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1、及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,滿足銷售、客服出貨需求
2、根據(jù)《定制清單》準確計算出所有產(chǎn)品所須之各種物料,并制定《物料計劃表》。
3、審核倉庫的出入庫單據(jù),確保公司庫存物品的帳、物、卡一致;清晰準確填寫《物料計劃表》。并及時下發(fā)給生產(chǎn)計劃跟單員。
4、根據(jù)〈物料計劃表〉下達,外購,生產(chǎn)及外協(xié)生產(chǎn)的各種物料計劃,外購件、外協(xié)加工等物料必須根據(jù)《生產(chǎn)計劃》把握好時間節(jié)點,不可造成過早積壓或過晚影響出貨等問題,并跟蹤落實情況。必須達到保質(zhì),保量,按期完成交貨。
5、根據(jù)公司訂單情況審核生產(chǎn)計劃員制定《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《生產(chǎn)日計劃》交由副總確認,后及時發(fā)放給生產(chǎn)相關(guān)部門。并跟蹤落實確保按期、按量、按質(zhì)完成任務。
6、生產(chǎn)計劃根據(jù)〈物料計劃表〉、〈定制清單〉、〈拆單表〉等制定〈生產(chǎn)計劃排期表〉,要求在制定計劃時要充分體現(xiàn)人、機、物的最佳有機結(jié)合。以一條流水線在一個完整的工作時間段(如半天、全天)為計劃參照進行排產(chǎn)。
7、生產(chǎn)計劃跟單人員根據(jù)〈生產(chǎn)計劃排期表〉及生產(chǎn)車間之〈日生產(chǎn)計劃報表〉對各相關(guān)生產(chǎn)工序進行跟蹤核實,保證監(jiān)督車間按計劃,按質(zhì)量完成任務。
8、 制定安全庫存,定期組織清理倉庫呆滯物料;
9、協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準的設(shè)定
10、物料工作能有條不紊的進行(帳、物、卡三者吻合)。
11、物料堆放有序符合質(zhì)量要求(符合企業(yè)防火要求、通道暢通、物品存放高度不能超過產(chǎn)品本身的要求、衛(wèi)生良好)。
12、做到物帳相符數(shù)據(jù)準確(各類產(chǎn)品分類存放,標識清楚,無物品混放現(xiàn)象,在每種產(chǎn)品的面上要有產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、負責人)。
13、倉庫無積壓產(chǎn)品和浪費(每月26日對倉儲物進行盤點分析,對到保質(zhì)期的產(chǎn)品及時上報總經(jīng)理處理)。
14、與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)暢通無阻(協(xié)調(diào)好關(guān)系,確保原材料的及時到貨,做好收貨工作,不能因本部門的事影響其它部門的正常運作)。
山西省-太原市陽曲縣沙溝村萬事興家具廠1號車間浩程木業(yè)有限公司 查看地圖路線