職位誘惑

生日禮物,年底雙薪,購(gòu)買(mǎi)社保,住房補(bǔ)貼,工費(fèi)旅游,工齡獎(jiǎng)

職位描述

職責(zé)描述：
1、結(jié)合公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂制造中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并實(shí)施年度工作計(jì)劃，落實(shí)到各分廠，車間，工序，和員工身上，從而達(dá)成司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
2、合理規(guī)劃，配制人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，找到制約因素，解決生產(chǎn)管理瓶頸問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，從而提升客戶滿意度；
3、梳理生產(chǎn)流程，按照流程進(jìn)行ERP信息化管控；
4、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃組織、物料把控、合理物料庫(kù)存、確保訂單交付準(zhǔn)確率 ，通過(guò)報(bào)表反饋，關(guān)注、跟蹤物料的進(jìn)度，確保采購(gòu)物料能按時(shí)、按量交付生產(chǎn)使用；
5、每周組織訂單協(xié)調(diào)會(huì)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)異常，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，根據(jù)實(shí)際人均產(chǎn)能，組織，指導(dǎo)，培訓(xùn)，考核廠長(zhǎng)，合理配備人員，實(shí)現(xiàn)高效率工作，把控生產(chǎn)人事成本；
6、根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，來(lái)統(tǒng)籌PMC的管理工作，確保帳、物、卡一致，來(lái)把控材料成本；
7、有效調(diào)動(dòng)各廠資源并合理分配，減少內(nèi)耗，降低生產(chǎn)管理成本，組織推動(dòng)，各分廠/部門(mén)執(zhí)行來(lái)料檢驗(yàn)制度，上線自檢制度，來(lái)把控來(lái)料合格率；
8、組織生產(chǎn)部，執(zhí)行訂單，試產(chǎn)，首件管理，來(lái)控制批量化問(wèn)題，參與產(chǎn)品售后質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，來(lái)降低客訴率；
9、組織管理分廠各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)提升、技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善和各種相關(guān)活動(dòng)并及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，以防止問(wèn)題再發(fā)生；
10、推動(dòng)公司7S管理制度，組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，讓管理層重視，組織人員定期檢查，外出參觀，對(duì)標(biāo)好的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，營(yíng)造良好環(huán)境；
11、充分了解本崗位的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源信息，實(shí)施相應(yīng)的控制措施，盡可能降低環(huán)境污染和職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)；
12、推動(dòng)，支持公司的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人才，培養(yǎng)內(nèi)部與企業(yè)方向一致的人才，推動(dòng)，引導(dǎo)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化迭代，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，年齡30-42周歲；
2、有500人以上公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位或大型企業(yè)（3000人以上）產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)；
3、有成功案例在流程優(yōu)化，精益管理方面；
4、目標(biāo)導(dǎo)向，注重結(jié)果，思維清晰，進(jìn)取心強(qiáng)；
5、勇于判斷和融入企業(yè)發(fā)展，與組織共成長(zhǎng)，創(chuàng)建與團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展的通道。

工作地點(diǎn)

佛山市-順德區(qū)順德龍江鎮(zhèn)旺崗工業(yè)區(qū)三坊路8號(hào)

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