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總體目標(biāo):根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、全面負(fù)責(zé)家具廠的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)安排,完成公司下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)總量目標(biāo)。
1、統(tǒng)籌家具廠全面生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、生產(chǎn)安全管理工作,定期向總經(jīng)理匯報(bào);
2、依據(jù)PMC生產(chǎn)計(jì)劃制定家具廠的生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,及時(shí)下達(dá)到各車間,并運(yùn)用數(shù)據(jù)、表單、工具進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督;
3、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,調(diào)控各環(huán)節(jié)生產(chǎn)異常狀況,監(jiān)督生產(chǎn)各工序的正常操作,快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;
4、跟進(jìn)生產(chǎn)制作過程中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、交期,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
5、指導(dǎo)各車間做好“6S”工作及推行精益生產(chǎn)工作;
6、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、行政、制度指令,并指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)貫徹實(shí)施;
7、對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案,逐步減少人手,向自動(dòng)化生產(chǎn)方向發(fā)展;
8、合理組織、利用人員、設(shè)備、物料等有效資源,嚴(yán)格控制生產(chǎn)制造成本確保生產(chǎn)有效產(chǎn)出;
每天查看生產(chǎn)排期,核實(shí)每張訂單、每個(gè)貨號(hào)、每個(gè)物料的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)處理。
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