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1、根據(jù)本車間工序《月周作業(yè)計(jì)劃》排程,組織生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的先后順序,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,處理生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;
2、監(jiān)控本工序產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按圖按工藝按作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),落實(shí)首件檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的巡查,及時(shí)處理產(chǎn)品異常問(wèn)題,保證工序質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成;
3、監(jiān)控本工序嚴(yán)格按照物料定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用,嚴(yán)防現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣等的浪費(fèi)。查,及時(shí)處理產(chǎn)品異常問(wèn)題,保證工序質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成;
4、根據(jù)安全管理相關(guān)制度,做好生產(chǎn)安全意識(shí)教育宣傳,定期舉辦生產(chǎn)安全的培訓(xùn),檢查、落實(shí)各項(xiàng)安全措施,執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,保證生產(chǎn)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生安全。
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作調(diào)配、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、考核與薪酬、晉升與淘汰管理工作;
6、建立部門例會(huì)制度和學(xué)習(xí)機(jī)制、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),打造高素質(zhì)隊(duì)伍;
7、組織開(kāi)展本部門目標(biāo)和績(jī)效管理,確保公司目標(biāo)落實(shí);
8、負(fù)責(zé)建立和完善公司在生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度及相關(guān)流程,并組織實(shí)施,做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄控制。
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