,如定制櫥柜,衣柜與護(hù)墻板之間工藝節(jié)點(diǎn),門(mén)套現(xiàn)場(chǎng)安裝問(wèn)題的處理與改進(jìn)工作。
2014年進(jìn)入公司年產(chǎn)值3200萬(wàn),直到2019年年產(chǎn)值突破1億
愉快的離職
職責(zé)業(yè)績(jī)
公司簡(jiǎn)介:2010年-2013年,中意門(mén)業(yè)有限公司/青島子公司美泰木業(yè)有限公司 公司總?cè)藬?shù) 520人,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理,直管下屬人數(shù):10人生產(chǎn)一線職工:300人,直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司老板。負(fù)責(zé)分公司 生產(chǎn)經(jīng)理及代生產(chǎn)副總 直管下屬人數(shù):5人,生產(chǎn)一線職工:120人,直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理。(公司經(jīng)營(yíng) 內(nèi)銷全屋定制木門(mén)、家具、工程、木飾面高檔別墅定,櫥、衣、柜)
1995年3月28日入職總公司人員800人,當(dāng)時(shí)編制到新開(kāi)的分公司:第一批正式上崗只有8人。從員工、技術(shù)員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)(生產(chǎn)廠長(zhǎng)本地和越南),公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:房間組、櫥柜、餐廳組、辦公系列、酒店系列等。
3、經(jīng)歷公司14年來(lái)超越的發(fā)展,也經(jīng)歷公司聘請(qǐng)、臺(tái)干人員、日本高管、德國(guó)高管、俄羅斯高管、每位高管進(jìn)入都是我學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)、采用ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)、IE 工程連線節(jié)約人員提高效率的管理模式、降低隱性成本、5S管理、
4、改進(jìn)產(chǎn)品加工工藝流程與產(chǎn)品加工定額,提高生產(chǎn)效率,通過(guò)科學(xué)的改進(jìn),使車間人均產(chǎn)值達(dá)(6-6.8萬(wàn) )。
5、最終到2009年公司人數(shù)4000人以上全年總產(chǎn)值20多億,。
6、公司合同到期:因李德楷買(mǎi)斷地皮增收開(kāi)發(fā)電子行業(yè)。當(dāng)時(shí)去越南語(yǔ)言不通不便管理離職。
生產(chǎn)/設(shè)計(jì)/現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接/安裝/售后/交貨。