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1、根據(jù)公司銷售計(jì)劃及市場需求狀況,制定當(dāng)期的生產(chǎn)計(jì)劃,并組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到所屬
各部,監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況,即時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃,完成生產(chǎn)任務(wù);
2、全面制定和落實(shí)公司、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制從而使各項(xiàng)生產(chǎn)管理工
作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量,使產(chǎn)品
達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系,降低成本的消耗;
4、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域廢棄物的有效管理,充分利用生產(chǎn)資源和能源,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境;
5、按照崗位規(guī)范,對整個(gè)生產(chǎn)過程(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本)的控制情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查;
6、指導(dǎo)執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工的操作;
7、分析有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題,并積極改善;
8、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,編制部門預(yù)算,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低制造成本;
9、落實(shí)和完善生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;
10、主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;
11、通過公司各部提交的報(bào)表對生產(chǎn)的進(jìn)度及材料使用和浪費(fèi)情況,對各部所存在的問題進(jìn)行分析
處理;
12. 負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決各部門之間存在的問題,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的執(zhí)行力.凝聚力和戰(zhàn)斗力。
湖北省-孝感市湖北省孝感市云夢縣伍洛鎮(zhèn)境內(nèi)316國道1177里程碑處