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廣州市|大專|5-10年經(jīng)驗(yàn)|25-45歲
營(yíng)銷 銷售 業(yè)務(wù) 招商 渠道建設(shè)
所屬部門(mén):營(yíng)銷部
發(fā)布于:2023-06-07
已下線底薪加提成,社保,每年旅游,準(zhǔn)時(shí)出糧
工作描述:1.組建銷售團(tuán)隊(duì)并有良好管理經(jīng)驗(yàn),制定銷售計(jì)劃與目標(biāo),按規(guī)劃推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策劃,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo):1)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,組織公司市場(chǎng)營(yíng)銷推廣工作;2)規(guī)劃公司營(yíng)銷系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng),業(yè)務(wù)方向,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè);3)負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略;4)組織市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)獲得市場(chǎng)信息并反饋到銷售和生產(chǎn)部門(mén)。2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣策劃及銷售工作,鞏固和提升銷售業(yè)績(jī):1)制定年度銷售總計(jì)劃目標(biāo),合理分解階段性銷售計(jì)劃,并監(jiān)督銷售達(dá)成情況;2)建立并完善銷售管理制度,監(jiān)督推進(jìn)實(shí)施;3)依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),提交銷售計(jì)劃方案,監(jiān)督銷售全過(guò)程,確保完成銷售目標(biāo);4)規(guī)劃并組織建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),制定并實(shí)施經(jīng)銷商管理辦法;5)負(fù)責(zé)收集來(lái)自銷售渠道的信息,對(duì)渠道策略和渠道支持提出建議。3.進(jìn)行內(nèi)部資源的整合,確保組織內(nèi)部的順暢溝通:1)負(fù)責(zé)資源的統(tǒng)籌與調(diào)配,解決營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn),供應(yīng),物流,行政等平行部門(mén)的協(xié)同問(wèn)題;2)在出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí),產(chǎn)量供應(yīng)不足,產(chǎn)品質(zhì)量被投訴等影響銷售的問(wèn)題時(shí),要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)做出實(shí)質(zhì)性整改;3)及時(shí)總結(jié)并向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷系統(tǒng)情況,根據(jù)指示做出相應(yīng)策略調(diào)整;4)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員,建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃,市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。
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