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1、 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心的計劃部、制造部、設(shè)備部以及EHS部門的管理工作;
2、 根據(jù)需要制定并完善部門各項管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行逐步完善;
3、 全面把控生產(chǎn)的進(jìn)度、交付、質(zhì)量以及生產(chǎn)安全,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題并給出解決方案;
4、 根據(jù)需要定期組織車間各級人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí),培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干及車間管理人才,定期組織員工學(xué)習(xí)交流,進(jìn)行技術(shù)改造,提高生產(chǎn)效率與降低損耗,不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì);
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的把控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施
6、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會,并督導(dǎo)各項措施的落實工作。
6、參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討,做到產(chǎn)品技術(shù)與時俱進(jìn),另確保安全生產(chǎn)
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