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廠長,高管
1、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
2、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理編制工廠中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、品管綜合計劃,提出季度工廠生產(chǎn)奮斗目標和工廠生產(chǎn)管理重大措施方案,綜合平衡年度季度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃;
3、根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領導及技術(shù)研發(fā)部門開發(fā)項目工程、研制新產(chǎn)品;
4、加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化,建立生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、倉儲管理體系;
5、貫徹、執(zhí)行集團公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作,提出培訓需求,確保他們不斷適應崗位的需要;
7、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
8、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件;
9、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行、品質(zhì)管理、物資材料管理、人力行政管理及授權(quán)的財務管理;
10、審閱簽發(fā)工廠有關生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、人力行政、財務、設備與設施等管理的文件;
11、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關數(shù)據(jù);
12、組織新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用;
13、申購重要生產(chǎn)設備、設施;
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