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1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃,主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2、組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)。
3、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度,并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施
4、參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn)工作
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排
7、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制
8、組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案,提高管理效率
9、組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作,做好成本統(tǒng)計(jì)工作,配合財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施成本考核
10、每月聽取月度質(zhì)量工作報(bào)告,指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題,組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系,保證生產(chǎn)流程的順暢
12、指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案
13、負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。
14、完成上級交辦的其他工作任務(wù)
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