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1、合理安排工序進(jìn)度、車間日進(jìn)度及生產(chǎn)的整體進(jìn)度
2、檢查監(jiān)督車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)匯報并解決生產(chǎn)過程中各種的異常問題
3、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中參數(shù)的統(tǒng)計和生產(chǎn)的跟蹤
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量問題及品質(zhì)改善,組織分析并解決工資問題
5、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的計劃、材料是否到位的跟進(jìn)、做到平衡生產(chǎn)
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,處理現(xiàn)場生產(chǎn)問題
7、對安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各班組對各個工序存在的生產(chǎn)安全隱患進(jìn)行探討并貫徹落實到每位操作工
8、落實"5S"工作,監(jiān)督每天機(jī)器設(shè)備及工作區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生工作
9、組織車間例會。分析具體問題,工藝瓶頸提出有限整改措施及建議,檢查、監(jiān)督、控制、執(zhí)行
廣東省-東莞市沙田西太隆三四圍村 查看地圖路線