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職責(zé)范圍:統(tǒng)籌木工部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量完成下的生產(chǎn)訂單,按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。
工作要求:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立志堅(jiān)定,且具有木工車間現(xiàn)場管理能力與技術(shù)管理能力,較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。
管理職責(zé):
1.根據(jù)生產(chǎn)指令單,做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、釘架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作。
2.組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”,合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)。
3.親進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4.開料、釘架模板制作、整理與管理。
5.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理。
6.新款的用料預(yù)算與料表制作,根據(jù)訂單申購材料,嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象。
7.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故發(fā)生。
8.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向直屬上級(jí)反饋。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場7S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,避免安全故事發(fā)生。
10.監(jiān)督設(shè)備(吸塵器)的安全使用與日常保養(yǎng)、管理工作。
11.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表。
12.新款上線上工藝評(píng)估和模板制作后續(xù)工藝改進(jìn)。
13.每日生產(chǎn)前期材料自檢和評(píng)估,向采購抽出改進(jìn)建議。
14.接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度,合理調(diào)配生產(chǎn)。
15.貫徹落實(shí)甕 行政部的各項(xiàng)制單制度,支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作。
16.輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等輔料)成本控制。
17.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn),每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容:
1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況
2.用料損耗的控制情況
3.設(shè)備使用和維修情況
4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況
5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況
6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、工藝問題反饋
7.材料的質(zhì)量問題反饋
8.品質(zhì)跟蹤處理情況
9.現(xiàn)在7S執(zhí)行情況
10.制度推行的開展情況和意見反饋
11.部門人員管理情況
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