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工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2023.09-至今

100-200人軟體家具

生產(chǎn)廠長

一、生產(chǎn)管理與計劃

• 依據(jù)公司整體目標(biāo)和訂單需求,制定生產(chǎn)計劃(包括產(chǎn)量、進(jìn)度、人員調(diào)配等),并監(jiān)督執(zhí)行,確保按時交付。

• 協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)(如采購、加工、質(zhì)檢、倉儲等),解決生產(chǎn)中的瓶頸問題,保障生產(chǎn)連續(xù)性。

二、團(tuán)隊與人員管理

• 管理生產(chǎn)部門員工(包括班組長、操作工等),負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績效考核及團(tuán)隊建設(shè)。

• 明確各崗位職責(zé),確保員工規(guī)范作業(yè),提升團(tuán)隊生產(chǎn)效率和協(xié)作能力。

三、質(zhì)量與成本控制

• 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控,推動落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程,降低次品率,保障產(chǎn)品質(zhì)量。

• 控制生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源使用、人工成本等,優(yōu)化資源配置,降低生產(chǎn)成本。

四、安全與現(xiàn)場管理

• 落實安全生產(chǎn)制度,組織安全培訓(xùn)和檢查,消除安全隱患,確保生產(chǎn)過程無安全事故。

• 推行現(xiàn)場管理規(guī)范(如5S管理),保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序,提升生產(chǎn)現(xiàn)場效率。

五、設(shè)備與流程優(yōu)化

• 統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修計劃,確保設(shè)備正常運行,減少故障停機(jī)時間。

• 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),識別生產(chǎn)流程中的問題,推動工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化,提升整體生產(chǎn)效率。

六、跨部門協(xié)作

• 與銷售、采購、研發(fā)、財務(wù)等部門溝通協(xié)作,協(xié)調(diào)訂單需求、物料供應(yīng)、技術(shù)支持等事宜,保障生產(chǎn)順利推進(jìn)。

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2021.02-2023.07

50-100人軟體家具

廠長

1.負(fù)責(zé)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)、檢查以及落實情況。對生產(chǎn)過程中的物料、人工等各項成本進(jìn)行管控。
2.計件工資審核。
3.人員招聘。

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2012.02-2021.01

500-1000人軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及設(shè)備的管理,能夠完成各項指標(biāo).

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2008.07-2012.01

50-100人軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)部門的主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2.負(fù)責(zé)持本部門的全面工作,組織督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍的工作;
3.落實本部崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn);
4.做好各車間及各部門之間協(xié)調(diào)工作,主導(dǎo)各車間制度的制定和落實。
二、生產(chǎn)管理與巡查:
1.根據(jù)銷售訂單開發(fā)產(chǎn)品工藝,制定生產(chǎn)計劃
2.對新工藝新產(chǎn)品進(jìn)行試機(jī),追蹤工作;
3.根據(jù)訂單和成品庫存狀況組織原輔料,包材和人員,按計劃完成生產(chǎn)。
4.對生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)改進(jìn);
三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管:
1.推動質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù),輔導(dǎo)和推進(jìn)績效考核管理工作;
2.參加質(zhì)量工作的日常管理和定期組織質(zhì)量分析、檢討、糾偏;
四、日常工作及其他:
4.組織并召開每周生產(chǎn)會議,持續(xù)改善和優(yōu)化成本;

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2005.04-2008.03

100-200人軟體家具

廠長

組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、等制度擬訂,檢查、監(jiān)督控制及執(zhí)行.

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1999.12-2005.02

1000人以上軟體家具

沙發(fā)部主管

1.生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃跟蹤,合理安排本車間員工生產(chǎn)及妥善調(diào)配,充分掌握本車間員工技能,適當(dāng)做出調(diào)整分配,使員工能夠更好的發(fā)揮特長,從而也提高生產(chǎn)效率.2.憑多年經(jīng)驗對新入職員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)培訓(xùn),直到員工能夠獨立操作為止.