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一、制定部門招商目標(biāo)計(jì)劃管理
二、開拓優(yōu)質(zhì)工程代理商
1.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)域提報(bào)的代理商開拓目標(biāo)分析情況,協(xié)助區(qū)域完成優(yōu)質(zhì)代理商的開發(fā)與維護(hù);
2.按照公司招商計(jì)劃不定期組織招商會(huì),完成商的開拓目標(biāo)。
三、拓商、扶商、育商
1.負(fù)責(zé)組織資源支持代理商,對(duì)代理商重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)和輸贏分析;
2.負(fù)責(zé)了解代理商銷量情況,按公司相關(guān)政策制度,給予扶持;
3.及時(shí)對(duì)代理商進(jìn)行激勵(lì),推進(jìn)后期的扶持工作。
四、代理商培訓(xùn)
1.熟悉總部下發(fā)的關(guān)于渠道代理商的相關(guān)政策制度;
2.根據(jù)區(qū)域需求代理商進(jìn)行制度的培訓(xùn)、宣貫。
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