田先生
有從事19年各類知名品牌家具行業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)與管理經(jīng)驗,如北京華為、香港半島酒店、李嘉誠慈善寺等工程。
簡歷編號：1075479
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫常德市 / 55歲 /
大專/ 25年經(jīng)驗
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佛山市
本人綜合素質(zhì)佳,能夠吃苦耐勞,忠誠穩(wěn)重堅守誠信正直原則,勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力;
做一個主動的人,工作積極熱情,為了自己的目標為了完成自己想要的事情拼命投入力量;
具備良好的人品,樂于與人溝通,生活在群體之中,能夠與人進行客觀直接的溝通,具有較強的團隊管理能力和與人合作的精神,能夠積極互動努力達成團隊的目標;
善于學習,勤奮務(wù)實,刻苦鉆研,具備廣泛的興趣和很豐富的知識,適應(yīng)能力強,能夠在很段時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域,適應(yīng)他并且把他做好;相信您的選擇會讓您我更加成功!
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酒店家具,板式家具,定制家具 -
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理’
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佛山市,廣州市,東莞市 -
廠長,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
15K-20K(可面議)
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- 2016.01-2021.03
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200-500人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具
- 浴室柜生產(chǎn)廠長
1.擬定出公司年度規(guī)劃人,機,物,法,環(huán),的籌劃。
2.跟據(jù)公司的銷售排出月度生產(chǎn)任務(wù)。
3.擬定出當月入庫部門目標產(chǎn)值。
4.擬定出質(zhì)量管控方案:產(chǎn)品一次合格率達到97%.
5.交貨達成率達到97%以上。
6.人均產(chǎn)值每月規(guī)劃超過4.9萬。
7.物料成本每天按BOM生產(chǎn)標準由物料員領(lǐng)用發(fā)放,加以數(shù)據(jù)化管控。
8.量化管理到每機每人,每天目標要清楚要每人。
9.人均生產(chǎn)工資發(fā)放控制在總產(chǎn)值的12.5%之內(nèi)。
10.強化安全培訓與環(huán)保意識,每月安全事故為零的目標,確保安全生產(chǎn)。
11.希望能借此平臺能得到認可我的面試機會,來體現(xiàn)自己的職業(yè)價值。
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- 2002.06-2015.10
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500-1000人實木家具,紅木家具,酒店家具
- 工段長,油漆主管,生產(chǎn)廠長
1.做過國際大產(chǎn)品工程項目:如,北京華為、美國芝加哥酒店、香港半島酒店、李嘉誠慈善寺,澳門永利酒店等全套系列名貴木材產(chǎn)品以及各種辦公家具,兒童家具,宜家家具,現(xiàn)代輕奢家具,新中式家具等生產(chǎn)工藝。有豐富的現(xiàn)場生產(chǎn)與實戰(zhàn)管理經(jīng)歷。
3.管理能力具備智、信、仁、勇、嚴的氣質(zhì)。超強的執(zhí)行力。
- 常德職業(yè)技術(shù)學院
- 1993.09-1995.06
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大專
|項目管理
- 常德職業(yè)技術(shù)學院
- 1993.09-2015.06
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大專
|項目管理
- 尚高科技有限公司浴室柜巖板開發(fā)
- 2018.05-2018.09
- 生產(chǎn)主管
跟著市場行業(yè)的發(fā)展趨勢,在前期市場剛剛啟動的時候,感覺到了巖板是勢不可擋,隨之與總裁匯報改進方案,一拍即合,進行打樣,測試,后續(xù)小批量試產(chǎn),贏得了專賣店的搶購,堅決果斷的推陳出新,目前市場定購量巖板配套產(chǎn)品占88%左右,后續(xù)會慢慢淘汰陶瓷盆。
- 尚高科技有限公司,銀鏡改進為LED燈
- 2017.04-2017.07
- 生產(chǎn)廠長
在任職期間經(jīng)過調(diào)研自主開發(fā)了LED燈鏡,加熱防霧,放大鏡,藍牙功能,深受中,高端消費者的親瞇,品牌引響力大增,現(xiàn)在LED燈的生產(chǎn)規(guī)模每月生產(chǎn)量達到了1500件。公司盈利策略定位高端爆利品。
- 東莞承達公司業(yè)績提升
- 2014.08-2015.12
- 生產(chǎn)廠長
在2014.5月時,正在趕貨香港半島國際大酒店的家具產(chǎn)品,還有北京崇文門的好幾個大單,員工們明天加班23:00點,身心疲憊,那時我就喜歡研究如何做好人性管理,在公司總經(jīng)理的強壓下,受不了的員工又部分就選擇了離職,我看到了管理的底層邏輯應(yīng)該是公司的激勵機制沒到位,員工心猿意馬,我借此機會向總經(jīng)理分析了員工的內(nèi)在潛力,提出了將每月超產(chǎn)部分的業(yè)績拿30%的提成分給員工,當然是根據(jù)崗位的不同而分錢,結(jié)果此激勵方式得到了采用,員工像打了激素藥一樣,團結(jié)就是力量,管人就是管心,是人都懂利益在哪里,動力就在哪里的邏輯人性,結(jié)果本月業(yè)績提升30%,員工分到了300-1000元不等。受到了老板的高度賞識。后期一直都是在用此激勵制度,老員工不斷流失率少,還帶來了許多新員工。
- 東莞承達家具有限公司
- 2007.04-2007.05
- 工段長,高級技工
在做5星級華為辦公家具時有一款高難度裂紋漆產(chǎn)品,其車間高級噴工用了2個月時間沒有將此產(chǎn)品做好,后來快面臨客戶退定單之急,我做了挑戰(zhàn)決定,用自動噴涂機測試,從測試-失敗-學習-改善-重新開始,反反復(fù)復(fù)的過程,最終通過槍距,槍的角度,氣壓,速度,油的稀濃度,槍嘴的大小,打磨,噴底效果,室內(nèi)溫度等一系列的最佳效果,,每天做到晚上12點都不覺得累,直到接近半個月終于做出了第一套合格品,經(jīng)歷此事讓我明白了做任何事情的底層邏輯規(guī)律,敢于測試,不怕失敗,最后成功是不斷學習重新開始的過程。