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1、結(jié)合年度預(yù)算和車間實際優(yōu)化人員配置和產(chǎn)能規(guī)劃,完善并固化員工操作規(guī)程,實現(xiàn)標(biāo)準化產(chǎn)線布局/標(biāo)準化生產(chǎn)流程;
2、加強車間內(nèi)部崗位管理,執(zhí)行員工獎懲制度,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺性、主動性;
3、保證生產(chǎn)活動遵循質(zhì)量體系/客戶要求的前提下滿足交付需求,負責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,對預(yù)計不能按期交付的訂單跨部門溝通,協(xié)調(diào)解決;
4、PMC、生產(chǎn)部質(zhì)量改善;
5、督促/推行5S活動,貫徹執(zhí)行安全環(huán)保消防等要求;
6、對車間班組長/員工進行培訓(xùn)、考核,培養(yǎng)積極向上的團隊工作作風(fēng);
7、了解家具行業(yè)及其生產(chǎn)工藝。
浙江省安吉縣遞鋪街道陽光大道280號 查看地圖路線