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工作經歷

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2017.06-2021.11

500-1000人定制家具,實木家具,專賣店

生產副總

負責2個工廠pmC生產計劃,生產調度。組織各分廠生產協調會,解決生產瓶頸。帶領部門團隊排定月.周.日生產任務,看板數據管理?？己烁鞣謴S,部門,班組。任務達成率。管控物料定量指標。憂化調整流程工藝提高生產效率。運籌減少內耗成本。各分廠,部門,班組,單獨核算評估預算。緊跟領導思想方針計劃。執(zhí)行各項制度落實落地。每周執(zhí)行5S檢查等事宜等。

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2014.03-2014.03

50人以下裝修公司,設計公司,建材

負責人

廣州回家籌備資金創(chuàng)業(yè)。代理大自然木門開裝飾公司。預算,設計,施工,安裝一體。2013年從家裝轉型工程失敗。資金遠轉不開。工程萎縮。2013年底解散團隊。

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2014.03-2017.06

200-500人定制家具,實木家具,木門

生產經理

承擔家具生產經理。之前寶剛木門為主,定制行業(yè)興起。組建定制家具團隊?？焖俪闪⒍ㄖ萍揖邚S。負責圖紙審核。生產,安裝。售后。2017年離開處理裝飾公司收尾。

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1998.03-2009.09

1000人以上辦公家具,酒店家具

生產副經理

1998年從事家具廠。進廠跟樣品班師傅學習打樣品,2001年儲備木工干部。2002年晉升機加班班長。2004年晉升木一條線課長。負責900人日常管理。2007年調生產部擔任生管部副經理,負責全廠4000人生產計劃,調度工作。組織執(zhí)行各項生產制度。同時學習日本,臺企pMC管理培訓。數字化,精細化管理理念。模式。2009年公司遂步遷搬越南,印尼。