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贛州市|高中|5-10年經(jīng)驗(yàn)|30-45歲
廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理
所屬部門:生產(chǎn)部
發(fā)布于:2020-05-21
已下線
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo),制定年度生產(chǎn)計(jì)劃;并根據(jù)每月銷售訂單,編制月生產(chǎn)計(jì)劃,及日作業(yè)計(jì)劃,組織和管理生產(chǎn),并全面落實(shí)實(shí)施。
3.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、后勤、人事、采購等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評價(jià),進(jìn)行成本核算,提出改進(jìn)意見并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。降低人員工時(shí)的浪費(fèi),減少物料輔料的浪費(fèi);
7.準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況,合理按排原材料的進(jìn)貨、儲存、使用。保證訂單生產(chǎn)順利進(jìn)行,準(zhǔn)時(shí)出貨,力求達(dá)到最低庫存成本。
8.嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定,確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理,不斷提高車間主管、員工的安全環(huán)保意識,促進(jìn)各車間做好安全環(huán)保工作。
10.合理安排員工培訓(xùn),包括生產(chǎn)管理,崗位職責(zé),業(yè)務(wù)技能,6S管理等內(nèi)容,不斷提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。
11.將產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)量跟員工利益掛鉤,獎勵與處罰并舉,建立有效激勵機(jī)制。
12.做好員工的思想工作,落實(shí)公司各項(xiàng)政策及規(guī)章制度;
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